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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 心智觀察所】

2月17日，坊間熱議多時的民營企業(yè)座談會在京召開，當(dāng)鏡頭掃過前排就座的明星企業(yè)家陣容時，韋爾半導(dǎo)體創(chuàng)始人虞仁榮，無疑是一張令公眾略顯陌生的面孔。

虞仁榮的亮相，令公眾得以“看見”中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在更深處發(fā)生的變革。

虞仁榮能夠作為半導(dǎo)體行業(yè)代表出席這場高規(guī)格座談會，絕非偶然。在半導(dǎo)體一大細(xì)分市場—CMOS圖像傳感器（CIS）領(lǐng)域，他所創(chuàng)立的韋爾半導(dǎo)體已經(jīng)確立了世界級競爭力，不僅在手機CIS市場出貨量穩(wěn)居全球前三，在新興的車載CIS市場份額更是直逼老大安森美。

這位從寧波鎮(zhèn)海鐘包村走出來的清華學(xué)子，憑借非凡的嗅覺和魄力，已經(jīng)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)打拼出一塊屬于自己的天地，而他的人生軌跡，恰是中國硬科技突圍的上佳注腳。

1985年的清華園，當(dāng)時的無線電系（后來的電子工程系）迎來了一批將會改變中國半導(dǎo)體版圖的年輕人。這批后來被稱為"清華EE85幫"的85級新生里，除了虞仁榮，還誕生出兆易創(chuàng)新舒清明、卓勝微馮晨暉、格科微趙立新、燧原科技趙立東等十?dāng)?shù)位日后在產(chǎn)業(yè)江湖翻云覆雨的大亨。

在那個微電子產(chǎn)業(yè)艱難起步的當(dāng)口，這些年輕人悄然踏上了信息時代的主升浪。而即便這幫恰同學(xué)少年的精英人物里，虞仁榮對做生意的興趣和天賦也早早為人稱道。

本科畢業(yè)之后沒多久，當(dāng)同學(xué)們還在各自分配的單位與示波器、仿真軟件較勁時，他就果斷放棄了安穩(wěn)但枯燥的工程師職業(yè)路線，選擇“下?！睔v練，跳槽到當(dāng)時摩托羅拉公司旗下一家分銷商，從事電子元器件貿(mào)易。摸透了市場、積攢了人脈之后，他又自己單飛創(chuàng)業(yè)，伴隨著九十年代BP機、大哥大、VCD、彩電等一浪接一浪的電子產(chǎn)品消費熱潮，很快成為了北京地區(qū)最大的電子元器件分銷商。

以今天的眼光回顧，虞仁榮“下?！睍r機無疑拿捏得恰到好處。

十億中國消費者所聚攏起的磅礴力量和商品流信息流的相對滯后，為上世紀(jì)八九十年代的“倒?fàn)敗鄙馓峁┝司薮蠹t利，日后的許多中國商界大佬，也都是從中攫取了第一桶金。

2007年，已經(jīng)小有成就的虞仁榮再次選擇走出舒適區(qū)，創(chuàng)立韋爾半導(dǎo)體，打造自有品牌的分立器件和集成電路產(chǎn)品。

虞仁榮這場二次創(chuàng)業(yè)，堪稱貿(mào)工技模式轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)典案例。

當(dāng)多數(shù)分銷商同行仍在“躺賺”進(jìn)口元件貿(mào)易差價時，虞仁榮已著手打造自有品牌，通過自研分立器件切入產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈上游。此時的戰(zhàn)略布局，也已顯露出他"技術(shù)+資本"雙輪驅(qū)動的商業(yè)哲學(xué)：既有自己內(nèi)部孵化的遠(yuǎn)見和定力，又善于通過外延并購快速形成競爭力，通過連續(xù)收購并成功整合多家國內(nèi)芯片設(shè)計企業(yè)，使韋爾的研發(fā)團隊和產(chǎn)品線迅速完善了起來。

十年之后的2017年，韋爾半導(dǎo)體成功登陸資本市場，虞仁榮身家暴漲，也是在這一年，他開始了人生最大的一場商業(yè)冒險，對總資產(chǎn)數(shù)倍于韋爾、位列全球圖像傳感器市場前三的北京豪威發(fā)起并購。

這場蛇吞象式的并購一度遭遇競爭者阻擊，不過關(guān)鍵時刻，虞仁榮的人脈發(fā)揮了作用，主導(dǎo)豪威的清華背景團隊選擇了牽手校友虞仁榮，他不久被任命為豪威CEO，就此掌握了決定性優(yōu)勢，隨后在2019年又闖過了美國外國投資委員會 (CFIUS) 這道難關(guān)，最終，A股上市公司韋爾股份成功完成對北京豪威收購，正式進(jìn)入了CMOS圖像傳感器行業(yè)。

這次百億豪賭，為虞仁榮帶來了豐厚回報，伴隨中國智能手機和新能源汽車的迅猛發(fā)展，作為圖像傳感器芯片世界級供應(yīng)商的韋爾股份備受投資者追捧，市值穩(wěn)居千億以上，虞仁榮的個人財富也一度達(dá)到了百億美元級別。

這次并購對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，同樣意義非凡。隨著韋爾股份將豪威的CMOS技術(shù)與其自身設(shè)計能力有效融合，中國本土企業(yè)首次在智能手機、醫(yī)療影像等高端傳感器領(lǐng)域建立起完整產(chǎn)品和研發(fā)體系。依托中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的勢能，韋爾在全球車載CIS市場占有率更是連年高速增長，直接叫板安森美、索尼等國際巨頭。

回顧虞仁榮的商業(yè)傳奇，其成功密碼正在于工程師思維與企業(yè)家精神的融合，使其能夠敏銳識別技術(shù)和商業(yè)趨勢，并果斷投入資源，卡位市場爆發(fā)前夜。曾經(jīng)有人總結(jié)過：“他的每一步都比時代剛剛快半步，天賦異稟地抓住了時勢，順勢而為”。

其"全球視野，本土深耕"的戰(zhàn)略定力逐漸體現(xiàn)出來。無論行業(yè)周期起伏，韋爾半導(dǎo)體始終堅持將營收大比例投入研發(fā)，構(gòu)建起超過2000人的研發(fā)團隊；當(dāng)國際環(huán)境波動時，又率先完成供應(yīng)鏈本土化改造，旗艦手機CIS產(chǎn)品OV50H的代工廠由臺積電切換為中芯國際，極大化解了供應(yīng)鏈風(fēng)險。這種戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)術(shù)靈活的結(jié)合，恰是中國半導(dǎo)體破局的寶貴經(jīng)驗。

如今，半導(dǎo)體江湖后浪洶涌，虞仁榮的“中國半導(dǎo)體首富”頭銜，已經(jīng)交棒給了寒武紀(jì)創(chuàng)始人陳天石兄弟。作為“前浪”的虞仁榮除了興建家族祠堂等軼聞，更多是以資本市場大鱷的形象為投資者所知。

不過，年近花甲的虞仁榮對時運的嗅覺依然敏銳，近幾年來，他對于回饋社會傾注了大量精力，在慈善捐贈上手筆極大，甚至有了“中國首善”之譽。特別是2020年，他宣布捐資200多億元人民幣，在家鄉(xiāng)寧波籌建東方理工大學(xué)，旨在建成一座小而精、高起點、高水平、國際化的新型研究型大學(xué)。

那么這一次，虞仁榮嗅到的又是怎樣的時代脈搏？

選擇在家鄉(xiāng)寧波創(chuàng)辦東方理工大學(xué)，虞仁榮顯然深諳時勢之變。當(dāng)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)遭遇“卡脖子”困境，基礎(chǔ)研究薄弱、產(chǎn)教融合脫節(jié)等結(jié)構(gòu)性問題愈發(fā)凸顯。傳統(tǒng)高校的專業(yè)設(shè)置、人才考評、資助體系，已越來越難以滿足科技創(chuàng)新的更高要求。這座定位"小而精"的新型大學(xué)，實質(zhì)是企業(yè)家對國家戰(zhàn)略需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。

這種對時代脈搏的精準(zhǔn)把握，在今日尤具啟示意義。當(dāng)全球半導(dǎo)體戰(zhàn)爭進(jìn)入白熱化，這位總比時代快半步的寧波商人，已悄然將籌碼押注在下個三十年的科技競速。

值得注意的是，除了東方理工外，福耀科技大學(xué)、西湖大學(xué)等企業(yè)家興辦的研究型大學(xué)也正集體崛起，當(dāng)曹德旺投資100億建福耀科技大學(xué)，強調(diào)要成為培養(yǎng)“工程師的搖籃”；當(dāng)施一公執(zhí)掌的西湖大學(xué)聚焦基礎(chǔ)科學(xué)研究，此時此景，不能不令人聯(lián)想起美國私立研究型大學(xué)在一個多世紀(jì)前的興起。

1891年，鐵路大亨利蘭·斯坦福為紀(jì)念早逝的兒子，捐資創(chuàng)辦斯坦福大學(xué)；1890年，石油巨頭洛克菲勒資助建立芝加哥大學(xué)。這些美國奔騰年代的企業(yè)家們，在功成名就之后不約而同選擇興辦教育，背后是美利堅民族從經(jīng)濟崛起向文明自信轉(zhuǎn)型的集體覺醒，這批研究型大學(xué)，也深刻改變了全球科學(xué)力量版圖，在短短數(shù)十年里，讓托克維爾曾感慨重應(yīng)用輕基礎(chǔ)的美國科學(xué)界，成為全球基礎(chǔ)科學(xué)創(chuàng)新高地。

站在歷史長河回望，企業(yè)家辦學(xué)從來不是單純的慈善行為。從洛克菲勒們到虞仁榮們，資本與知識的結(jié)合始終在演繹著文明進(jìn)階的密碼。當(dāng)東方理工大學(xué)計劃在2025年招收首批本科生，我們看到的不僅是一所大學(xué)的誕生，更折射著一個國家在現(xiàn)代化進(jìn)程中從追趕到創(chuàng)造的臨界時刻降臨。

一個偉大民族看待世界的視角蛻變，或許比GDP數(shù)字更能定義真正的大國崛起。在這個企業(yè)家精神得以大展手腳的時代舞臺上，虞仁榮的故事新篇正在書寫。

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