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弗蘭克·施蒂勒:被中國化工收購,我們“遇到好東家了”
關(guān)鍵字: 克勞斯瑪菲美的收購庫卡海外并購中國化工收購【觀察者網(wǎng)特約譯者 宋武譯】
一年之前,中國化工集團(tuán)公司收購了克勞斯瑪菲集團(tuán)。如今,這家特種機(jī)械制造商已經(jīng)從中獲益匪淺。這次并購沒有遭受任何政治阻力,與去年中國美的集團(tuán)收購德國工業(yè)機(jī)器人制造商庫卡(KUKA)集團(tuán)時(shí)完全不一樣。
面對外界關(guān)于被中國企業(yè)收購的各種勸阻,克勞斯瑪菲集團(tuán)CEO弗蘭克·施蒂勒(Frank Stieler)的態(tài)度是一笑置之,庫卡集團(tuán)CEO蒂爾·勞伊特(Till Reuter)則表示不需要。他們都很清楚需要做什么。
施蒂勒在與新東家中國化工打交道的過程中,已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在美的集團(tuán)前不久正式完成了對庫卡集團(tuán)的并購之后,勞伊特仍將擔(dān)任庫卡集團(tuán)CEO一職。
作為世界領(lǐng)先的塑料注射成型機(jī)生產(chǎn)廠商,克勞斯瑪菲一年前被中國化工收購。當(dāng)時(shí)來自中國的這個(gè)收購要約就已經(jīng)在德國社會引起了轟動,但是最終沒有掀起什么波浪。而到了庫卡面臨被中國企業(yè)收購時(shí),情況就發(fā)生了變化。
施蒂勒在接受記者采訪時(shí)說:“沒有任何人對中國化工收購克勞斯瑪菲提出異議,政界也沒有”。施蒂勒之前曾任德國最大的建筑施工企業(yè)豪赫蒂夫公司(Hochtief)的總裁,2015年年中接任已經(jīng)與軍工業(yè)務(wù)脫鉤的克勞斯瑪菲集團(tuán)CEO,他對未來充滿希望:“我們企業(yè)現(xiàn)在面臨著之前根本不可能獲得的發(fā)展機(jī)遇?!?
對他本人而言,同樣重要的還有中德雙方的工作關(guān)系,他說“克勞斯瑪菲的董事會在工作上是非常獨(dú)立的”?!岸聲椭蟹侥腹局g形成了非常信任的關(guān)系;雙方的交流很順利,公開地討論各種議題。至今為止,中方母公司遵從了我們提出的所有建議。”這一點(diǎn)也得到了勞伊特的證實(shí),他以保持庫卡集團(tuán)的獨(dú)立性為條件,贊成中國最大的家用電器企業(yè)美的集團(tuán)的收購。
去年一月中旬,中國化工集團(tuán)以9.25億歐元(包括2.5億歐元的債務(wù))的報(bào)價(jià)收購了加拿大Onex基金擁有的克勞斯瑪菲集團(tuán)100%股權(quán),之后又以430億美元收購了世界上最大農(nóng)藥企業(yè)瑞士先正達(dá)公司(Syngenta AG)。聯(lián)合參加對克勞斯瑪菲收購的還有兩個(gè)中國的投資資金——國新國際和漢德資本(AGIC)。
中國化工集團(tuán)公司位于北京的總部
這在當(dāng)時(shí)是中國企業(yè)在德國最大的并購案,到了夏天美的集團(tuán)對庫卡集團(tuán)46億歐元的收購要約超過了它,而且引起了德國政界的強(qiáng)烈反響。中國化工集團(tuán)對克勞斯瑪菲收購還沒有引起德國公眾的注意。到了4月份,各項(xiàng)收購工作就已經(jīng)圓滿完成,得到了各方面的批準(zhǔn),甚至由于克勞斯瑪菲在美國建有生產(chǎn)基地,也得到了美國官方的批準(zhǔn)。中國企業(yè)在收購?fù)鈬髽I(yè)時(shí)需要等待的時(shí)間通常是最長的,在競標(biāo)各方中排在最后。
2016年底,在美國政府作做出小幅讓步后,中國企業(yè)對庫卡集團(tuán)的收購終于完成,得到了所有的官方批準(zhǔn)。而幾乎與此同時(shí)進(jìn)行的另一個(gè)收購案,即中國宏芯投資基金對德國半導(dǎo)體設(shè)備廠商Aixtron的收購情況就完全不同。
由于美國政府的阻撓,這個(gè)收購最終失敗。當(dāng)一家來自中國的神秘財(cái)團(tuán)申請收購德國老牌照明設(shè)備制造企業(yè)歐司朗(Osram)公司,并由于阻力越來越大而撤回收購要約時(shí),市場上的氣氛已經(jīng)很平靜了。對庫卡和克勞斯瑪菲的收購案體現(xiàn)了中國人的一個(gè)戰(zhàn)略邏輯?!叭缃?,我們屬于一個(gè)中國企業(yè)集團(tuán),在中國的商業(yè)文化中,這樣的企業(yè)隸屬關(guān)系也起到非常大的作用”,施蒂勒說。
“在我們面前,突然之間就敞開了一些原先對德國或者美國企業(yè)關(guān)閉的市場機(jī)遇大門?!敝袊ぜ瘓F(tuán)是一個(gè)石油化工和農(nóng)業(yè)化工企業(yè),但是也生產(chǎn)輪胎制造設(shè)備,因此2015年收購了意大利輪胎制造商倍耐力集團(tuán)(Pirelli)。
這樣,中國化工集團(tuán)就和克勞斯瑪菲集團(tuán)的業(yè)務(wù)形成了互補(bǔ),后者為寶馬或者奔馳提供儀表盤或者擋泥板的制造設(shè)備,前者為可口可樂提供PET塑料瓶生產(chǎn)設(shè)備和塑料擠出機(jī)。具體而言,克勞斯瑪菲在中國市場上獲得了與中國最大的汽車生產(chǎn)商之一比亞迪的合作機(jī)會,得到了一個(gè)超過25臺機(jī)械的訂單。
施蒂勒說“我們?nèi)ツ昃鸵呀?jīng)感受到了新東家?guī)淼耐浦?,這主要體現(xiàn)在營業(yè)額的增長上,我們在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭尤其良好”??藙谒宫敺迫ツ甑匿N售額達(dá)到了13億歐元,比去年增長了9%。
“2016年,我們在銷售額和訂貨量上都創(chuàng)造了歷史新高?!弊鳛榧瘓F(tuán)整合工作的一部分,中國化工又將下屬的三家機(jī)械制造子公司劃歸克勞斯瑪菲,使其銷售額增長了約15%。施蒂勒相信,他的企業(yè)從長期來看將增長到一個(gè)新的量級。
公司今年的投資額大幅增長了20%,達(dá)到5000萬歐元,為未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。由于盈利狀況良好、現(xiàn)金流豐富,籌得這么多的資金毫無問題。無論如何,不需要中方提供資金。中國化工以較低的利率對克勞斯瑪菲高昂的金融性負(fù)債進(jìn)行債務(wù)重組,為今后的發(fā)展創(chuàng)造了更大的施展空間。
與之前的東家相比,這是一個(gè)多么大的區(qū)別??藙谒宫敺谱钤珉`屬于西門子集團(tuán),2002年被出售給私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)KKR集團(tuán),繼而又被賣給美國一家投資公司Madison Capital,最后被加拿大Onex基金收購。所有這些買家只想從中獲取利潤。
“與典型的私募股權(quán)基金不一樣的是,中國化工遵循目標(biāo)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略,對于很快退出投資并不感興趣?!边@一點(diǎn)對保持和擴(kuò)大工作崗位和投資額非常有利。2016年,克勞斯瑪菲總共新招了240名員工,其中在德國130人,遠(yuǎn)超預(yù)期。
施蒂勒強(qiáng)調(diào)說:“一家企業(yè)的成功和未來不僅僅取決于投資人,而且還取決于產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的競爭力以及如何利用政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。”
中國化工也充分利用克勞斯瑪菲在本行業(yè)的世界領(lǐng)先地位,以提高本集團(tuán)在世界市場上的知名度,為產(chǎn)品出口打開局面?!拔覀兊奶魬?zhàn)在于,如何向一家原先主打國內(nèi)市場的中國國有企業(yè)解釋世界市場上的游戲規(guī)則,”施蒂勒說,這也是庫卡集團(tuán)CEO勞伊特面臨的任務(wù)。
(文章原載于德國《法蘭克福匯報(bào)》,觀察者網(wǎng)特約譯者宋武翻譯)
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