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該人士表示，在此大環(huán)境下，集團層面認為，相比一時意氣強定業(yè)績目標，順勢而為全面發(fā)力AIoT，并及時進行品牌策略調(diào)整更加重要。所以，2019年初提出的持久戰(zhàn)實際上已經(jīng)在公司內(nèi)部完成了新的策略共識，而雷軍則是在內(nèi)部正面宣布了新目標——“三年內(nèi)穩(wěn)三望一”。

從去年起，小米就察覺出其手機在國內(nèi)和國際手機市場上承受的巨大壓力。隨后不久，小米便開始了一系列品牌、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道、內(nèi)部管理的調(diào)整。

上個月，雷軍宣布了自己兼任中國區(qū)總裁，此前負責(zé)中國區(qū)的小米聯(lián)合創(chuàng)始人、原中國區(qū)總裁王川則將掌舵新成立的大家電事業(yè)部。

四天前，小米中國又宣布成立中國區(qū)線下業(yè)務(wù)委員會，由中國區(qū)副總裁張劍慧兼任主席，向雷軍匯報。于澎為副主席，向張劍慧匯報。中國區(qū)線下業(yè)務(wù)委員會分為：線下銷售運營部、小米之家、渠道管理部、省代業(yè)務(wù)部、運營商戰(zhàn)略部、零售市場部、區(qū)域管理部、綜合管理部8個部門。

此外，小米還在信中明確了線下業(yè)務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)工作分工：張劍慧總體牽頭，于澎分管線下銷售運營部、渠道管理部、省代業(yè)務(wù)部和運營商戰(zhàn)略部。

雷軍表示，線下業(yè)務(wù)是過去1個月內(nèi)中國區(qū)最先梳理的業(yè)務(wù)板塊，接下來電商業(yè)務(wù)、服務(wù)類業(yè)務(wù)、銷售運營、市場等團隊將緊隨其后，小米中國區(qū)的組織架構(gòu)梳理將在他接手3個月之內(nèi)完成。

目前，全球手機市場正遭遇寒冬。IDC的數(shù)據(jù)顯示，全球2019年Q1智能手機總出貨量為3.1億部，較去年下降了6.6%，依然維持著下滑的趨勢。

而小米Q1智能手機收入仍然占到小米總收入的61.72%，依舊是小米的主要收入來源。也正因為如此，小米開始積極地策略調(diào)整從以手機為主營業(yè)務(wù)收入轉(zhuǎn)向“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。

從剛剛落下帷幕的618來看，小米集團的“手機+AIoT”雙引擎策略取得了一定的成績——小米AIoT設(shè)備全平臺銷量達443萬件；Redmi品牌拆分后推出的旗艦產(chǎn)品Redmi K20Pro在618當日京東平臺拿下旗艦新品的銷量冠軍，同時這款產(chǎn)品也成為京東平臺2000元到3000元價位段的銷量冠軍。

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