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突如其來的疫情和一系列不確定因素的影響疊加，對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生巨大沖擊。守牢穩(wěn)住基本盤，是眼下的當(dāng)務(wù)之急。

這場沖擊，無疑是一場“強沖擊”，強就強在許多不確定性因素仍在持續(xù)、難以預(yù)判何時到頭，而一些長期積累的、結(jié)構(gòu)性的問題也在短期內(nèi)集中暴露出來，產(chǎn)生一時難以彌補的短板。

要穩(wěn)住基本盤，就需要長遠結(jié)合，既高度重視當(dāng)前的增速問題，千方百計穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)收入、促投資，也不失時機地解決一些根源問題、有針對性地補短板。眼下，尤其要密切跟蹤重點產(chǎn)業(yè)是不是全面達產(chǎn)，跟蹤重點稅源是不是總體穩(wěn)定，跟蹤重大政策是不是持續(xù)落地發(fā)力。圍繞著三項重點，相關(guān)的政策制定、投資促進、企業(yè)服務(wù)，都要在“實”字上多做文章，確保產(chǎn)生實效、提質(zhì)增效。

政策重在落地，服務(wù)重在體驗，都需要以市場主體的感知來評估效果。愈是在受壓較大、形勢嚴(yán)峻的時候，經(jīng)濟工作愈是要堅定地圍著市場轉(zhuǎn)、圍著市場主體的需求轉(zhuǎn)、圍著市場的規(guī)律轉(zhuǎn)。穩(wěn)企業(yè)是穩(wěn)增長的前提，也是穩(wěn)就業(yè)的基礎(chǔ)。各級政府部門要更加敏銳地把握微觀主體的需求，將制度和服務(wù)供給到位，在特殊時期提供“及時雨”，并建立起與市場主體風(fēng)雨同舟、共克時艱的自覺。

針對市場受到的沖擊，疫情發(fā)生以來，上海已經(jīng)推出一系列政策措施，集中為各類企業(yè)紓困，并在在線新經(jīng)濟、新基建、消費等領(lǐng)域提前布局。加上此前就出臺的各類政策，應(yīng)該說，“政策工具箱”已經(jīng)非常豐富，關(guān)鍵是其“接受率”“轉(zhuǎn)化率”。

只有真正為市場主體接受，并且易感知、易獲得、易使用的政策，才是務(wù)實管用的好政策。在諸多政策出臺之后，我們有必要對其落地效果進行充分評估，有些可以不斷優(yōu)化推出升級版，也有些要加大細(xì)化落實力度，用更多的“精準(zhǔn)滴灌”幫助市場主體解決具體問題，從而讓“基本盤”變得扎實。

另一方面，當(dāng)前也是宏觀政策相對有利的一個窗口期，是推動更多項目落地和改革試點的機遇期。機遇不是等來的，更不是天上掉下來的，是需要積極而實在地爭取來的。能否充分利用好窗口期，提出更多有想象力更有可行性的好項目，以此爭取更多政策支持、資源支持，同樣是對上海的考驗。

項目是發(fā)展的抓手，穩(wěn)增長切忌空想空談，最終都要落到項目上。一年過半，全市各區(qū)、各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要建立起更強的緊迫感，一手加緊推進既定項目落地投產(chǎn)，一手積極謀劃儲備新項目、擴張有效投資，用源源不斷的項目循環(huán)來推進經(jīng)濟循環(huán)。而對一些重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更要多方協(xié)同、全力推進，以“實”促穩(wěn)、穩(wěn)中求進。