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4月2日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普宣布對(duì)全球加征所謂“對(duì)等關(guān)稅”，而在之后的十余天里，相關(guān)政策朝令夕改，關(guān)稅稅額上躥下跳，令世界瞠目，從美國(guó)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家得主保羅·克魯格曼（Paul Krugman）到中國(guó)義烏小商販，都直截了當(dāng)?shù)刂赋鎏乩势赵谫Q(mào)易議題上已“發(fā)瘋失控”。

夸張的關(guān)稅，使得中國(guó)對(duì)美貿(mào)易面臨阻礙，依賴外貿(mào)尤其是美國(guó)市場(chǎng)的制造業(yè)首當(dāng)其沖。深耕代工出口業(yè)務(wù)多年的溫州鞋履企業(yè)德賽集團(tuán)，便是其中一員。

德賽集團(tuán)創(chuàng)建于1993年，如今年產(chǎn)皮鞋達(dá)800萬(wàn)雙，其中來(lái)自美國(guó)的訂單占比逾3成。受特朗普濫施關(guān)稅影響，企業(yè)部分美線訂單處于停滯狀態(tài)。期間有美國(guó)客人提出，已生產(chǎn)的訂單貨放著也是庫(kù)存，不如半價(jià)賣(mài)給他們，被企業(yè)果斷拒絕。總經(jīng)理張文杰在接受媒體采訪時(shí)表示，“美國(guó)品牌的壓力大于中國(guó)制造，作為中國(guó)企業(yè)、中國(guó)員工，脊梁骨一定要正，在這個(gè)時(shí)候，大家一定要萬(wàn)眾一心挺下去?！边@一表態(tài)使其一度躋身微博熱搜榜單。

特朗普斗氣式狂飆的關(guān)稅，對(duì)中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品出口帶來(lái)哪些實(shí)質(zhì)性影響？從美國(guó)品牌甲方到中國(guó)制造乙方都想過(guò)哪些“突圍”策略？此外，中國(guó)多家電商和零售企業(yè)相繼推出“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”扶持計(jì)劃，對(duì)外貿(mào)代工廠而言，“轉(zhuǎn)”和“銷”的過(guò)程中又會(huì)分別面臨什么難點(diǎn)？

圍繞相關(guān)問(wèn)題，觀察者網(wǎng)連線德賽集團(tuán)總經(jīng)理張文杰，邀其探討關(guān)稅戰(zhàn)下外貿(mào)企業(yè)的生存邏輯，解析動(dòng)蕩變革期“中國(guó)制造”的創(chuàng)新和韌性。

【對(duì)話/觀察者網(wǎng) 李泠】

·關(guān)稅風(fēng)暴來(lái)襲

觀察者網(wǎng)：特朗普于4月2日開(kāi)始不斷提升中國(guó)對(duì)美出口產(chǎn)品關(guān)稅，截至目前，有部分產(chǎn)品的關(guān)稅已升至245%。據(jù)了解，對(duì)美出口業(yè)務(wù)在德賽的生產(chǎn)中占據(jù)32%的份額。您能否聊聊這十來(lái)天，特朗普關(guān)稅政策的不斷變化，如何影響你們的生產(chǎn)安排？

張文杰：在關(guān)稅處于10%的階段時(shí)，我們和美國(guó)客戶都還在協(xié)商如何共同應(yīng)對(duì)這關(guān)稅問(wèn)題。當(dāng)關(guān)稅再提高34%，考慮到鞋服制造業(yè)本就微薄的利潤(rùn)空間，這樣的關(guān)稅水平使得相關(guān)事宜難以繼續(xù)推進(jìn)，因此特朗普宣布新關(guān)稅政策后，就暫停了大部分美國(guó)訂單。后續(xù)關(guān)稅再如何上調(diào)，也沒(méi)有意義了。

大部分美國(guó)的訂單暫停后，對(duì)我們企業(yè)的業(yè)務(wù)安排——特別是人員安排——確實(shí)產(chǎn)生了一定的影響，畢竟一下子失去了30%多的訂單量。為此，我們從內(nèi)到外迅速進(jìn)行了多方面的調(diào)整，比如將美線的工作人員，包括外貿(mào)業(yè)務(wù)員和開(kāi)發(fā)人員，轉(zhuǎn)向其他國(guó)家市場(chǎng)；因?yàn)槭ッ谰€訂單，所以會(huì)考慮讓人員的工作時(shí)長(zhǎng)從一天8小時(shí)調(diào)整為6個(gè)多小時(shí)，等等。

德賽生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，工人們有序作業(yè)。 資料圖：浙江省甌海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)

同時(shí)，我們也對(duì)其他國(guó)家市場(chǎng)加大了拓展力度，如歐洲、澳大利亞、東南亞以及日韓等，我們?cè)诙砹_斯和迪拜也都設(shè)有分公司。這幾天，我們就成功地與一位葡萄牙的優(yōu)質(zhì)品牌客戶達(dá)成了協(xié)議，得到一筆價(jià)值2000多萬(wàn)的訂單。

在美線業(yè)務(wù)受阻的情況下，我們?cè)谄渌麌?guó)家市場(chǎng)慢慢取得增長(zhǎng)。這意味著，盡管特朗普的加稅政策短期內(nèi)給我們企業(yè)帶來(lái)一定困擾，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們可以通過(guò)拓展其他市場(chǎng)來(lái)消化這一影響，未來(lái)就算沒(méi)有美國(guó)市場(chǎng)，也沒(méi)有問(wèn)題。

另外，在內(nèi)銷方面，我們也會(huì)加大力度去發(fā)展自己的品牌。

值得一提的是，我們溫州的政府很關(guān)心企業(yè)，在特朗普出臺(tái)對(duì)華再增34%關(guān)稅政策的那一天，他們就連夜召集了溫州出口體量較大的十幾家企業(yè)開(kāi)會(huì)。會(huì)上探討了許多方案，其中包括利用好溫州作為僑鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢(shì)——溫州人分布世界各地，有的在外面辦廠，有的擁有多種資源，看能否嘗試通過(guò)他們將我們目前手中的訂單進(jìn)行消化，共同解決問(wèn)題，盡量減少損失。

觀察者網(wǎng)：我看到一則消息，有美國(guó)客戶曾提出加價(jià)30%以分擔(dān)關(guān)稅壓力，但你們選擇暫停合作。這一決策是基于哪些考量？

張文杰：主要是因?yàn)樾蝿?shì)不穩(wěn)定。

除了加價(jià)30%，也有美國(guó)要求我們做轉(zhuǎn)口生意等，不過(guò)考慮到特朗普給東南亞等其他國(guó)家和地區(qū)的豁免時(shí)間僅為90天，而鞋子的出廠周期，從下單到出廠，大約需要90天左右，因此即便我們嘗試實(shí)施這樣的方案，實(shí)際上也難以迅速解決問(wèn)題。其實(shí)大家嘗試提了不少方案，但經(jīng)過(guò)深入探討后，發(fā)現(xiàn)可行性目前基本都不高。

不過(guò)，這也反映出每個(gè)美國(guó)客戶其實(shí)都真心希望解決這個(gè)問(wèn)題。然而，他們確實(shí)也面臨無(wú)法解決問(wèn)題的困境。

對(duì)于制造業(yè)而言，生產(chǎn)停滯、員工停工等都會(huì)帶來(lái)一定的虧損，咱中國(guó)人還能“勒緊褲腰帶過(guò)日子”；但對(duì)于美國(guó)客戶來(lái)說(shuō)，他們做的是品牌生意。品牌在眾多實(shí)體店布局，一旦實(shí)體店無(wú)貨可賣(mài)，或者只能銷售質(zhì)量不佳的貨物，對(duì)品牌的影響將是巨大的。因此，他們比我們更加焦急。

觀察者網(wǎng)：給外國(guó)品牌代工，如何同品牌方爭(zhēng)得更高的利潤(rùn)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。德賽創(chuàng)辦至今30余年，已成為多個(gè)奢侈品牌的中國(guó)代工廠，在爭(zhēng)取制造方面的定價(jià)權(quán)這問(wèn)題上，您能否提供一些心得，給其他同行一點(diǎn)啟示？

張文杰：當(dāng)你變得不可替代時(shí)，你的定價(jià)權(quán)就會(huì)增強(qiáng)。相反，如果你只是隨大流，做的是大眾化的東西，那么就會(huì)陷入惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

那么，我們應(yīng)該從哪些方面提升自己的不可替代性呢？比如，在科研上加大投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)，或者改進(jìn)代工工藝。只要在各方面，尤其是研發(fā)上加大投入，當(dāng)你變得不可替代時(shí)，定價(jià)權(quán)和自主權(quán)就會(huì)隨之而來(lái)。

圖為德賽智能化制鞋生產(chǎn)線 受訪者供圖

觀察者網(wǎng)：你們的產(chǎn)品也在TikTok、速賣(mài)通、亞馬遜、eBay等國(guó)際購(gòu)物平臺(tái)進(jìn)行跨境電商銷售。5月2日起，從中國(guó)內(nèi)地輸美小額包裹的免稅待遇也要取消。從當(dāng)前至5月2日，你們有沒(méi)有采取什么緊急應(yīng)對(duì)措施？后續(xù)若關(guān)稅長(zhǎng)期處于高位，你們的降本策略可能有哪些？

張文杰：不同的產(chǎn)品線有著不同的關(guān)稅，不過(guò)無(wú)論是145%還是245%，這些具體數(shù)據(jù)其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有太大的意義了，這樣的價(jià)格水平已經(jīng)使得跨境電商在美國(guó)市場(chǎng)（如亞馬遜等平臺(tái)）難以運(yùn)作。

對(duì)于小包發(fā)貨來(lái)說(shuō)，它屬于自發(fā)貨的一種形式，直接從中國(guó)發(fā)貨，在低體量的情況下，這樣的操作是可行的。但如果體量較大，貨物就必然要存放在海外倉(cāng)；如果通過(guò)一般貿(mào)易方式出口到海外倉(cāng)，就不在關(guān)稅豁免的范圍內(nèi)了。

觀察者網(wǎng)：浙江的很多輕工業(yè)企業(yè)選擇到東南亞建廠，特朗普于第一個(gè)任期內(nèi)興起的貿(mào)易戰(zhàn)加速了這一進(jìn)程。如果未來(lái)美國(guó)對(duì)中國(guó)征收的關(guān)稅長(zhǎng)期居于高位，你們是否會(huì)考慮也去東南亞設(shè)廠？

張文杰：在關(guān)稅久高不下的情況下，中國(guó)的一些制造業(yè)確實(shí)有可能會(huì)加速外遷。不過(guò)，目前對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)不必操之過(guò)急。因?yàn)檫^(guò)去我身邊有不少企業(yè)前往越南、緬甸等地，但真正成功的概率僅約30%；如果加上這次貿(mào)易戰(zhàn)的影響，成功的概率很可能會(huì)進(jìn)一步下降。到海外建廠，短期來(lái)看，成本會(huì)增加，風(fēng)險(xiǎn)也更大；長(zhǎng)期來(lái)看，還需考慮政策的穩(wěn)定性。如果其他國(guó)家也大幅加稅，制造業(yè)說(shuō)不定還會(huì)回流中國(guó)。

而且，從產(chǎn)品角度來(lái)看，中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)上具有難以替代的地位。例如，我們?cè)鵀橐患矣?guó)知名品牌提供代工服務(wù)。該品牌曾因某種原因在印度生產(chǎn)，但經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，發(fā)現(xiàn)印度生產(chǎn)的品質(zhì)不佳，導(dǎo)致品牌形象受損，庫(kù)存積壓。因此，從去年開(kāi)始，該品牌又轉(zhuǎn)回我們這里進(jìn)行生產(chǎn)。此外，一些歐洲客戶原本在越南生產(chǎn)，但由于越南成本比中國(guó)高出約20%，且品質(zhì)不如我們，因此也選擇轉(zhuǎn)向我們。這充分說(shuō)明，中國(guó)制造的可替代性并不強(qiáng)。