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9月28日，2020中國綠公司年會(huì)在海口盛大開幕。馬云、雷軍、方洪波、梁建章、寧高寧等國內(nèi)外知名企業(yè)家、政界要員、學(xué)界權(quán)威、NGO代表及主流媒體出席，共話數(shù)字發(fā)展的核心和未來商業(yè)趨勢(shì)。APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤受邀出席，并發(fā)表主題演講。

中國綠公司年會(huì)由中國企業(yè)家俱樂部于2008年創(chuàng)辦，致力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的合理及長遠(yuǎn)增長，被公認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域頗具影響力的商業(yè)論壇之一。今年的年會(huì)主題為“數(shù)字時(shí)代的商業(yè)成長”，議題涵蓋經(jīng)濟(jì)全球化與中美關(guān)系、國際化的挑戰(zhàn)與未來、全球供應(yīng)鏈價(jià)值重構(gòu)、疫情下的全球合作、第四次工業(yè)革命、企業(yè)數(shù)智化、創(chuàng)業(yè)投資等內(nèi)容。

從“跟隨”到“牽引”的無所適從

目前，中國互聯(lián)網(wǎng)由原來單一的資訊信息服務(wù)深度融合到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化蛻變之中，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已有35.8萬億元，占GDP比重達(dá)到36.2%，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也從世界互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上的承襲者，逐漸成長為探索者、傳播者，已儼然成為中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。1999年，李彥宏回國，騰訊起步，馬云成立阿里巴巴，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)投入運(yùn)營，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村柜臺(tái)賣光碟，中華網(wǎng)赴美上市。1999年到2008年，伴隨著四大門戶和工具搜索業(yè)務(wù)崛起，互聯(lián)網(wǎng)給中國打開了一個(gè)全新的世界之門。2009年，工信部發(fā)放3G牌照，開啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全新時(shí)代，并進(jìn)一步打開了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展的上升通道。最近10年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)社交、移動(dòng)支付、移動(dòng)出行、移動(dòng)搜索、電商、外賣、短視頻等各個(gè)賽道無不“星光閃閃”。伴隨著智能手機(jī)的快速發(fā)展和安卓的崛起，中國大批工具類產(chǎn)品依靠這一波紅利，以免費(fèi)的打法在海外獲客，且獲客成本非常低。

在李濤看來，中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，得益于中國改革開放和世界全球化的發(fā)展進(jìn)程，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球創(chuàng)新的“雙輪”之一。

毋庸置疑，騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、APUS等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在海外的粉絲越來越多，紛紛開始嘗試在國際舞臺(tái)上輸出自己的價(jià)值觀。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)備受全球矚目，成為“中國智造”的一張張新名片、全球化的一支重要力量。

任何事物都充滿兩面性。從昔日“跟班人”的國際形象到如今“傳播者”的新身份，這種角色變化打破了國際互聯(lián)網(wǎng)市場的原有平衡，使得歐美互聯(lián)網(wǎng)巨頭頗有微詞，從而給快速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)置了前所未有的挑戰(zhàn)。

三重封鎖之下如何破局起舞

今年以來，美印封禁事件使謀求海外市場的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛遭遇當(dāng)頭大棒。

其實(shí)早在2018 年開始，谷歌和 Facebook 已經(jīng)開始進(jìn)行策略性調(diào)整，早期依靠流量紅利快速發(fā)展起來的系統(tǒng)工具，對(duì)于谷歌這樣的生態(tài)巨頭而言，價(jià)值越來越小，接受的管控也越來越嚴(yán)格。當(dāng)Google把超過600個(gè)應(yīng)用程序從商店中刪除時(shí)，包括獵豹等在內(nèi)的開發(fā)者也只能無奈接受被清理的命運(yùn)。

從大到騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)，小到不知名的開發(fā)者，他們?cè)诤Ｍ獍l(fā)展的每一步，都不得不被“卡脖子”。生態(tài)封鎖、技術(shù)封鎖、市場封鎖，這三重封鎖像一把無形的利劍，架在每一位志在全球化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的脖子上，導(dǎo)致他們喘不過氣來，近乎窒息。

李濤在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：“美國封鎖技術(shù)這種行為不利于未來科技的發(fā)展，一枝獨(dú)秀遠(yuǎn)不如百花齊放，技術(shù)互通才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。”

在半個(gè)月前舉行的全國科學(xué)家座談會(huì)上，國家領(lǐng)導(dǎo)人明確指出“越是面臨封鎖打壓，越不能搞自我封閉、自我隔絕”。當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所處的狀態(tài)，其實(shí)是中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下狀態(tài)的一個(gè)縮影?？v觀歷史，一直以來都是國與國的競爭來帶動(dòng)企業(yè)間的競爭。但目前在整個(gè)世界格局下，有史以來第一次進(jìn)入了企業(yè)競爭來推動(dòng)國家競爭的階段。

“不畏浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量?！崩顫硎?，“未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)必定是全球化，中國企業(yè)只有堅(jiān)持走出去，才會(huì)有更多的機(jī)遇和更大的發(fā)展空間。”

同時(shí) ，APUS堅(jiān)信中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要“沉下去”、“走出去”才有出路，作為企業(yè)家，必定要將國家利益和自身發(fā)展捆綁在一起，要習(xí)慣戴著“腳鐐”跳舞。

戴著“腳鐐”跳舞雖然要比普通的舞者承載更大的負(fù)重，付出更大的辛勞，但唯如此才能鍛造出強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)能，才能更加從容地應(yīng)對(duì)接下來可能更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2018年，APUS提前引入第三方合作伙伴，布局了自有廣告平臺(tái)，2019 年，APUS全球化布局啟動(dòng)，通過健康的商業(yè)化，不斷完善T1（美國、中國、歐洲、日本等）國家業(yè)務(wù)發(fā)展，從以出海為核心的中國出海企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)面向全球化市場布局的全球互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的身份轉(zhuǎn)換，大大增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2020 年，基于現(xiàn)有的5大中臺(tái)（業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)/算法中臺(tái)、移動(dòng)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)和研發(fā)效能中臺(tái)）沉淀出來了一套“產(chǎn)品+增長+商業(yè)化變現(xiàn)”的業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)自身生態(tài)閉環(huán)。

在9月29日上午舉行的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及解決方案”圓桌論壇環(huán)節(jié)，李濤與來自兆易創(chuàng)新、SAP、TalkingData、曠視科技等企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入探討。他表示，互聯(lián)網(wǎng)的基本原則是互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)共贏，部分國家通過立法“把數(shù)據(jù)圈起來”的做法，是對(duì)數(shù)據(jù)流動(dòng)性的極大挑戰(zhàn)。APUS將攜手國內(nèi)外眾多生態(tài)伙伴，推動(dòng)“全球一張網(wǎng)”的建立，推動(dòng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)融通。

以協(xié)同前進(jìn)阻擋“逆全球化”

1519年，一支船隊(duì)從西班牙起航，開啟了尋找新大陸的全球航行，人類社會(huì)也由此進(jìn)入了貿(mào)易往來、繁榮共生、開放共贏的全新時(shí)代。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出海之路雖然遭遇“逆全球化”困擾，但“大航?！钡拈L遠(yuǎn)趨勢(shì)是不可更改的。目前國際地緣政治進(jìn)一步分化，白宮封鎖中國企業(yè)的同時(shí)，歐洲也在監(jiān)管硅谷企業(yè)，次大陸新興互聯(lián)網(wǎng)需求蓬勃增長，期待著成熟的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前去引路。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的天然屬性在很大程度上決定了其出海的必要性。通過出海，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將獲得更多用戶，進(jìn)而提升平臺(tái)影響力。同時(shí)，海外用戶在平臺(tái)上發(fā)布內(nèi)容、分享內(nèi)容，獲得個(gè)人價(jià)值的展現(xiàn)。

“當(dāng)代國與國的競爭，已經(jīng)從最初的資源競爭、意識(shí)競爭轉(zhuǎn)變成為以經(jīng)濟(jì)實(shí)力為核心的競爭狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力則包含數(shù)據(jù)資源和人心、價(jià)值觀的爭奪?！崩顫硎?，“企業(yè)需要依靠國家，反過來國家也需要信賴企業(yè)，整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，共同推進(jìn)中國全球化進(jìn)程及發(fā)展?！?

在“逆全球化”的國際背景下，過去“單打獨(dú)斗”就能打出海外一片天地的做法，已經(jīng)不再適用。例如，為例打破美國的技術(shù)封鎖，馬云、馬化騰、雷軍等知名企業(yè)家紛紛表示支持華為。李濤表示，中國企業(yè)出海最重要的策略是“抱團(tuán)”，如果單個(gè)企業(yè)謀求出海，基本上會(huì)很快被滅掉?！爸袊髽I(yè)需要背靠中國，團(tuán)結(jié)起來，共同開拓出海生態(tài)?！?/b>