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觀察者網(wǎng)：但是龍頭企業(yè)的遷出，對地方政府來說往往是不可控的，能做的有哪些呢？

林雪萍：舉個例子，合肥是今天的制造業(yè)明星，匯聚了京東方、比亞迪等龍頭企業(yè)。

不為人知的是，聯(lián)想曾為京東方渡過前期艱難歲月提供助力。在日本和韓國電子產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢年代，中國上游零部件供應(yīng)商是極其被動的，而液晶屏又是資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，依賴規(guī)模效應(yīng)，京東方在很長時間內(nèi)被各方質(zhì)疑“燒錢”。

首先，當(dāng)時聯(lián)想作為電腦品牌商，在合肥設(shè)有聯(lián)寶工廠，他們承諾每年有5%的產(chǎn)品使用京東方的液晶屏。這不僅解決了京東方的一部分銷售問題，更重要的是，使京東方能清楚了解下游用戶需求，上下游之間形成了知識交流管道。像聯(lián)想等鏈主企業(yè)，對上游液晶屏產(chǎn)業(yè)有良好帶動作用。

位于合肥市蜀山區(qū)的一家汽車總裝車間  圖源：人民網(wǎng)

其次，從供應(yīng)鏈角度看，各行業(yè)雖有差異，但底層有一些能力是公共的。例如，半導(dǎo)體、液晶顯示和光伏行業(yè)共用一些玻璃基板的刻蝕技術(shù)和模具技術(shù)。京東方扎根合肥，為當(dāng)?shù)睾罄m(xù)吸引其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)打下了人才基礎(chǔ)。

此外，聯(lián)想當(dāng)時在合肥培養(yǎng)了一批模具人才，許多人才不僅為京東方所用，后來更有很多人進(jìn)入了比亞迪。

供應(yīng)鏈能力溢出是一種很常見的現(xiàn)象，地方政府可以按照產(chǎn)業(yè)和技術(shù)規(guī)律去吸引布局相關(guān)企業(yè)，發(fā)揮其主觀能動性。

觀察者網(wǎng)：對中小企業(yè)和個人來說，判斷一個產(chǎn)業(yè)或一個地方是否可以扎根，需要看哪些跡象作為參考？

林雪萍：對于中小企業(yè)來說，首先要了解本地生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成，確定自己在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，作為鏈條之一要嵌入進(jìn)去，這是物理形態(tài)的表現(xiàn)。也是判斷在整個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分布里，自己將以什么樣的形態(tài)嵌入。這是比較容易的一個判斷。

第二要考慮的是創(chuàng)新知識能力的獲取來源。有兩點需要注意：一是生態(tài)中的上下游合作關(guān)系很重要，因為它會形成協(xié)作關(guān)系；二是當(dāng)?shù)厥欠裼写髮W(xué)、研究院所等相關(guān)機(jī)構(gòu)，提供人才、技術(shù)等平臺服務(wù)支撐。

位于合肥的量子研究院  圖源：騰訊科技

第三要考慮的是營商環(huán)境，它對整個生態(tài)和機(jī)器運轉(zhuǎn)起到潤滑作用。

對于年輕人來說，選擇一個城市時，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量應(yīng)該是一個非常重要的觀察因素。因為制造企業(yè)越多，它能提供的崗位技能就越豐富，對于年輕人來說更容易找到適合自己的工作。

觀察者網(wǎng)：現(xiàn)在也有年輕人對于進(jìn)入制造業(yè)持保留態(tài)度，您有什么建議？

林雪萍：首先，年輕人是否愿意進(jìn)入制造業(yè)是一個社會話題，因為制造業(yè)的利潤產(chǎn)值可能無法提供有激勵性的收入。我們應(yīng)該探討如何培育制造業(yè)的吸引力。從另一個角度來看，如果一個城市能夠大力發(fā)展制造業(yè)，它就對年輕人有吸引力。

選擇進(jìn)入工廠，還是選擇外賣這樣更容易獲得的工作？對于年輕人來說，需要考慮機(jī)會成本和能力的積累。

在工廠里有很多機(jī)會重塑自己的技能，這會影響個人未來的發(fā)展方向。當(dāng)你進(jìn)入一家工廠，雖然可能一開始是做組裝工作，但如果足夠敏銳，還是可以獲得很多其他能力并得到提升，這是在一個多元化的環(huán)境中成長。

如果你選擇去跑外賣，對于一個大學(xué)生來說，所需要的能力與高中生沒有差異性。再過3-5年，你在能力上不會有特別大的提升。但是，如果你在工廠里工作三五年，只要你愿意，你的能力一定會得到提升。所以，這是一個取舍問題。你在當(dāng)下做出什么選擇，實際上它會影響你未來五六年后在社會上的價值。

觀察者網(wǎng)：您認(rèn)為當(dāng)下中國對供應(yīng)鏈的研究充分嗎？

林雪萍：供應(yīng)鏈很容易被視為技術(shù)性話題，對于供應(yīng)鏈技術(shù)而言，目前研究眾多,包括人工智能在內(nèi)的許多研究領(lǐng)域也都進(jìn)入了供應(yīng)鏈優(yōu)化分析行業(yè)。

從供應(yīng)鏈整體產(chǎn)業(yè)研究來看，雖然量不大，但仍有不少人在研究。目前，大家更多地從貿(mào)易和價值鏈的角度進(jìn)行研究，對于關(guān)注制造本身、企業(yè)和行業(yè)間關(guān)系以及國家間的博弈成長，我們還需調(diào)整視角，更多地圍繞整個供應(yīng)鏈發(fā)揮作用的主體——企業(yè)來進(jìn)行研究，這樣發(fā)展空間會更大。

圖源：江蘇政府網(wǎng)

企業(yè)本身也非常需要這方面的研究。現(xiàn)在很多企業(yè)都意識到供應(yīng)鏈的韌性已成為企業(yè)競爭力的重要話題，甚至可能占據(jù)企業(yè)一半的競爭力來源。因此，企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈問題，將其提升至戰(zhàn)略層面。

目前，許多企業(yè)已設(shè)立首席戰(zhàn)略官，從全局視角審視供應(yīng)鏈在企業(yè)中的價值。

觀察者網(wǎng)：新興產(chǎn)業(yè)在政府激勵政策出臺后，往往會出現(xiàn)一哄而上的現(xiàn)象。以鋰電產(chǎn)業(yè)為例，由于門檻相對較低，食品、飲料、紡織等行業(yè)紛紛涌入，導(dǎo)致行業(yè)大起大落。如何看待這一現(xiàn)象？

林雪萍：關(guān)于跨賽道、跨行業(yè)發(fā)展現(xiàn)象，在中國比較常見。有人認(rèn)為這是一種大的資源浪費，但實際上它給到我們兩點反思：

1. 反映了市場的自發(fā)行為。如果某個行業(yè)利潤豐厚，其他資本自然會涌入，這是自然現(xiàn)象。

2. 對市場自發(fā)行為，同樣需要健康的規(guī)范引導(dǎo)。促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，需要樹立一定的標(biāo)準(zhǔn)。例如，動力電池領(lǐng)域，由于缺乏統(tǒng)一的尺寸標(biāo)準(zhǔn)，市場上至少有五六十種不同的電池型號，造成了一種巨大的浪費。但不同行業(yè)處于不同發(fā)展階段，需要分別討論，不能一概而論。

觀察者網(wǎng)：您之后還有沒有相關(guān)的寫作計劃？

林雪萍：我有很多寫作計劃。在寫《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》這本書時，我不僅僅寫一本關(guān)于供應(yīng)鏈的書，更希望通過供應(yīng)鏈視角來看待工業(yè)運行的邏輯。同時，我也在思考企業(yè)的創(chuàng)新活力來源。因此我特別想去寫一本書，名為《創(chuàng)新的光源》，探討如何解決企業(yè)的創(chuàng)新能力，包括企業(yè)內(nèi)生、與高校合作、產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化以及企業(yè)之間的聯(lián)合推動。

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