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過(guò)半市場(chǎng)份額不保險(xiǎn),寧德時(shí)代推“巧克力換電塊”
【導(dǎo)讀】 寧德時(shí)代進(jìn)軍換電模式,是共進(jìn)還是攪局?
(文/潘昱辰 編輯/婁兵)1月18日,全球最大的電池制造商寧德時(shí)代通過(guò)全資子公司時(shí)代電服,正式發(fā)布換電服務(wù)品牌EVOGO及組合換電整體解決方案。時(shí)代電服總經(jīng)理陳偉峰在會(huì)上表示,寧德時(shí)代將在10個(gè)城市首批啟動(dòng)EVOGO換電服務(wù),首款車型為一汽奔騰NAT組合換電版,未來(lái)更將面向全部車企。
與既有換電技術(shù)相比,寧德時(shí)代EVOGO最大的特征在于采用“巧克力換電塊”,消費(fèi)者換電時(shí)可以任意選取一到多塊電池,以匹配不同里程的需求。
寧德時(shí)代表示,“巧克力換電塊”采用最新CTP技術(shù),能量密度超過(guò)160Wh/kg,單塊電池能夠提供200公里左右的續(xù)航。此外,該電池可適配全球80%已經(jīng)上市以及未來(lái)3年要上市、覆蓋A00級(jí)到B級(jí)、C級(jí)的乘用車以及物流車純電平臺(tái)開(kāi)發(fā)的車型。
而寧德時(shí)代與換電塊配套推出的“快換站”,每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)站三個(gè)停車位,單個(gè)電塊換電約1分鐘,站內(nèi)可存儲(chǔ)48個(gè)換電塊。
對(duì)于以“巧克力換電塊”入局而非以整體電池?fù)Q電的原因,寧德時(shí)代解釋稱,大部分私家車主在日常使用場(chǎng)景中僅會(huì)用到電池電量的10-20%,卻為了緩解里程焦慮和補(bǔ)能焦慮,不得不購(gòu)買大電量的車型,付出了大量的沉沒(méi)成本。通過(guò)“按需租電”,消費(fèi)者可根據(jù)日常市內(nèi)通勤和長(zhǎng)途出行,自由選擇租用電塊的數(shù)量。
以變應(yīng)變
實(shí)際早在新品牌發(fā)布之前,寧德時(shí)代已為進(jìn)軍換電模式做好了鋪墊。2020年7月,寧德時(shí)代與北汽新能源簽署車電分離項(xiàng)目,正式進(jìn)軍換電運(yùn)營(yíng);同月,寧德時(shí)代和福田智藍(lán)新能源打造的換電重卡開(kāi)啟交付;同年8月,寧德時(shí)代參與成立蔚來(lái)主導(dǎo)的武漢蔚能電池資產(chǎn)公司。
由此可見(jiàn),早年寧德時(shí)代主要以投資形式參與換電業(yè)務(wù)的建設(shè),然而在最近半年時(shí)間內(nèi),寧德時(shí)代卻逐漸由幕后走向臺(tái)前。
2021年8月,寧德時(shí)代在福建廈門成立換電業(yè)務(wù)的承載主體時(shí)代電服,為此番換電品牌的發(fā)布建立了基礎(chǔ);同年12月,寧德時(shí)代又在吉林成立時(shí)代電服科技(遼源)有限公司,并與貴州省簽署合作建設(shè)換電網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。
那么,是什么讓寧德時(shí)代加速親自下場(chǎng)布局換電?
在股民眼中,寧德時(shí)代素有“寧王”之稱。在過(guò)去的2021年,寧德時(shí)代市值突破人民幣1萬(wàn)億元,截至目前總市值已超過(guò)1.3萬(wàn)億元,可謂牛氣沖天。
寧德時(shí)代的崛起源自新能源汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,及疫情帶來(lái)的供應(yīng)端不穩(wěn)定性。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上游普遍受制于主機(jī)廠的環(huán)境下,以寧德時(shí)代為首的電池供應(yīng)商,卻因其稀缺性和不可替代性成為市場(chǎng)的香餑餑。在過(guò)去的2021年,寧德時(shí)代電池全年裝車量達(dá)到80.51GWh,市占率達(dá)52.1%。
然而隨著新能源市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大,看似高處不勝寒的寧德時(shí)代仍面臨著守擂壓力。在國(guó)內(nèi),最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比亞迪憑借刀片電池在量產(chǎn)車中的實(shí)際應(yīng)用,獲得了實(shí)打?qū)嵉匿N量及口碑,并已開(kāi)始與更多主機(jī)廠洽談合作;而以松下、LG為代表的海外頭部電池制造商,也不斷滲透在華市場(chǎng)。
至于一度有求于寧德時(shí)代的主機(jī)廠,更出于穩(wěn)定供應(yīng)鏈的考慮與其他制造商增強(qiáng)合作,甚至以投資入股等形式加強(qiáng)對(duì)電池企業(yè)的控制,大眾入股合肥國(guó)軒高科成為第一大股東即是典型案例。就連寧德時(shí)代本身,也被本田買入了1%的股份。
可見(jiàn),在瞬息即變的市場(chǎng)環(huán)境中,看似擁有巨大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的寧德時(shí)代實(shí)無(wú)太多老本可吃。要想進(jìn)一步鞏固既有優(yōu)勢(shì),寧德時(shí)代必須提前布局。
對(duì)寧德時(shí)代而言,變革除研發(fā)應(yīng)用新產(chǎn)品新技術(shù)(如鈉離子電池)外,也包括了拓展新興業(yè)務(wù),換電便是其中之一。
換電模式的興起源自新能源消費(fèi)者的補(bǔ)能焦慮。補(bǔ)能難,是當(dāng)下新能源汽車推廣的最大痛點(diǎn)之一。去年”十一“期間,新能源汽車在高速服務(wù)區(qū)為排隊(duì)充電等待數(shù)小時(shí)的新聞一度沖上熱搜。而完成一次換電僅需數(shù)分鐘,能夠?yàn)樾履茉窜囉脩魩?lái)更接近燃油車的補(bǔ)能體驗(yàn)。
另一方面,由于電池占據(jù)當(dāng)前新能源車的成本大頭,以換電為基礎(chǔ)的“車電分離”商業(yè)模式也有助于降低新能源車整車成本,從而促進(jìn)推廣新能源車銷售,提升滲透率。此前蔚來(lái)主導(dǎo)成立武漢蔚能公司,并推出BaaS電池租賃模式,其用意也在于此。
更重要的是,寧德時(shí)代可通過(guò)發(fā)展換電形成商業(yè)閉環(huán),并鞏固其他業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)換電業(yè)務(wù),寧德時(shí)代不僅能為自家電池尋找新的落腳點(diǎn)以提升出貨量,更可成為寧德時(shí)代儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的立足之地。
早在2019年4月,寧德時(shí)代便與科士達(dá)成立儲(chǔ)能業(yè)務(wù)公司,研發(fā)儲(chǔ)能與充電一體化的產(chǎn)品;2020年1月,寧德時(shí)代與國(guó)網(wǎng)在新疆成立時(shí)代儲(chǔ)能公司;同年3月,寧德時(shí)代與百城新能源合資成立快卜新能源,運(yùn)營(yíng)充電智能微網(wǎng)與儲(chǔ)充一體化網(wǎng)絡(luò)。
此外,換電本身也是受到政策利好的行業(yè)風(fēng)口。現(xiàn)時(shí)期,國(guó)家政策支持充換電并舉的補(bǔ)能發(fā)展模式。2020年4月,財(cái)政部等四部委在《關(guān)于完善新能源汽車推廣應(yīng)用財(cái)政補(bǔ)貼政策的通知》中明確支持車電分離等新型商業(yè)模式發(fā)展,并為30萬(wàn)元以上換電車型繼續(xù)享受補(bǔ)貼開(kāi)了“綠燈”。2021年10月,工信部印發(fā)《關(guān)于啟動(dòng)新能源汽車換電模式應(yīng)用試點(diǎn)工作的通知》,決定啟動(dòng)新能源車換電應(yīng)用試點(diǎn)工作。
根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)》,到2035年,充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)將便捷高效,有效促進(jìn)節(jié)能減排水平和社會(huì)運(yùn)行效率的提升。基于此,全國(guó)多個(gè)地區(qū)也為鼓勵(lì)換電發(fā)展推出了一系列優(yōu)惠補(bǔ)貼政策。
痛點(diǎn)猶在
對(duì)于寧德時(shí)代進(jìn)軍換電,行業(yè)多持積極態(tài)度。
作為換電模式的主張者,蔚來(lái)汽車電源管理副總裁沈斐表示,寧德時(shí)代作為蔚來(lái)電池資產(chǎn)公司的合伙人,親自下場(chǎng)換電會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)換電的發(fā)展。
然而,寧德時(shí)代的換電模式仍存在待解決的痛點(diǎn)問(wèn)題。
在寧德時(shí)代之前,主營(yíng)換電的企業(yè)包括奧動(dòng)新能源和蔚來(lái),其中奧動(dòng)新能源主要服務(wù)于B端網(wǎng)約車換電。蔚來(lái)則是當(dāng)下唯一主要面向C端車主的換電服務(wù)提供商。截至2021年末,蔚來(lái)已在全國(guó)建設(shè)投放了超過(guò)700座換電站,但由于新能源車使用場(chǎng)景主要集中于一二線城市,換電站日均流量不均,一些處于熱門商圈的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)排隊(duì)換電現(xiàn)象,日前更有一南通蔚來(lái)車主在店內(nèi)打出“換電3分鐘,等待1小時(shí)”的橫幅,引起熱議。而另一些新建換電站卻鮮有問(wèn)津。
早在2013年,作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的特斯拉也曾嘗試換電,但很快放棄并全面轉(zhuǎn)投超級(jí)充電站的建設(shè)。對(duì)此特斯拉對(duì)外事務(wù)副總裁陶琳曾解釋稱,換電模式適用于在出租車和公交車等面向B端的特定領(lǐng)域,但對(duì)于民用C端市場(chǎng),大功率快充補(bǔ)能更加穩(wěn)定。
在換電模式推廣的過(guò)程中,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一是行業(yè)面臨的普遍難題。目前,新能源汽車市場(chǎng)發(fā)展主要取決于政策導(dǎo)向。在2019年以前,國(guó)家相關(guān)政策以鼓勵(lì)充電為主,換電模式僅為輔助引導(dǎo),其背景自然是當(dāng)前換電車型數(shù)量不足,以及換電標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等原因,導(dǎo)致車企和電池供應(yīng)商布局換電的積極性有限。
隨著續(xù)航焦慮成為普遍痛點(diǎn),我國(guó)補(bǔ)能政策路徑也開(kāi)始由充電為主轉(zhuǎn)向充換電并舉。為逐步解決標(biāo)準(zhǔn)難題,2021年4月,由工信部提出、全國(guó)汽車標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口的《電動(dòng)汽車換電安全要求》推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布,同年11月1日起開(kāi)始實(shí)施。
不過(guò),新的《要求》主要明確了換電車型的安全要求、試驗(yàn)方法和檢驗(yàn)規(guī)則,但對(duì)于車企和電池供應(yīng)商是否統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并未給出明確要求。此外,《要求》的起草單位中有中汽研、蔚來(lái)、北汽、吉利、長(zhǎng)城、國(guó)軒高科、欣旺達(dá)等相關(guān)企業(yè)及機(jī)構(gòu),但寧德時(shí)代并不在其中。
而在技術(shù)路徑上,寧德時(shí)代推出的“巧克力換電塊”看似解決了所謂“用車自由”,但由于其單體能量較為有限,長(zhǎng)期使用可能會(huì)增加用戶換電頻次,在換電站密度較低的前提下,出現(xiàn)大面積排隊(duì)的可能性驟增。至于電池塊在冬季低溫環(huán)境下能量降低的客觀影響,更需寧德時(shí)代通過(guò)技術(shù)研發(fā)加以解決。
而換電站全面鋪開(kāi)所帶來(lái)的大量建設(shè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本,同樣是困擾相關(guān)企業(yè)的重要因素。盡管寧德時(shí)代并不差錢,但要完成這一重資產(chǎn)的鋪墊仍非易事。
最為關(guān)鍵的是,寧德時(shí)代要想實(shí)現(xiàn)成熟的商業(yè)閉環(huán),則離不開(kāi)更多主機(jī)廠伙伴的支持。然而,主機(jī)廠對(duì)于上游供應(yīng)商“又拉又防”的心態(tài)早已昭然若揭。選擇寧德時(shí)代主導(dǎo)的換電模式,則意味電池和換電全部統(tǒng)一于寧德時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn),很大程度上制約了主機(jī)廠對(duì)新能源汽車的設(shè)計(jì)研發(fā)。而相對(duì)同質(zhì)化的車型,顯然不利于主機(jī)廠參與愈發(fā)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
中金公司預(yù)計(jì),基于寧德時(shí)代的換電車型將率先在B端市場(chǎng)放量,之后再逐步向C端滲透。但通過(guò)寧德時(shí)代公布的首個(gè)合作伙伴亦可看出,一汽奔騰本身僅為三線自主品牌,而NAT則是一款面向B端市場(chǎng),且市占率相當(dāng)一般的網(wǎng)約車型。在頭部主機(jī)廠逐漸與寧德時(shí)代“解綁”的當(dāng)下,如何說(shuō)服主機(jī)廠選擇換電模式,才是寧德時(shí)代所面臨的最大考驗(yàn)。
從時(shí)長(zhǎng)僅有12分鐘的線上發(fā)布會(huì)也能發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段無(wú)論是”巧克力換電塊“還是由此衍生的換電商業(yè)模式,寧德時(shí)代所發(fā)布的多數(shù)內(nèi)容還停留在概念階段。要讓成熟的商業(yè)模式逐步落地,最終形成商業(yè)閉環(huán),寧德時(shí)代仍需漫長(zhǎng)的時(shí)間加以發(fā)展和鞏固。
因此,寧德時(shí)代現(xiàn)階段的“換電”,更像是前者提前布局留下的新賽道,為日后“多生孩子好打架”奠定基礎(chǔ)。而作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的寧德時(shí)代主動(dòng)布局換電,也有助于在這一風(fēng)口發(fā)揮示范效應(yīng),帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)共同將蛋糕做大。
本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
- 責(zé)任編輯: 潘昱辰 
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