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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 許春明，編輯/觀察者網(wǎng) 周遠(yuǎn)方】

近日，華為發(fā)布《創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)白皮書2020》，重點(diǎn)介紹其在創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的歷史實(shí)踐。

更受關(guān)注的是，華為向全球宣布了5G專利許可的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長丁建新宣布5G專利收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

我國在標(biāo)準(zhǔn)專利許可收費(fèi)上，著實(shí)曾有一段“不堪回首”的歷史，從DVD標(biāo)準(zhǔn)專利到2G、3G標(biāo)準(zhǔn)專利，我國企業(yè)支付了大量專利費(fèi)。如今，華為的“華麗轉(zhuǎn)身”令人振奮。

中國企業(yè)終于能理直氣壯地對(duì)外收取標(biāo)準(zhǔn)專利許可費(fèi)，這是其一。更重要的是，華為定下每臺(tái)設(shè)備2.5美元的收費(fèi)上限，這很好地體現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)的初衷，也對(duì)當(dāng)前部分領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)“流氓”和“蟑螂”橫行，阻礙創(chuàng)新技術(shù)傳播和進(jìn)步的現(xiàn)象作出了一些正面示范。華為的格局和擔(dān)當(dāng)，令人感佩。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計(jì)初衷，是通過對(duì)創(chuàng)新者利益回報(bào)的保障來激勵(lì)創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能夠推廣使用，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新以及整個(gè)社會(huì)福利的最大化。

所有的創(chuàng)新，最終目標(biāo)都不是專有，而是社會(huì)共享。文學(xué)藝術(shù)作品創(chuàng)作也是一樣，不但要保護(hù)作者的權(quán)利，還要保護(hù)傳播者的權(quán)利，因?yàn)橹挥型ㄟ^傳播，才能最大程度實(shí)現(xiàn)作品價(jià)值。那么技術(shù)創(chuàng)新更是如此，只有創(chuàng)新能夠得到廣泛應(yīng)用，才會(huì)最大程度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本身就是以專有的保護(hù)來實(shí)現(xiàn)最終的社會(huì)共享的制度，是一個(gè)創(chuàng)新者、使用者和社會(huì)公共利益的一種平衡制度，不是單一主體利益最大化的制度，而是社會(huì)利益最大化的制度。

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的社會(huì)共享，必須要有創(chuàng)新的產(chǎn)生，要有創(chuàng)新的產(chǎn)生，那就需要激勵(lì)創(chuàng)新，因此才賦予創(chuàng)新者知識(shí)產(chǎn)權(quán)。保護(hù)是手段，激勵(lì)創(chuàng)新是目標(biāo)，社會(huì)共享是終極目標(biāo)，這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本身設(shè)計(jì)的一個(gè)邏輯。

那么，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度初衷的視角來看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)華為的做法比較契合知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)：首先是許可收費(fèi)確保創(chuàng)新收益的回報(bào)，體現(xiàn)為尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)；其次是以合理的價(jià)格許可他人使用，體現(xiàn)為開放共享；最終形成良好的技術(shù)創(chuàng)新和使用的生態(tài)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

當(dāng)然，2.5美元的上限與一些友商相比，價(jià)格較低。這除了華為主觀上的意愿外，還有一些客觀上的原因。因?yàn)閺娜A為本身的生產(chǎn)經(jīng)營模式而言，華為是一個(gè)專利實(shí)施主體，而高通、售出手機(jī)部門以后的諾基亞，以及售出通信設(shè)備部門以后的愛立信，都是非專利實(shí)施主體（Non-Practicing Entities，簡稱NPE）。

非專利實(shí)施主體往往以專利許可收益作為主要盈利模式，而對(duì)專利實(shí)施主體而言，主要是以提供產(chǎn)品跟服務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利，專利許可只是它的一種補(bǔ)充的模式。

更進(jìn)一步的來說，對(duì)專利實(shí)施主體而言，由于其直接向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，很可能會(huì)涉及侵犯其他專利權(quán)人對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)擁有的專利，也就存在著自有專利和他人專利交叉許可的極大可能性。但非專利實(shí)施主體不會(huì)遇到這種情況。

所以實(shí)踐中，專利實(shí)施主體的專利許可議價(jià)能力必然低于非專利實(shí)施主體的議價(jià)能力，雙方談判的地位不一樣，一般專利實(shí)施主體的專利許可費(fèi)要大大的低于非專利實(shí)施主體。所以就會(huì)有一些非專利實(shí)施主體濫用專利權(quán)，來獲得高額的利潤。我們?cè)跇I(yè)界稱其為專利流氓（Patent Troll）或者專利蟑螂。

歷史上對(duì)專利制度也確實(shí)曾有過爭議。其中有一種比較偏激的觀點(diǎn)認(rèn)為，專利制度會(huì)阻礙創(chuàng)新，其理由就在于，因?yàn)閷＠Ｗo(hù)，使用者要支付高額的專利的許可費(fèi)，將會(huì)導(dǎo)致其獲取現(xiàn)有技術(shù)方案的成本過高，進(jìn)而提高了創(chuàng)新成本，阻礙創(chuàng)新。

在一些“專利流氓”濫用專利權(quán)，以專利來構(gòu)筑技術(shù)壁壘，而法律過度強(qiáng)調(diào)專利保護(hù)的環(huán)境下，確實(shí)會(huì)產(chǎn)生這種效應(yīng)。某些企業(yè)基于自身非專利實(shí)施主體的獨(dú)特地位和盈利模式，再加上資本要求追求利潤的高壓環(huán)境，使其往往不顧整個(gè)技術(shù)生態(tài)的形成，過分強(qiáng)調(diào)追求自身利益最大化。甚至還有一些企業(yè)自己并不創(chuàng)新，專門致力于收購某些專利，然后以專利去阻擊一些創(chuàng)新企業(yè)，那么創(chuàng)新企業(yè)基于無奈，往往要花更大的成本去收購，或者支付大量賠償，使得這些企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)或創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用的過程中，不得不支付更高的成本。這都導(dǎo)致后續(xù)創(chuàng)新的成本過高，阻礙技術(shù)的推廣和再創(chuàng)新的產(chǎn)生。

很長一段時(shí)期以來，我國很多企業(yè)是這種現(xiàn)象的受害者。比如早期的華為，在專利上曾遭遇不少糾紛、支出不低的許可費(fèi)，或許這就是初學(xué)者的“學(xué)費(fèi)”。

但華為的回應(yīng)是臥薪嘗膽、自主創(chuàng)新，常年研發(fā)人員占比超50%，研發(fā)投入占營業(yè)收入15%，更是付出了金錢和數(shù)字難以計(jì)量的卓絕努力。

任正非曾經(jīng)對(duì)一些學(xué)者呼吁我國要盡快從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”發(fā)表一段看法，令人感慨。他說，這些人忽略了創(chuàng)造是一個(gè)緩慢的過程，它所付出的心血是非常巨大的，而且是死了多少公司，才成功了少量的企業(yè)，華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會(huì)，這不是每周工作40小時(shí)就能完成的。華為初創(chuàng)時(shí)期，我每天工作16小時(shí)以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，想想這是十幾萬人20年的奮斗啊，不僅僅是在職員工，也包括離職員工的創(chuàng)造……怎么可能會(huì)在很短的時(shí)間，每周只工作40小時(shí)，輕輕松松就能完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)升級(jí)呢？

任正非帶領(lǐng)華為臥薪嘗膽。圖片來源：VINCENT YU/ASSOCIATED PRESS

現(xiàn)在，華為終于能夠嫻熟精準(zhǔn)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度規(guī)則，在5G等技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行專利的數(shù)量積累和國際布局，擁有有效專利10萬余件、PCT專利申請(qǐng)世界第一、歐洲專利局專利申請(qǐng)名列前茅，尤其是在5G標(biāo)準(zhǔn)中其專利占據(jù)主導(dǎo)地位，華為的5G專利成為了標(biāo)準(zhǔn)必要專利。華為無疑已從知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度運(yùn)用的初學(xué)者升級(jí)為領(lǐng)先者。

很可能令一些“專利流氓”膽寒的是，曾經(jīng)深受其害的華為強(qiáng)大后，并沒有從“屠龍者”變?yōu)椤皭糊垺薄ＨA為不但強(qiáng)調(diào)其是一家主要做產(chǎn)品的公司，主要收入來源依舊是為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，而且拿出每臺(tái)設(shè)備專利許可收費(fèi)上限2.5美元的實(shí)際行動(dòng)，給中國和世界其他創(chuàng)新企業(yè)作出了榜樣，提供了更友好的創(chuàng)新環(huán)境，也客觀上擠壓了一些非專利實(shí)施主體的利潤空間。

在中國這個(gè)世界最大的單一市場(chǎng)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的整體環(huán)境也正在發(fā)生改變。

目前，我國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量上已是絕對(duì)大國，2020年發(fā)明專利申請(qǐng)量達(dá)150萬件，有效發(fā)明專利擁有量超300萬件；2020年實(shí)用新型專利申請(qǐng)量將近300萬件，有效實(shí)用新型專利擁有量將近700萬件。但是，客觀的現(xiàn)實(shí)是，如此規(guī)模的專利卻未能完全有效發(fā)揮激勵(lì)創(chuàng)新的功效，一些重要技術(shù)領(lǐng)域“卡脖子”問題未能有效化解，科技自立自強(qiáng)未見顯著成效。

最近發(fā)布的國家“十四五”規(guī)劃中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)指標(biāo)作出調(diào)整，將“每萬人口發(fā)明專利擁有量”調(diào)整為“每萬人口高價(jià)值發(fā)明專利擁有量”，看似簡單地增加了“高價(jià)值”三個(gè)字，但體現(xiàn)的是國家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的戰(zhàn)略引導(dǎo)，落實(shí)了習(xí)總書記提出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作“從追求數(shù)量向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變”的要求。這就要求企事業(yè)單位和個(gè)人申請(qǐng)專利必須以創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，而非單純?yōu)榱艘灾R(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量換取相關(guān)政策優(yōu)惠。

華為5G專利許可收費(fèi)是華為持續(xù)創(chuàng)新的必然結(jié)果，是華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營能力提升的體現(xiàn)，是華為創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑的新嘗試，也是華為在5G技術(shù)領(lǐng)域自立自強(qiáng)的亮相。但是，“一花獨(dú)放不是春，萬花齊放春滿園”，相信在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國戰(zhàn)略的指引下，我國創(chuàng)新滿園的春天必然到來。

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