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商超烘焙,為什么突然火了?
最后更新: 2024-12-06 14:56:09【文/觀察者網(wǎng) 周毅】年輕人喜愛(ài)的商超烘焙,再一次來(lái)到聚光燈下。
繼消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的“榴蓮千層蛋糕”價(jià)格戰(zhàn)以后,時(shí)令的草莓盒子蛋糕準(zhǔn)時(shí)回歸,受到消費(fèi)者追捧。今年冬,盒馬在“雪王”生日當(dāng)天送出有900個(gè)草莓的超大號(hào)草莓盒子蛋糕,在社交平臺(tái)引發(fā)熱議。盒馬最新公布的數(shù)據(jù)也顯示,草莓盒子蛋糕上線至今銷售額破億,同比去年增長(zhǎng)了80%,無(wú)可爭(zhēng)議地成為的烘焙?jiǎn)纹贰?
一位行業(yè)人士告訴我們,在中國(guó),一家中等規(guī)模的基礎(chǔ)烘焙供應(yīng)商,其年產(chǎn)值大概就在億元人民幣左右的水平。這意味著,僅這一款草莓+蛋糕,只能賣不到5個(gè)月時(shí)間的產(chǎn)品,就足以“吃掉”掉一家中型工廠一年的產(chǎn)能。在眼下的商超零售行業(yè),烘焙已經(jīng)成為最受追捧、最受關(guān)注、最頻繁出現(xiàn)爆款的明星賽道。
社交媒體截圖
孤證不舉。在山姆會(huì)員店必買清單中,Member's Mark(山姆自有品牌)烘焙產(chǎn)品也一直是最受歡迎的品類之一。以山姆瑞士卷為例。據(jù)《晚點(diǎn)》2023年報(bào)道,自2019年推出后,它憑借絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的性價(jià)比成為爆品,其銷售額占部分門店月?tīng)I(yíng)業(yè)額的8%-10%,年銷售額曾達(dá)到10億元以上?!捌骄?000名山姆顧客會(huì)帶走300盒瑞士卷”。
這些案例,恐怕僅僅是萬(wàn)億烘焙賽道的冰山一角。
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的報(bào)告,2023年中國(guó)烘焙食品零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)5614.2億元,同比增長(zhǎng)9.2%。艾媒咨詢分析師指出,隨著人均消費(fèi)水平的增長(zhǎng)及餐飲消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整,中國(guó)烘焙食品行業(yè)消費(fèi)需求旺盛,上下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,市場(chǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)容,預(yù)計(jì)2029年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)8595.6億元。
從沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)到山姆、盒馬,再到胖東來(lái),中國(guó)消費(fèi)者樂(lè)于在傳統(tǒng)烘焙門店之外選購(gòu)商品。商超烘焙的崛起,正在掀起新一輪的行業(yè)洗牌和“大逃殺”:這既是新和舊的碰撞,也是新和新的比拼。誰(shuí)能在烘焙賽道勝出,就意味著誰(shuí)更能夠創(chuàng)造出爆款商品,并展示出最極致的供應(yīng)鏈能力和效率——而這也正是零售的核心。
“新勢(shì)力”商超烘焙
在傳統(tǒng)零售充滿不確定性的大環(huán)境下,烘焙的機(jī)遇幾乎是確定性的。
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,在當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng),女性為烘焙食品購(gòu)買主力,占比為56.9%;按收入來(lái)看,中高收入群體占比較多,月收入為5001-15000元的消費(fèi)者占比達(dá)55.8%。從頻率來(lái)看,有90.6%的消費(fèi)者每周至少會(huì)購(gòu)買一次烘焙食品。分析師認(rèn)為,消費(fèi)者已經(jīng)形成了烘焙食品購(gòu)買習(xí)慣。
而跟傳統(tǒng)線下烘焙門店相比,商超烘焙優(yōu)勢(shì)更明顯,也更容易受到當(dāng)代消費(fèi)者歡迎。
傳統(tǒng)烘焙門店需要清晰的消費(fèi)者定位,要么鎖定一定的客群,要么鎖定某種品類,靈活性相對(duì)受到掣肘。通常來(lái)說(shuō),一個(gè)普通的面包店,可以提供的SKU(商品種類)大概在50個(gè)左右,而且風(fēng)格上往往會(huì)帶有某種標(biāo)簽,比如新中式、西式。但相比之下,商超基本沒(méi)有此類限制,它們甚至可以在多種品類上都安排上自己的爆款單品。
不同于業(yè)態(tài)相對(duì)單一的面包店、餅屋,“一站式購(gòu)物”的零售商超選擇更多,流量更大。一方面,它們可以更好地滿足消費(fèi)者的逛吃需求,并通過(guò)試吃等各種引流方式,幫助產(chǎn)品銷售;另外一方面,由于流量大,產(chǎn)品反饋也更多、更快,零售商超更容易根據(jù)反饋迭代自己的產(chǎn)品——多業(yè)態(tài)的布局,也減輕了商品創(chuàng)新的負(fù)擔(dān)和阻力。
- 責(zé)任編輯: 胡祥熙 
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