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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 李天昊】

當(dāng)昔日的CBA霸主八一男籃官宣解散并退出CBA的消息傳來(lái)，球迷有扼腕嘆息、有回憶從心底涌起，唯獨(dú)沒(méi)有驚訝和意外。曾經(jīng)承載著時(shí)代輝煌的隊(duì)伍，走到了告別的這一天。而八一男籃解散的背后，是體育舉國(guó)體制變革的一盤(pán)大棋。

擁有輝煌過(guò)往的八一男籃：在2020年選擇謝幕

“八冠王”占據(jù)國(guó)家隊(duì)半壁江山：“施教”姚明易建聯(lián)

CBA長(zhǎng)達(dá)24年的歷史，見(jiàn)證過(guò)最為傳奇的八一王朝。從95-96賽季到00-01賽季，豪取六連冠的成就，讓八一男籃的名字代表了絕對(duì)難以逾越的籃壇豐碑。

劉玉棟（視頻截圖）

早年間的國(guó)家隊(duì)，八一球員占據(jù)大壁江山，“戰(zhàn)神”劉玉棟、“追風(fēng)少年”王治郅、“飛刀”李楠在世界籃球的舞臺(tái)上，維護(hù)著五星紅旗的榮耀。隨著CBA進(jìn)入到外援為王的時(shí)代，作為中唯一一支全華班球隊(duì)，八一男籃秉承著中國(guó)軍人的堅(jiān)定信念，勇猛堅(jiān)毅的作風(fēng)讓他們總在關(guān)鍵時(shí)刻爆發(fā)出驚人的能量。

即便被姚明領(lǐng)軍的上海大鯊魚(yú)打破了對(duì)冠軍的壟斷，但在劉玉棟與旅美歸來(lái)的王治郅帶領(lǐng)下，先后在2003年和2006年兩度贏回冠軍王座。隊(duì)史一共12次進(jìn)入半決賽，11次打進(jìn)總決賽，8次成功奪冠。阿的江、李楠、劉玉棟、王治郅、張勁松、范斌、莫科、李可等人的名字，成為萬(wàn)千球迷心中永恒的經(jīng)典回憶。

職業(yè)生涯早期的姚明與易建聯(lián)，都分別經(jīng)歷過(guò)八一王朝的“洗禮”，輸?shù)艨倹Q賽后韜光養(yǎng)晦，最終戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)敵踏上王座的經(jīng)歷，成為他們受用整個(gè)職業(yè)生涯的財(cái)富。尤其是當(dāng)年二十來(lái)歲的杜鋒、朱芳雨、王仕鵬和剛剛出道的易建聯(lián)，他們之后能夠成為中國(guó)男籃的新一代脊梁，離不開(kāi)八一隊(duì)的“實(shí)戰(zhàn)施教”。

八一退出是順應(yīng)時(shí)代潮流：球員的未來(lái)發(fā)展何去何從？

在CBA的起步階段，真正的民營(yíng)俱樂(lè)部?jī)H有廣東宏遠(yuǎn)，其他球隊(duì)都是來(lái)自于地方體育局掛名的隊(duì)伍。

八一隊(duì)陣容，（視頻截圖）

八一男籃最初的球員來(lái)源，就是從各個(gè)軍區(qū)球隊(duì)借調(diào)提拔。最著名的例子，莫過(guò)于從南部借調(diào)入隊(duì)的劉玉棟，沈部則是貢獻(xiàn)了莫科、姚鍇夫等名將。不過(guò)隨著職業(yè)化和市場(chǎng)化的深入，地方軍區(qū)球隊(duì)難以為繼不得不選擇解散，這動(dòng)搖了八一男籃的人才基礎(chǔ)。由于八一球員都有軍人編制，市場(chǎng)化制度下的選秀大會(huì)都無(wú)法提供新鮮血液供給八一男籃，加上無(wú)法引進(jìn)外援更使得他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日益激烈的CBA舞臺(tái)上舉步維艱。

更為尷尬的是八一男籃的特殊體制，使得他們無(wú)法跟上CBA公司運(yùn)營(yíng)下的市場(chǎng)化腳步和包裝宣傳的力度。戰(zhàn)績(jī)大幅下滑、球員薪資待遇聯(lián)賽墊底，事情逐漸進(jìn)入惡性循環(huán)。與其茍延殘喘，不如徹底退出，留下更多美好的回憶。

當(dāng)前的八一球員中，依舊有著多名實(shí)力派球員，甚至有能力立足國(guó)家男籃。如果他們以軍人的身份轉(zhuǎn)業(yè)、退籍，相信未來(lái)加盟別的球隊(duì)不是難事。2003年八一男足解散時(shí)就有過(guò)先例，這一次有實(shí)力的球員，未來(lái)同樣無(wú)需擔(dān)心。

體育舉國(guó)體制讓路新時(shí)代：體育產(chǎn)業(yè)成未來(lái)GDP增長(zhǎng)點(diǎn)

早年間，中國(guó)競(jìng)技體育執(zhí)行的是“舉國(guó)體制”。這種產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的方式，是通過(guò)中央與各級(jí)政府財(cái)政預(yù)算和財(cái)政撥款，來(lái)對(duì)體育發(fā)展提供支持。

考慮到曾經(jīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，很多來(lái)自于山區(qū)、農(nóng)村的孩子求學(xué)不易、身體素質(zhì)出色，“體育舉國(guó)體制”的培養(yǎng)模式，給予了他們一條可供選擇的成才通道。

女排冠軍保障朱婷：是體育舉國(guó)體制下的成功杰作

中國(guó)女排的冠軍王牌朱婷，就是在沒(méi)讀初中的情況下就被送到體校發(fā)展。當(dāng)時(shí)她的父母在她初一時(shí)就打算安排她輟學(xué)去南方打工。如果不是因?yàn)轶w校伸出橄欖枝，中國(guó)女排十年不遇的天才就要去深圳搬磚，無(wú)緣奧運(yùn)金牌。

對(duì)于舉重、跳水、擊劍等一些當(dāng)前商業(yè)化運(yùn)作潛力較為有限的項(xiàng)目，舉國(guó)體制是集聚人才的最佳模式，更是在該領(lǐng)域出成績(jī)的最佳手段。

不過(guò)在時(shí)代發(fā)展的大潮下，體育產(chǎn)業(yè)不再僅僅是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，更是一門(mén)生意。根據(jù)2019年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模僅僅占據(jù)GDP總量的1%。這個(gè)數(shù)字已經(jīng)是近年來(lái)體育產(chǎn)業(yè)上下齊心、共同努力的結(jié)果，但是距離歐美發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)占據(jù)GDP比例在3%-4%的水準(zhǔn)，還是有著很大的差距。

但機(jī)遇也在到來(lái)。

疫情黑天鵝之后，各行各業(yè)都遭遇打擊，體育產(chǎn)業(yè)能夠提升老百姓應(yīng)對(duì)生活的自信，帶動(dòng)居民內(nèi)需消費(fèi)。4K、5G等新技術(shù)建設(shè)的同時(shí)，還將升級(jí)新媒體形態(tài)和觀眾體驗(yàn)，使體育更加深入老百姓的日常，成為新的生活方式、育人方式。

如同一代籃球明星的隕落，八一男籃也輝煌不再（視頻截圖）

在體育消費(fèi)領(lǐng)域以CBA為例，35歲以下的觀眾移動(dòng)屏的消費(fèi)比例快速上升，25歲的群體更是已經(jīng)成為消費(fèi)主力。更深入的市場(chǎng)化推廣和造星包裝，將會(huì)帶來(lái)體育產(chǎn)業(yè)良性造血和自給自足。產(chǎn)業(yè)的變化、技術(shù)的變化、消費(fèi)者習(xí)慣的變化，讓體育產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

不過(guò)在大步向前邁的同時(shí)，我們也需要看到中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化存在的不足之處。美國(guó)2003年的1031億美元體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值中，體育用品僅占28%。相比之下，中國(guó)的同期數(shù)據(jù)為81.58%。

我們需要認(rèn)識(shí)到，中國(guó)的體育市場(chǎng)化還沒(méi)有完全脫離第一產(chǎn)業(yè)，這一點(diǎn)與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家已步入有高附加值的第三產(chǎn)業(yè)有著一定的差距。足球、籃球等商業(yè)化覆蓋和推廣更加容易的項(xiàng)目，我們需要迎頭趕上歐美的發(fā)展。

相比之下，跳水、舉重，甚至是女排等奧運(yùn)金牌強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)槭袌?chǎng)接受度和推廣力度上的困難，短期內(nèi)依舊需要在舉國(guó)體制下過(guò)渡。正所謂讓一部分人先進(jìn)入市場(chǎng)化，再帶動(dòng)更多的領(lǐng)域一起發(fā)展。步子既要放得開(kāi)，也要邁得穩(wěn)。

在每一個(gè)時(shí)代，都會(huì)有各自的特定產(chǎn)物。八一男籃昔日的風(fēng)光，恰恰是應(yīng)運(yùn)而生。八一男籃的謝幕，更是預(yù)示著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的標(biāo)志。被消費(fèi)者支持的運(yùn)動(dòng)，才是有生命力和未來(lái)的項(xiàng)目，再深厚的底蘊(yùn)也需要跟緊時(shí)代的步伐，方才不會(huì)成為市場(chǎng)的棄兒。

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