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（文/張志峰 編輯/馬媛媛）易小迪的名字上一次出現(xiàn)在公眾面前，還是和李亞鵬打造陽光100中國雪山藝術小鎮(zhèn)的時候。這場聯(lián)姻六年前在行業(yè)里激起了一些水花，但沒能給他帶來實質(zhì)的收益。

身為與馮侖、潘石屹齊名的“萬通六君子”核心人物之一，易小迪在多年前就收獲了在行業(yè)里的名氣。但離開萬通之后，他行事顯得頗為低調(diào)，幾乎從不引人注意。直到不久前，陽光100中國自爆債務違約。

易小迪大概也不會想到，作為初代地產(chǎn)“明星”，時隔多年再次聲名大噪，竟然是由其一手創(chuàng)辦的上市房企爆雷所致。

延續(xù)的地產(chǎn)夢

相較于大家熟悉的恒大，陽光100中國無論名氣還是規(guī)模都要小得多，之所以能夠引發(fā)社會關注，很大程度上來自于老板易小迪的個人流量。

公開資料顯示，易小迪1964年出生于湖南一個普通家庭。憑借自己努力，先后考入北京師范大學地理系本科，及中國人民大學計劃系，獲得經(jīng)濟學碩士學位。

1988年，兩大名校畢業(yè)的易小迪年僅24歲，正是躊躇滿志之時，被當時在海南省委體改委工作的馮侖看中，受邀趕赴海南。

在這里，他認識了潘石屹、馮侖、王功權、劉軍、王啟富5人，并共同創(chuàng)立了海南萬通，人稱“萬通六君子”。

乘著時代的東風，海南萬通成為當年海南淘金的最大受益者之一，也創(chuàng)造了房地產(chǎn)界最早的神話。

時隔多年，潘石屹想起那段時間仍舊感嘆：跟做夢一樣，一會兒一個價，轉(zhuǎn)手就是上百萬。

然而，由于內(nèi)部權力和利益分配問題產(chǎn)生分歧，六人合作不久即帶著各自的“第一桶金”分道揚鑣。

經(jīng)歷了風云變幻的地產(chǎn)30余年，萬通在“大哥”馮侖獨自掌控下已經(jīng)變得不像一家典型房企。馮侖漸漸開始熱衷于一邊分享故事、一邊講脫口秀。

王啟富和劉軍則隱入幕后，轉(zhuǎn)向投資領域，一個進軍體育產(chǎn)業(yè)，一個進入農(nóng)業(yè)科技行業(yè)。

反差最大的當屬潘石屹，起初只是財務負責人，后來獨自創(chuàng)辦SOHO中國賣寫字樓，反成了六人中名氣最大的一個。然而如今時代東風已過，又迅速跌落谷底，想要出清資產(chǎn)而不得。

至此，能夠始終如一堅守在房地產(chǎn)賽道上的，僅剩易小迪一人。

1999年，易小迪離開海南萬通不久，就動身前往北京另起爐灶，著手創(chuàng)辦陽光100中國，延續(xù)自己的地產(chǎn)夢。

后來，曾經(jīng)的伙伴、作為海南萬通法人和總經(jīng)理的王功權，在先后經(jīng)歷了投資人、職業(yè)經(jīng)理人履歷之后，前來投奔這位昔日的總經(jīng)理助理。從2015年8月3日至今，王功權擔任陽光100中國非執(zhí)行董事一職。

真·佛系經(jīng)營

值得一提的是，陽光100中國的爆雷之所以引發(fā)較大關注，還在于其失敗原因，與此前爆雷的規(guī)模房企均大相徑庭。

不同于泰禾、富力等絕大多數(shù)高杠桿房企的激進擴張策略，陽光100中國盡管創(chuàng)立較早，且開局抓了“一手好牌”，但企業(yè)中后期發(fā)展過程稱得上謹小慎微。

最初在北京CBD成功開發(fā)陽光100國際公寓項目之后，陽光100中國又接連在天津、重慶、長沙、濟南、南寧等十幾個城市開發(fā)了20多個住宅項目。

2004-2008年，陽光100中國迎來高光時刻，連續(xù)5年位列全國百強房企TOP10。彼時如恒大、碧桂園、龍湖、世茂等一眾知名民營房企，就如現(xiàn)在的陽光100中國一般名不見經(jīng)傳。

然而，貧苦出身的易小迪飛上枝頭之后，非但沒有像其他房企一般，走瘋狂拿地、舉債、擴張的“常規(guī)”路線，反而表現(xiàn)得十分克制。

或是由于親眼見識了海南樓市泡沫破裂的慘劇，原本就篤信佛教的易小迪日漸佛系，陽光100中國在發(fā)展上也絕不“冒進”。

在城市選擇上，陽光100中國開始專攻二三線城市，把“不拿地王”作為底線，每個城市的拿地樓面價都有一個嚴格標準。

在如今看來，這樣的優(yōu)秀品質(zhì)堪稱行業(yè)楷模。然而，在那個行業(yè)爆發(fā)式增長的年代，易小迪的“謹慎”卻顯得與時代格格不入，使陽光100中國白白錯失了資本原始積累的良機，最終被遠遠拋在了身后。

數(shù)據(jù)顯示，2004年陽光100中國高光時刻銷售額為30億元。直到2014年上市，11年時間其銷售額僅翻了一倍，約為66.67億元。

事實上，一切皆由性格決定。用馮侖的話說，潘石屹信佛是裝神弄鬼，易小迪是真信佛。

同時，作為名噪一時的初代地產(chǎn)人，他并非不了解行業(yè)動態(tài)，也知道自己的經(jīng)營策略將會錯失良機。

易小迪說：“要是房地產(chǎn)繼續(xù)瘋狂下去的話，拿地王的人估計還能繼續(xù)賺到錢，但是我不羨慕他們，因為這是他冒險得來的?！?

王功權曾評價他：“假如某天大家都失敗了，易小迪的心理抗挫傷能力會最強，會比別人更早站起來。”

潘石屹也曾在書中寫道：“在我困難的時候，我最先想到的總是易小迪，他不一定會給我多少物質(zhì)上的幫助，但他的講話會給我力量，給我戰(zhàn)勝困難的勇氣?！?

然而，“六君子”中最讓人放心的易小迪最終還是倒在了時代的浪潮下。

融資告破，自爆違約

即便爆雷，也不難看出易小迪的佛系性格：其他房企都是被債權人、供應商之類的爆出違約消息，只有陽光100中國是“自爆”。

12月6日，陽光100中國公告稱，一筆1.7億美元2021年12月5日到期的10.50%優(yōu)先票據(jù)未能如期支付，已發(fā)生違約事件。

事實上，這已不是陽光100中國第一次爆雷。早在今年8月11日，陽光100中國就公告稱，未能于到期日支付2021年債券的本金和溢價，已發(fā)生了違約事件，同時違約還觸發(fā)了2022年到期的金額高達2.196美元、利率為13%的優(yōu)先綠色票據(jù)的交叉違約條款。

同時，違約事件還將觸發(fā)該公司其他債務工具的交叉違約，其中就包括這筆1.7億美元的優(yōu)先票據(jù)。

陽光100中國在公告中指出，由于中國金融機構加強資金流動監(jiān)管及收緊放款，企業(yè)原定的融資計劃無法達成預期，違約事件繼續(xù)發(fā)生。

值得一提的是，這樣的結果早在年中披露的財務報告中就已初現(xiàn)端倪。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月30日，陽光100中國擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物13.12億元；企業(yè)對應的貸款和借款總額256.28億元，其中須于一年內(nèi)或按要求償還的高達126.28億元。

只不過，前后泰禾、華夏幸福，后有恒大、富力等千億規(guī)模房企，少有人關注前10月銷售額僅27.95億元的陽光100中國。

業(yè)內(nèi)普遍認為，陽光100中國作為老牌房企，其失敗除了由于易小迪性格保守，導致早年錯失擴張良機之外，還跟企業(yè)轉(zhuǎn)型失利直接相關。

不同于恒大高調(diào)大跨度造車，陽光100中國的轉(zhuǎn)型相關度很高，且跨度并不大。其失敗的根源還是“時機”。

時機與實力缺一不可

自2014年上市之后，易小迪也覺察到自己在住宅領域失速，并非長久之計。恰逢正值上一輪房地產(chǎn)調(diào)控的關鍵時刻，陽光100中國便宣布從住宅產(chǎn)品開發(fā)商向商業(yè)地產(chǎn)運營商全面轉(zhuǎn)型。

在易小迪的計劃中，新的陽光100中國將從3條賽道打開突破口，分別為位于郊區(qū)、以阿爾勒文旅小鎮(zhèn)為代表的復合型住區(qū)，位于城市、以鳳凰街為代表的商業(yè)街區(qū)綜合體以及命名為喜馬拉雅的服務式公寓。

其中最廣為人知的當屬其接盤雪山小鎮(zhèn)項目。

2015年前后，由李亞鵬開發(fā)的20.4萬平方米文旅項目——麗江雪山藝術小鎮(zhèn)遭遇資金困境，負債累累。

在易小迪看來，文旅小鎮(zhèn)不失為房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型運營的一個好途徑，前景十分廣闊。因此，毫不猶豫地出資1.94億元收購雪山小鎮(zhèn)項目51%權益，主導項目后續(xù)運營，以期盤活資產(chǎn)。

然而，彼時全國范圍內(nèi)的文旅小鎮(zhèn)都幾無成功先例，陽光100中國也只能摸著石頭過河，銷售及運營情況均不理想。

2015-2020年5年間，雪山小鎮(zhèn)共銷售1.48萬平方米，不及收購面積的1/10，銷售單價也從2015的1.95萬元/平方米到2020年的1.52萬元/平方米，不升反降。

投入了幾乎全部身家卻遲遲得不到回報，再疊加調(diào)控影響，即便這次易小迪并未選擇“佛系躺平”，被迫賣項目、賣物業(yè)，但融不到新鮮血液依舊難逃爆雷命運。

有資深行業(yè)人士向觀察者網(wǎng)分析稱，文旅小鎮(zhèn)、商業(yè)綜合體等項目耗資大、回報周期長，且對運營經(jīng)驗的要求也極高，即便如萬達、融創(chuàng)等實力雄厚的頭部公司來操作，其間風險也同樣不小，根本不是早已與時代脫節(jié)且實力不足的陽光100中國所能把握和承受的。

要知道，如今無論轉(zhuǎn)型商業(yè)較為成功的龍湖天街、華潤萬家、中糧大悅城，還是轉(zhuǎn)型文旅較為成功的融創(chuàng)文旅城，幾乎都是在近年來住宅開發(fā)領域做到頭部、遭遇瓶頸和強調(diào)控之后，才開始收縮住宅領域戰(zhàn)線，在運營領域?qū)で笸黄坪娃D(zhuǎn)型，大力發(fā)展而來的。

時勢造英雄，古今皆如此。因此，從某種意義上說，易小迪對于開發(fā)商轉(zhuǎn)型商業(yè)、文旅等運營商的設想并無問題，錯只錯在時機選擇太過超前，且錯誤地估算了政策形勢與自身實力?；厮蓐柟?00中國的發(fā)展，錯過的風口不會再來，這些年試錯沉沒成本太多。前路漫漫，兇吉未卜。

本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件，未經(jīng)授權，不得轉(zhuǎn)載。