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以iPhone SE為例，蘋果經(jīng)過縝密的市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，還有很多消費者對小屏手機情有獨鐘。于是，用iPhone 5s的外殼加上iPhone 6s的配置，成了最明智的選擇。不需要重新設(shè)計外觀，不需要重新研發(fā)芯片，省了一大筆錢。3000元的價位也很有吸引力。

iPhone SE增加了粉色版本，或許是因為蘋果看到了粉色iPhone 6的熱銷。這也是非常聰明的舉措。

蘋果的營銷策略再一次大獲成功。iPhone SE發(fā)售首日即被搶購一空。

但不滿的聲音也隨之而來：黃屏、電源鍵松動……這可能是蘋果手機被吐槽最多的一次。

右邊是iPhone SE

兩大掌門人：任正非vs蒂姆·庫克

任正非比庫克大16歲，但看上去比他老很多。兩個人都是天蝎座，性格上也頗多相似：低調(diào)沉穩(wěn)，不喜歡張揚。

任正非是華為的創(chuàng)始人，庫克是蘋果的接班人。

1987年，任正非拿出兩萬元創(chuàng)業(yè)。江湖上流傳著這樣的故事：有一年，華為的銷售人員拜會邊疆某地電信局領(lǐng)導(dǎo)，聊天中，對方頗多感慨，說十年前你們?nèi)A為就有人來過這里，那個人背著軍綠色舊書包，敲開門問我們買不買交換機……

這位銷售帶著故事回到總部，講給上年紀的老同事。對方同樣一陣感慨，然后告訴年輕人，當(dāng)年那個背舊書包去賣交換機的，可能就是老板任正非。

跟白手起家的任正非相比，庫克要做的事情難度似乎要小一些。他的情形就好比接手了一枚還在升空的火箭，庫克做到了讓火箭繼續(xù)飛行。

55歲的庫克1998年加入蘋果公司，2011年8月成為蘋果公司首席執(zhí)行官。兩個月之后，他首次主持發(fā)布會，發(fā)布了iPhone 4S。

庫克剛接手時，市場上廣為流傳的說法是喬布斯的離開會使蘋果群龍無首，但庫克沒有給做空者機會，蘋果依然維持著穩(wěn)定增長的局面。華爾街對他非常滿意。

庫克（右一）

公司管理方面，任正非擅長“無為而治”，庫克則擅長運營。

去年1月份，任正非在達沃斯接受BBC采訪時說，他沒什么能力，對技術(shù)、管理和財務(wù)一無所知，他只是坐享其成罷了。

當(dāng)然沒人會把他的過謙之詞當(dāng)真。這位年逾7旬的老人，從1987年開始，就牢牢把握著華為這艘大船的前進方向。

華為是做運營商業(yè)務(wù)起家，任正非顯然不滿足于此，他要做出自己的高端手機品牌。

據(jù)《財經(jīng)天下》周刊，2003年初，華為做過一款D208功能機，模具費用26.8萬元，任正非看到樣機之后，發(fā)現(xiàn)遠不是他想要的高端時尚機器，怒而摔之。占據(jù)中高端手機市場一直是他對終端的要求。

2012年，華為忍痛割舍運營商定制機業(yè)務(wù)，推出自主品牌高端機型P1和D1，定價高達2999和3999元。緊接著，華為又推出了P2和D2。這些高端機型均銷量慘淡，因此沒少被同行揶揄。

負責(zé)華為消費者業(yè)務(wù)的余承東后來因此愛說一個詞：“屢敗屢戰(zhàn)”。他收獲的唯一一絲肯定和安慰來自任正非，他轉(zhuǎn)告給了手機產(chǎn)品經(jīng)理李小龍，“任總今天表揚你了。任總買了一款三星的機器，說比華為的還難用?！?/b>當(dāng)時對比的是P1。