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據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》7月9日?qǐng)?bào)道，在全球工資上漲的大環(huán)境下，日本似乎正在掉隊(duì)。“雖然大企業(yè)的加薪率連續(xù)4年超過2％，但在七大工業(yè)國(guó)（G7）中，只有日本的工資水平仍低于2000年時(shí)的水平，很多日本人缺乏工資上漲的實(shí)際感受?！?

在日媒看來，如此下去，日本擺脫通貨緊縮的腳步也將放緩；日本丞待形成不受年功序列（論資排輩）和終身雇用等慣例束縛的工資體系。

2017年初，在調(diào)查了27萬正社員的工資后（所謂正社員是指有五險(xiǎn)一金，享受公司各種福利的正式員工），日本著名職介網(wǎng)站“DODA代理服務(wù)”發(fā)布數(shù)據(jù)稱，排除經(jīng)商者的日本上班族，包括獎(jiǎng)金在內(nèi)的稅前年收入為442萬日元（約合人民幣26.5萬元），扣除10%至20%的保險(xiǎn)及稅收后，上班族的收入在日本高物價(jià)的環(huán)境下難言充裕。

此外，從年度變化來看，自2008年起，日本人的平均工資收入一直持小幅度下降趨勢(shì)。

G7中僅日本工資水平低于2000年水平

機(jī)器人接待客人，還負(fù)責(zé)貨物搬運(yùn)和清掃——日本旅游公司HIS運(yùn)營(yíng)的“奇怪酒店”僅由相當(dāng)于同等規(guī)模酒店4分之1的7個(gè)人來運(yùn)營(yíng)。該公司會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)澤田秀雄表示，酒店通過提升從世界范圍內(nèi)來看較低的生產(chǎn)效率，使得實(shí)現(xiàn)類似設(shè)施2倍以上的利潤(rùn)率成為可能。

在勞動(dòng)力持續(xù)短缺的背景下，日本通過省人化投資來提升生產(chǎn)效率的舉措相繼涌現(xiàn)。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，只要每名員工的生產(chǎn)效率提高，企業(yè)的盈利能力就將提高，而作為代價(jià)的工資也將提高。然而，在日本，這種生產(chǎn)效率和工資提高的關(guān)系正在出現(xiàn)異常。

據(jù)日本銀央行統(tǒng)計(jì)，最近5年里，日本勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了9％，不過，剔除物價(jià)波動(dòng)影響后的實(shí)際工資漲幅僅為2％。

環(huán)顧世界，日本的工資水平已落于人后。

據(jù)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）統(tǒng)計(jì)，從剔除物價(jià)影響后的實(shí)際工資（按各國(guó)貨幣計(jì)算）來看，在日、美、德等七大工業(yè)國(guó)中，只有日本處于比2000年還低的水平。在過去20年里，在保持通貨緊縮的背景下，很多日本企業(yè)認(rèn)為，“如果人工費(fèi)提高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力將下滑”，因此一直不愿提高工資。

但是，勞動(dòng)力短缺和經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化趨勢(shì)改變了局面。經(jīng)營(yíng)餐飲連鎖店的日本RoyalHoldings的會(huì)長(zhǎng)菊地唯夫直言，“能否通過工資讓員工分享生產(chǎn)效率提高的成果，將決定企業(yè)能否贏得競(jìng)爭(zhēng)”。制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，即不再比拼低價(jià)制造高品質(zhì)產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力，而是比拼新的商業(yè)模式。工資也不再被看作成本，而是對(duì)創(chuàng)新的投資。

眼下，爭(zhēng)奪人才的競(jìng)爭(zhēng)在全球擴(kuò)大。據(jù)美國(guó)的人力資源咨詢公司Mercer調(diào)查，日本企業(yè)的薪資報(bào)酬方面，部長(zhǎng)和董事級(jí)別高管的報(bào)酬呈現(xiàn)出被亞洲各國(guó)超越的趨勢(shì)。對(duì)于年輕員工，其他亞洲企業(yè)也開始支付比日本更高的工資。

中國(guó)華為2017年在日本以40萬日元（約合人民幣2.4萬元）的起薪招募應(yīng)屆畢業(yè)生。這相當(dāng)于索尼等日本大型電子企業(yè)的近2倍。不過華為的日本法人表示，這一薪資水平在全球范圍來看并不稀奇，這是獲得優(yōu)秀人才的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

日本企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路。隨著勞動(dòng)方式的改革，雖然減少過度加班的企業(yè)出現(xiàn)增加，不過加班時(shí)間減少的話，加班費(fèi)也將隨之減少。即使在短時(shí)間內(nèi)高效完成工作，以時(shí)間計(jì)費(fèi)的工資體系無法將勞動(dòng)成果返還給勞動(dòng)者。

對(duì)于擁有高度技能的人才，有必要制定根據(jù)勞動(dòng)成果支付高工資的機(jī)制。如果優(yōu)秀的人才得不到高薪的回報(bào)，在爭(zhēng)奪人才的競(jìng)爭(zhēng)中，日本企業(yè)將落后于海外企業(yè)。日本富士通綜研的執(zhí)行理事早川英男表示，“日本的勞資雙方重視的是維持雇用，而不是工作的技能；有必要改變這種機(jī)制”。

企業(yè)需提升賺錢能力

日本政府必須通過放寬限制等舉措來推動(dòng)企業(yè)改革。不按工作時(shí)間而按工作成果來支付工資的“脫時(shí)間給制度”方面，雖然相關(guān)法案的審議被推后，不過預(yù)計(jì)將于年內(nèi)在日本例行國(guó)會(huì)上討論。

要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的加薪，通過新的服務(wù)來創(chuàng)造利潤(rùn)也十分重要。利用軟件機(jī)器人來制作資料、使用人工智能（AI）來接待顧客以及制造一線的無人化等等。僅僅減少工作量銷售額不會(huì)增長(zhǎng)，也無法乘上將提高的生產(chǎn)率返還給員工這一良性循環(huán)的勢(shì)頭。

日本大型快遞企業(yè)雅瑪多控股（Yamato）正致力于開發(fā)面向主婦和老年人的代購(gòu)物服務(wù)。該公司力爭(zhēng)通過提價(jià)和減少對(duì)外部的配送委托來改善收益，不過僅僅這樣無法實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。因此希望播下新業(yè)務(wù)的種子，將來回報(bào)給員工。

預(yù)計(jì)日本上市企業(yè)2017財(cái)年（截至2018年3月）將連續(xù)2年刷新歷史最高利潤(rùn)。已開始出現(xiàn)的加薪勢(shì)頭還會(huì)持續(xù)下去嗎？在加薪3%成為主要議題的2018年勞資談判中，企業(yè)與工會(huì)將多大程度改變思路呢？這將左右著日本的競(jìng)爭(zhēng)力。