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據(jù)第一財經(jīng)5月16日報道，美國時間5月15日，京東方（BOE）創(chuàng)始人、董事長王東升在2019 SID（國際顯示周）期間接受第一財經(jīng)等媒體專訪時表示，“應該交班，要一代一代人動腦子，才能持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青”。

前一天晚上，2019 SID給現(xiàn)年62歲的王東升頒發(fā)了“David Sarnoff產(chǎn)業(yè)成就獎”，理由是他引領(lǐng)了中國半導體顯示面板的量產(chǎn)，重塑了全球顯示產(chǎn)業(yè)的格局。而就在今年一季度，京東方首次在全球電視面板的出貨量和出貨面積排名中雙雙奪冠。

行業(yè)趨勢：OLED從剛轉(zhuǎn)柔 優(yōu)勝劣汰加速

在2019 SID上，京東方展出了多款柔性AMOLED面板，包括用于車載的可卷曲AMOLED屏、用于移動產(chǎn)品的12.3英寸的可卷曲AMOLED屏；在大尺寸顯示領(lǐng)域，則推出65英寸百萬級超高對比度的BD CELL超高清液晶顯示屏，黑色更黑，價格只是同尺寸OLED電視屏的約三分之二。

“顯示行業(yè)是兩輪驅(qū)動，一是技術(shù)，二是需求。”王東升認為，BD CELL液晶面板，性能不遜色于剛性OLED屏，成本只是后者的六成，所以，電視屏用高檔液晶面板已經(jīng)可以解決?！癘LED屏的出路在于柔性顯示”，比如未來可以把窗簾做成透明可卷曲電視，放下可看電視、卷上可看風景，京東方正在研發(fā)柔性OLED的打印工藝，以謀求差異化。

目前，京東方合肥10.5代線已經(jīng)滿產(chǎn)滿銷，可量產(chǎn)8K液晶面板，65、75英寸液晶面板出貨量今年一季度已居行業(yè)首位?！斑@次頒獎，不只對我，是對中國企業(yè)的認可?！蓖鯑|升說，中國半導體顯示行業(yè)，從無到有，從跟跑到領(lǐng)跑，打破了原來日本、韓國、中國臺灣“鐵三角”的行業(yè)格局。

中國消費電子產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)“缺芯（片）少屏（幕）”，今年一季度中國大陸面板廠的出貨面積首次超過一半、達50.1%，解決了“少屏”的問題。但是，新的產(chǎn)能過剩的問題，又隨之而來。國內(nèi)的顯示面板企業(yè)已增至10多家。

“現(xiàn)在總量過剩，主要是國內(nèi)投資過多”，王東升預計，“未來一兩年、兩三年內(nèi)，一定會倒掉一批企業(yè)?！苯窈蠼?jīng)過優(yōu)勝劣汰，全球半導體顯示行業(yè)剩下3~5家主要企業(yè)，才會是健康的競爭格局。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：擴大顯示應用 布局醫(yī)療業(yè)務

未來，京東方希望從領(lǐng)先者變?yōu)轭I(lǐng)導者。一方面，實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，從剛性顯示向柔性顯示擴展；另一方面，擴大顯示應用，轉(zhuǎn)型為一家為人類信息交互提供智慧端口產(chǎn)品和服務的物聯(lián)網(wǎng)公司。

“顯示技術(shù)背后是半導體技術(shù)、光電技術(shù)，這些技術(shù)可以用于顯示，現(xiàn)在也用到傳感器上。液晶顯示開始往汽車窗戶、分子天線、智慧建筑、智慧城市，甚至向醫(yī)學、醫(yī)療等領(lǐng)域開始轉(zhuǎn)型?！蓖鯑|升說，京東方現(xiàn)成已有7個BG（業(yè)務群），包括傳感器BG、物聯(lián)網(wǎng)解決方案BG等。

從PC時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，到AIOT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）時代，顯示技術(shù)不斷變化。在AIOT時代，芯片、屏幕、軟件將會融合，王東升說“算法決定軟件、軟件決定硬件”。所以，京東方不只做顯示器件，還通過“軟（件）硬（件）結(jié)合”，提供系統(tǒng)解決方案。

與此同時，京東方還在探索把半導體、光電技術(shù)與醫(yī)學相結(jié)合。為什么進軍醫(yī)療領(lǐng)域？王東升解釋說，醫(yī)學有兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個是診斷，需依靠大數(shù)據(jù)、傳感器，京東方的光電傳感器可往醫(yī)療領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；另一個是治療，柔性器件發(fā)出某種光譜，與某種藥物結(jié)合，可提高治療的效率與效果。

目前，京東方醫(yī)院正在做應用的實驗，不同光的頻譜有不同應用。王東升說，半導體技術(shù)與醫(yī)學跨界結(jié)合，將是未來醫(yī)學的發(fā)展方向。“京東方目前顯示面板出貨量全球領(lǐng)先，未來十年，可能變?yōu)閭鞲衅鞴荆辉龠^十年，可能進一步變?yōu)樯萍脊?。?

面對波動的行業(yè)周期、復雜的國際經(jīng)濟環(huán)境，王東升提出，京東方要實現(xiàn)“三個再平衡”：一是輕重資產(chǎn)再平衡，過去大量投入重資產(chǎn)，現(xiàn)在軟件、人工智能技術(shù)等也要加大投入；二是機會與能力再平衡，進入第四次產(chǎn)業(yè)革命，要建立抓住這個機會的能力；三是全球貿(mào)易再平衡，光電半導體產(chǎn)品和服務，全球的客戶、銷售市場要平衡，物聯(lián)網(wǎng)解決方案、醫(yī)工結(jié)合，也在國內(nèi)外市場發(fā)展。

“三個再平衡”，將助力京東方從營收達千億人民幣的公司，成長為千億美元的公司。

企業(yè)傳承：一代勝過一代 今年計劃交班

為了加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，京東方近年大膽提拔年輕干部。王東升透露，京東方集團內(nèi)的多位CTO（首席技術(shù)官），年齡都在40歲以下。他們有的負責標準、專利管理，進行未來五年后材料、器件研究，有的負責傳感器、顯示技術(shù)的研究。他們通過技術(shù)委員會溝通，這樣不同的技術(shù)才會更好地融合。

“我們（公司）沒有權(quán)威，權(quán)威就是客戶，需求才是權(quán)威。”京東方近年成長迅速、已是年收入近千億的集團，但是如何進一步提升利潤、股價與市值，也是王東升需要面對的問題。他認為，像醫(yī)療等新進入的領(lǐng)域，光工科、醫(yī)學的人才不行，還要有研究商業(yè)模式的商科人才?！凹夹g(shù)、品質(zhì)、性價比結(jié)合，才有價值，讓應用給人類帶來福祉?！?

從積極投資柔性OLED面板生產(chǎn)線，到向物聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型、布局醫(yī)療領(lǐng)域，京東方近年的戰(zhàn)略決策，王東升多次力排眾議，指明方向。不過，他透露，“習慣之后，不管大事小事，大家都看董事長怎么說。所以，這幾年，我閉嘴，大小決策，我只教方法?！?

京東方創(chuàng)立已26年，王東升直言，“應該交班，要一代一代人動腦子，才能持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青，動腦子是被逼出來的。京東方，一定不是人治，而是文化、制度治理，人與文化、制度相結(jié)合，就會自我發(fā)展、自我糾錯，企業(yè)才會健康成長，我對此已經(jīng)深思熟慮。”

誰來接班、什么時候？王東升向第一財經(jīng)記者說，這將由京東方董事會來決策，預計在今年，屆時請看公告?！叭昵埃乙呀?jīng)把CEO的職務交出去了。我們的團隊很不錯，50后就我一個，大部分是70后、80后，90后的部長也有了?！彼麍孕?，會一代勝過一代。

京東方面臨的挑戰(zhàn)，是AIOT時代如何加快應用創(chuàng)新，如何保持小企業(yè)的創(chuàng)新活力、防犯大企業(yè)病。王東升透露，京東方將會進一步完善核心管理團隊的激勵機制，從而激發(fā)出團隊的創(chuàng)新潛力?！盁o論我是否還掌舵，我都充滿信心，京東方的未來一定會更好?！?