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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 揚(yáng)之】

俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙，為德國(guó)軍工巨頭萊茵金屬公司（Rheinmetall）帶來了空前的商機(jī)。這場(chǎng)始于2022年的軍事沖突，不僅重塑了歐洲的安全格局，也改變了軍火產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。

2024年，萊茵金屬交出了一份令人矚目的成績(jī)單：根據(jù)公司自己提供的數(shù)據(jù)，營(yíng)業(yè)額較上年增長(zhǎng)了36%，高達(dá)97.51億歐元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15億歐元，同比增長(zhǎng)61%。預(yù)計(jì)今年的增長(zhǎng)率可達(dá)25%至30%。

公司的訂單總額已攀升至550億歐元，較戰(zhàn)前翻了一番多。從坦克到火炮，從彈藥到軍用卡車，萊茵金屬的產(chǎn)品線滿足了現(xiàn)代戰(zhàn)場(chǎng)的眾多需求。

萊茵金屬兩年來的業(yè)績(jī)飆升，可以說是地緣政治變局的直接體現(xiàn)。

萊茵金屬1998年至2024年的營(yíng)業(yè)額圖表

訂單像雪花一樣飄來，政府也與軍工企業(yè)簽署了確?？沙掷m(xù)性發(fā)展的框架協(xié)議，聯(lián)邦議會(huì)和參議院已批準(zhǔn)了大手筆資金儲(chǔ)備等……這一切似乎都預(yù)示著德國(guó)軍火企業(yè)的春天到來了。

為了應(yīng)對(duì)眼下的“供不應(yīng)求”局面，萊茵金屬在加大投資、增建新廠的同時(shí)，也把眼光瞄準(zhǔn)不景氣的德國(guó)汽車行業(yè)，呼吁那里失業(yè)或面臨失業(yè)的工人前來加盟。

資本市場(chǎng)對(duì)這一趨勢(shì)做出了積極響應(yīng)。自俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)以來，萊茵金屬的股價(jià)實(shí)現(xiàn)了驚人的十倍增長(zhǎng)。這一漲幅不僅反映了投資者對(duì)公司前景的看好，更折射出整個(gè)歐洲正在進(jìn)入一個(gè)新的軍備競(jìng)賽時(shí)代。

當(dāng)然，萊茵金屬的成功并非孤立現(xiàn)象。它是歐洲，尤其是北約國(guó)家整體防務(wù)政策調(diào)整的縮影。

在戰(zhàn)爭(zhēng)陰影下，各國(guó)紛紛提高軍費(fèi)開支，為軍工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間。萊茵金屬正是這一趨勢(shì)的最大受益者之一。

值得注意的是，公司的業(yè)務(wù)重心正在發(fā)生明顯的轉(zhuǎn)移。目前，80%的收入來自軍事領(lǐng)域，而其作為汽車零部件供應(yīng)商的角色日漸式微。

這一轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略調(diào)整，也反映了整個(gè)工業(yè)界對(duì)地緣政治變化的回應(yīng)。

德國(guó)人為何對(duì)軍工企業(yè)頗有抵觸？

俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)給德國(guó)的軍火工業(yè)帶來了高光時(shí)刻。

可是，曾幾何時(shí)，非軍工企業(yè)的老板以及政府官員在公開場(chǎng)合連與萊茵金屬CEO帕珀格（Armin Papperger）同框都躲之不及。

生產(chǎn)坦克變速箱和軍艦推進(jìn)系統(tǒng)的倫克公司（Renk）董事長(zhǎng)維甘德（Susanne Wiegand）也發(fā)現(xiàn)，政客們又開始樂于在坦克或飛機(jī)前拍照了。她說：“這在以往是不可能的。看來，軍工業(yè)已擺脫了之前骯臟的形象?！?

德國(guó)政界對(duì)軍火商態(tài)度復(fù)雜。前排從左起：萊茵金屬老板帕珀格，時(shí)任國(guó)防部長(zhǎng)皮斯托里烏斯，時(shí)任總理朔爾茨。圖像來源: Fabian Bimmer/REUTERS

那么，在過去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，軍工企業(yè)和軍火生意在德國(guó)為何如同色情或賭博業(yè)一樣令人不齒呢？

說來這還與德國(guó)兩次發(fā)動(dòng)世界大戰(zhàn)而又兩次戰(zhàn)敗的歷史密切相關(guān)。

二戰(zhàn)中，德國(guó)的軍工企業(yè)遭受重創(chuàng)。理由很簡(jiǎn)單，盟軍認(rèn)為它是支撐納粹政權(quán)和軍事擴(kuò)張的主要棟梁，因此將其鎖定為軍事打擊的主要目標(biāo)。

戰(zhàn)后，由于擔(dān)心德國(guó)會(huì)死灰復(fù)燃，重新對(duì)鄰國(guó)乃至世界構(gòu)成威脅，戰(zhàn)勝國(guó)對(duì)德國(guó)軍工企業(yè)再次施以重手。同時(shí)，作為賠償?shù)囊徊糠?，很多軍工器械都被拆裝打包，運(yùn)往戰(zhàn)勝國(guó)（特別是蘇聯(lián)）。

這是二戰(zhàn)在物質(zhì)層面給德國(guó)軍工帶來的巨大損失。

但盟軍很清楚，物質(zhì)層面的損失并不能從根本上打垮德國(guó)人。畢竟，一戰(zhàn)后的《凡爾賽和約》也對(duì)德國(guó)實(shí)施了嚴(yán)懲，但最后都被納粹一一化解，并在二十年后卷土重來。

于是，從1945年7月開始直至1951年4月，四大戰(zhàn)勝國(guó)在各自的占領(lǐng)區(qū)內(nèi)實(shí)施了所謂“去納粹化”（Entnazifizierung）措施，目的是從社會(huì)、文化、新聞、經(jīng)濟(jì)、司法、軍事和政治領(lǐng)域清除納粹影響。

換而言之，就是將原先的國(guó)家機(jī)器徹底砸爛重構(gòu)，在公共行政部門將納粹分子和軍國(guó)主義分子清理出去，在意識(shí)形態(tài)方面對(duì)人進(jìn)行“洗腦”。

這場(chǎng)歷時(shí)差不多6年之久的“去納粹化”運(yùn)動(dòng)，對(duì)德國(guó)社會(huì)以及人們的思想帶來了巨大影響，德國(guó)官民對(duì)軍工企業(yè)和軍火商的負(fù)面看法也由此而生。

具體說，這個(gè)“負(fù)面印象”主要基于以下兩個(gè)認(rèn)知：

1）德國(guó)軍火企業(yè)讓納粹政權(quán)“如虎添翼”，因此同樣要對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)及其后果負(fù)責(zé)。也就是說，很多德國(guó)人在經(jīng)過“洗腦”后也認(rèn)為，德國(guó)的窮兵黷武以及后來的戰(zhàn)敗結(jié)局與軍火企業(yè)有密不可分的關(guān)系；

2）德國(guó)軍工企業(yè)從納粹的戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器和廉價(jià)的強(qiáng)迫勞動(dòng)中獲利。這些勞力中有相當(dāng)部分是被關(guān)押的猶太人、戰(zhàn)俘和擄來的外國(guó)平民，而且勞動(dòng)和生活條件非常不人道。戰(zhàn)后，這些企業(yè)雖然受到抑制和削弱，但許多公司負(fù)責(zé)人并未受到法律追究，也沒有負(fù)罪感。

以德國(guó)著名軍工企業(yè)“黑克勒&科赫”（Heckler & Koch）為例：

公司創(chuàng)辦人黑克勒（Edmund Heckler）可以算是位“老軍工”了。他從上世紀(jì)三十年代開始在以生產(chǎn)反坦克武器“鐵拳”（Panzerfaust）而出名的雨果·施耐德股份公司（Hugo Schneider AG）工作；1940年后接管了該公司位于萊比錫附近一家分廠的管理工作；同年，他加入了納粹黨。

據(jù)歷史學(xué)家們披露，來自奧斯維辛、布痕瓦爾德等集中營(yíng)的1000多名囚犯，被帶到他那里從事強(qiáng)迫勞動(dòng)。他們經(jīng)常受到折磨和虐待，有的甚至失去了生命。在戰(zhàn)爭(zhēng)的最后幾天，包括黑克勒在內(nèi)的公司負(fù)責(zé)人擔(dān)心工人們會(huì)出來作證，揭露非人道待遇和非正常死亡情況，所以匆匆遣散了上千名強(qiáng)迫勞工，其中不乏婦女。

在戰(zhàn)后的“去納粹化”審查中，黑克勒由于沒有擔(dān)任過納粹行政職務(wù)而被劃為“五類分子”中的第四類——“追隨者”（Mitl?ufer），即“只是名義上參與或支持納粹統(tǒng)治的人，如繳納黨費(fèi)、被動(dòng)參加集會(huì)、履行普通義務(wù)等。

與前三種人（“主犯”、“重大責(zé)任者”和“較輕責(zé)任者”）相比，“追隨者”受到的處罰不重，只是有一定的報(bào)告義務(wù)以及居住和職業(yè)限制，還有就是喪失被選舉權(quán)，并要求向“戰(zhàn)爭(zhēng)賠償基金”支付一定的罰款。

其實(shí)，黑克勒戰(zhàn)后“幸免于難”，最關(guān)鍵的原因在于他與美方打交道時(shí)表現(xiàn)得“極其合作”。

戰(zhàn)后，黑克勒成立了一家以生產(chǎn)縫紉機(jī)零件等民用產(chǎn)品為主的公司。1955年5月，西德加入北約，開始重新武裝，黑克勒抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，迅速?gòu)脑鹊拿獦尡S招兵買馬，為后來的“黑克勒&科赫”軍工企業(yè)打下了基礎(chǔ)。

鑒于上述歷史和民眾的厭戰(zhàn)心理，德國(guó)政界對(duì)軍工的態(tài)度不是疏遠(yuǎn)就是若即若離。據(jù)說，默克爾當(dāng)年對(duì)軍火生意也比較抵觸。

2014年第一次烏克蘭危機(jī)爆發(fā)后，時(shí)任德國(guó)副總理兼經(jīng)濟(jì)和能源部長(zhǎng)加布里爾（Sigmar Gabriel）與聯(lián)合政府中的基社盟主席澤霍費(fèi)爾（Horst Seehofer），曾就“放寬還是審慎對(duì)待武器出口”問題發(fā)生過一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)論。

社民黨籍的加布里爾明確表示，德國(guó)不應(yīng)為了經(jīng)濟(jì)利益而過于草率地與外國(guó)做“與死亡有關(guān)的生意”（Gesch?ft mit dem Tod）。