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2、科技白菜化，來(lái)自“國(guó)潮”的絕殺

奶粉之外，對(duì)中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服品牌而言，2022年也是要載入史冊(cè)的一年。

年初的北京冬奧會(huì)，為國(guó)爭(zhēng)光的運(yùn)動(dòng)健兒們身穿安踏贊助的隊(duì)服，走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，彌補(bǔ)了2008年只能身穿阿迪達(dá)斯的遺憾。

歐睿咨詢的數(shù)據(jù)顯示，去年，安踏的市場(chǎng)份額為16.2%，力壓阿迪達(dá)斯中國(guó)的14.8%，直追耐克中國(guó)。

僅僅半年后，安踏就以259.65億元的中期業(yè)績(jī)營(yíng)收力壓耐克中國(guó)（236.81億元）奪得第一。

長(zhǎng)達(dá)十幾年的跟跑，“絕殺”來(lái)得如此干脆、突然。

中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)國(guó)際巨頭的超越，靠的不是民族主義情緒，也不是營(yíng)銷和渠道的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而是靠實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品力，以及產(chǎn)品力背后中國(guó)制造全線向高端進(jìn)軍的產(chǎn)業(yè)科技。

耐克和阿迪達(dá)斯曾經(jīng)爭(zhēng)奪多年的運(yùn)動(dòng)鞋中底技術(shù)，恰可以作為觀察點(diǎn)。

中底是運(yùn)動(dòng)鞋提供緩震和回彈性能的主要結(jié)構(gòu)，它解決消費(fèi)者兩大痛點(diǎn)：吸收運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的沖擊力以及提供運(yùn)動(dòng)所需要的助推力。

圍繞這兩個(gè)核心功能，耐克和阿迪達(dá)斯展開(kāi)了“軍備競(jìng)賽”，三種最具代表性的發(fā)泡聚合物鞋材EVA、TPU和 尼龍12相繼出現(xiàn)。

發(fā)泡級(jí)EVA曾因價(jià)格便宜、物性穩(wěn)定而替代橡膠，成為絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)鞋的中底；2013 年，阿迪達(dá)斯與化工巨頭巴斯夫合作，聚氨酯發(fā)泡 TPU成為其革命性的“Boost”中底材料；2017 年 NIKE推出發(fā)泡尼龍12，也就是大名鼎鼎的“ZoomX”。

復(fù)盤耐克/阿迪達(dá)斯自2013 年以來(lái)的市場(chǎng)博弈，中底的爭(zhēng)奪對(duì)市場(chǎng)爭(zhēng)奪至關(guān)重要。但客觀來(lái)說(shuō)，Nike所稱的“科技”，更多是尼龍12在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)。

對(duì)其他玩家來(lái)說(shuō)，真正的壁壘在于材料本身。

20世紀(jì)70年代，尼龍12由贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)（Evonik）的前身德國(guó)德固賽公司在Marl率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，隨后瑞士EMS、法國(guó)阿科瑪（Arkema）和日本宇部興產(chǎn)（UBE）相繼掌握工業(yè)化技術(shù)。這四大生產(chǎn)商，牢牢壟斷尼龍12的供應(yīng)近半個(gè)世紀(jì)。

時(shí)間來(lái)到2021年9月，安踏發(fā)布利用氮?dú)獍l(fā)泡尼龍12材料的“氮科技”中底技術(shù)，引起許多體育愛(ài)好者興奮。因?yàn)?，一旦安踏出手，意味著普通人很快都能穿上?

實(shí)際上，不僅安踏，包括李寧、匹克、361度、鴻星爾克等在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服品牌，此時(shí)基本都已經(jīng)在各自的產(chǎn)品上配備發(fā)泡尼龍12技術(shù)。

背后的邏輯，是中國(guó)化工行業(yè)厚積薄發(fā)。

早在1977年，江蘇淮陰化工研究院就與上海合成材料研究所合作進(jìn)行尼龍12的合成研究工作。但由于合成路線長(zhǎng)達(dá)7步，壁壘極高，國(guó)內(nèi)未能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

到了2012年，國(guó)內(nèi)化工龍頭萬(wàn)華化學(xué)開(kāi)始尼龍12材料相關(guān)專利的申請(qǐng)，2013年，小試項(xiàng)目取得啟動(dòng)，截止目前，萬(wàn)華擁有的專利已經(jīng)覆蓋丁二烯氧化肟化制備尼龍12中的所有關(guān)鍵步驟。

今年，萬(wàn)華化學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)能4萬(wàn)噸/年的尼龍12項(xiàng)目正式投產(chǎn)，徹底地解決了“卡脖子”問(wèn)題。在該項(xiàng)目投產(chǎn)前，全球四巨頭的尼龍12年產(chǎn)量?jī)H約10萬(wàn)噸。

中國(guó)企業(yè)在基礎(chǔ)材料上的突破，帶動(dòng)中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌們的“彈藥”供應(yīng)變得充足。即使從外國(guó)供應(yīng)商拿貨也更有底氣，之前只被Nike用于2000元以上高端鞋款的尼龍12，被“內(nèi)卷”的中國(guó)企業(yè)下放到幾乎所有價(jià)格區(qū)間的運(yùn)動(dòng)鞋上。

又是一次勢(shì)的轉(zhuǎn)換，“發(fā)達(dá)國(guó)家粉碎機(jī)”讓大眾歡欣，讓壟斷者咬牙。

中國(guó)品牌一旦走上高質(zhì)量發(fā)展道路，不管是來(lái)自自身內(nèi)部科技研發(fā)的突破，還是外部產(chǎn)業(yè)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)加持，這種科技力所帶來(lái)的向上生長(zhǎng)的力量，將是無(wú)可阻擋的。

無(wú)論是航天超算還是衣食住行，中國(guó)制造的整體崛起已經(jīng)擋不住了！