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盒馬CEO侯毅首談農(nóng)業(yè)品牌化:一二三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)是趨勢(shì)
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周毅是故意的還是不小心?
最后更新: 2024-05-09 04:16:31農(nóng)產(chǎn)品也需效率思維,機(jī)會(huì)仍在供應(yīng)鏈
農(nóng)業(yè)的品牌化,或者打造品牌農(nóng)業(yè),其實(shí)并非侯毅或者盒馬單方面關(guān)注的問(wèn)題。
事實(shí)上,近年來(lái)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的大力推進(jìn)下,農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)工作已經(jīng)取得積極進(jìn)展。
本月(12月)21日,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部新聞辦公室發(fā)布消息,2023年,我國(guó)農(nóng)業(yè)目錄體系初步形成,全國(guó)精品培育品牌144個(gè),省級(jí)目錄區(qū)域公用品牌1100余個(gè),企業(yè)品牌1700余個(gè),產(chǎn)品品牌約2000個(gè),31個(gè)省(區(qū)、市)均出臺(tái)品牌支持政策,已形成部級(jí)統(tǒng)籌抓精品、省級(jí)系統(tǒng)抓目錄、市縣推進(jìn)抓落實(shí)的品牌發(fā)展促進(jìn)機(jī)制。
品牌強(qiáng)農(nóng)的理念,正在深入各行各業(yè)。
機(jī)構(gòu)方面,微信公眾號(hào)“中金點(diǎn)睛”本月發(fā)布研報(bào)稱(chēng),2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要把農(nóng)業(yè)建成現(xiàn)代化大產(chǎn)業(yè),品牌農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的縮影?!半S消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需求提升,疊加供給側(cè)產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道提效、品牌升級(jí),萬(wàn)億元基礎(chǔ)食材中有望孕育廣闊投資機(jī)遇?!?
按照中金公司的定義,品牌農(nóng)業(yè),是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈參與者通過(guò)把控上游種養(yǎng)殖生產(chǎn)、中游流通及下游銷(xiāo)售環(huán)節(jié),以生鮮農(nóng)產(chǎn)品及初加工農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ),依托區(qū)域品牌、品種品牌或企業(yè)品牌的形式,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、品牌化供應(yīng),提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。
在上游養(yǎng)殖、中間的供應(yīng)鏈和下游零售環(huán)節(jié),中國(guó)農(nóng)業(yè)都有很多可以發(fā)力的地方。
在侯毅看來(lái),供應(yīng)鏈的效率提升就是機(jī)會(huì)之一。“漁業(yè)養(yǎng)殖是比較有挑戰(zhàn)性的,”,侯毅以漁業(yè)舉例,“此前的鏈路是經(jīng)過(guò)養(yǎng)殖、批發(fā)收購(gòu),再到零售端。整個(gè)過(guò)程的成本高,食品安全問(wèn)題也經(jīng)常引發(fā)擔(dān)憂(yōu)”。
侯毅認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)從農(nóng)產(chǎn)品到品牌的質(zhì)變,就必須“讓農(nóng)業(yè)的流通速度加快,真正實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)地到餐桌的聯(lián)動(dòng)。”
中金公司也持有類(lèi)似觀點(diǎn)。中金研報(bào)認(rèn)為,我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的一大局限,就在于它依賴(lài)產(chǎn)地及銷(xiāo)地多級(jí)批發(fā)市場(chǎng),才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的全國(guó)范圍流通。“較長(zhǎng)的供應(yīng)鏈導(dǎo)致層層加價(jià)、層層損耗,降低農(nóng)產(chǎn)品流通效率,增加流通成本,影響農(nóng)產(chǎn)品品牌打造?!?/strong>
以黃魚(yú)為例。在被漁民捕獲后,黃魚(yú)要經(jīng)過(guò)產(chǎn)地批發(fā)商,在銷(xiāo)售地,要經(jīng)過(guò)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商,甚至三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商,最終才能上線(xiàn)零售渠道。在某些場(chǎng)景下,還要考慮繳納“通道費(fèi)”等問(wèn)題——可能事兒還沒(méi)辦一半,黃魚(yú)已經(jīng)焉得七七八八了。這種傳統(tǒng)供應(yīng)模式會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題。
1.整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條過(guò)長(zhǎng),任何一方或者幾方合作,都無(wú)法對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行全流程的監(jiān)管和保障。與此同時(shí),全環(huán)節(jié)的反復(fù)購(gòu)-銷(xiāo),存在低效率甚至不效率的問(wèn)題,最終還要由消費(fèi)者買(mǎi)單——最壞的結(jié)果是,消費(fèi)者多花了錢(qián),中間商沒(méi)賺到多少錢(qián),作為生產(chǎn)者的漁民、農(nóng)民沒(méi)賺錢(qián)。
2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)枪┙o導(dǎo)向,而非需求導(dǎo)向——賣(mài)什么取決于供應(yīng)方提供什么,而非消費(fèi)者想要什么。作為零售平臺(tái),即使知道了消費(fèi)者的實(shí)際需求,也無(wú)法層層傳導(dǎo)、反哺生產(chǎn)。如果有組織敏捷、反應(yīng)迅速的國(guó)外品牌殺入市場(chǎng),通過(guò)供應(yīng)鏈能力提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的商品,中國(guó)企業(yè)很難建立品牌優(yōu)勢(shì)。
3.上游生產(chǎn)者離市場(chǎng)太遠(yuǎn),無(wú)法感知零售端實(shí)際需求,只能提供“飽和式供給”?!岸旬a(chǎn)量”不僅不能滿(mǎn)足有效供給,還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量良莠不齊、損耗和浪費(fèi)過(guò)多等問(wèn)題。風(fēng)里來(lái),雨里去,農(nóng)民漁民辛辛苦苦一整年,結(jié)果卻沒(méi)賺到多少錢(qián)。當(dāng)一個(gè)人和一家企業(yè)疲于奔命,就從根子上失去了創(chuàng)新創(chuàng)造的動(dòng)力。
農(nóng)業(yè)要走向品質(zhì)化、品牌化,就少不了效率思維。
只有流通速度加快,零售領(lǐng)域的品質(zhì)和低價(jià),才可能實(shí)現(xiàn)——農(nóng)業(yè)更明顯,漁業(yè)尤甚。損耗率偏高是中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌化的一大阻礙。根據(jù)中物聯(lián)冷鏈委,2018年中國(guó)在水果、蔬菜、肉類(lèi)和水產(chǎn)流通過(guò)程中的儲(chǔ)運(yùn)損耗率分別為11%、20%、8%和10%,而發(fā)達(dá)國(guó)家平均損耗率均為5%。
這就需要垂直供應(yīng)鏈等新模式,需要更好的冷鏈運(yùn)輸技術(shù)和數(shù)智化檢測(cè)技術(shù),甚至更科學(xué)的包裝工藝……農(nóng)業(yè)的品牌化可謂全國(guó)一盤(pán)棋。產(chǎn)業(yè)上的每一個(gè)參與者都不可能獨(dú)自實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),合作和獨(dú)立思考同樣重要。
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- 責(zé)任編輯: 周毅 
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