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以慢節(jié)奏聞名的廣州，有這樣一個(gè)不同的地方，每個(gè)人都忙碌得熱火朝天，仿佛時(shí)間以二倍速行進(jìn)：有拉著小拖車(chē)行色匆匆的貨運(yùn)人員，有爭(zhēng)分奪秒理貨的店員小妹，更少不了雙手拎著黑色、白色大塑料袋的外來(lái)客。

十三行里的新中國(guó)大廈人潮擁擠（圖源：劉菁菁）

這里是廣州的十三行批發(fā)街，是廣州紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的最后幾環(huán)，街道僅長(zhǎng)400米，但卻匯集了新中國(guó)大廈、紅遍天大廈、東方紅服裝批發(fā)市場(chǎng)幾個(gè)批全國(guó)聞名的批發(fā)市場(chǎng)、數(shù)萬(wàn)家店鋪，是廣州最賺錢(qián)的商業(yè)市場(chǎng)之一。

十三行街周?chē)奂罅糠b批發(fā)商圈和店鋪（圖源：百度地圖）

除了十三行，廣州還有三個(gè)大型的批發(fā)市場(chǎng)，它們分別以廣州火車(chē)站、沙河和中山八路為中心，共同擔(dān)起了廣州服裝批發(fā)業(yè)的大梁。

“80%的春夏裝出自廣州”，這是服裝業(yè)內(nèi)一句耳熟能詳?shù)脑挕?

這些地方的服裝，流向了包括服裝店主、淘寶店主、品牌商等的二級(jí)批發(fā)商，這些二批本來(lái)應(yīng)該是面向消費(fèi)者的“最后一公里”，消費(fèi)者通過(guò)“人找貨”的形式將這些款帶回家。

隨著直播的興起，這些二批們找到了新的致富法寶，他們通過(guò)自建直播團(tuán)隊(duì)，或?qū)ふ已├?、薇婭等帶貨主播們進(jìn)行“貨找人”，一個(gè)主播日GMV上百萬(wàn)時(shí)常有之，僅抖音一個(gè)平臺(tái)，2020年男裝女裝直播GMV就達(dá)到了89億元。

于是，直播、批發(fā)、服裝加工、打版、設(shè)計(jì)，共同支撐起了廣州萬(wàn)億服裝產(chǎn)業(yè)鏈。

外行人看熱鬧、內(nèi)行人看門(mén)道，這些批發(fā)市場(chǎng)，是設(shè)計(jì)師劉菁菁最經(jīng)常逛的地方，在服裝領(lǐng)域上過(guò)班、創(chuàng)過(guò)業(yè)，既熟悉批發(fā)市場(chǎng)的門(mén)道，又理解供應(yīng)鏈的辛酸，身在此行，既理解又無(wú)奈。

01 房東是塔頂，從業(yè)者陪跑

“這里十幾平的服裝店鋪，租金能到60萬(wàn)”

如果紡織服裝從業(yè)者有金字塔，那么有且只有兩層，塔頂是批發(fā)市場(chǎng)的房東，塔身是其他各個(gè)環(huán)節(jié)從業(yè)者。在十三行里，一個(gè)僅10平方米的小店鋪，月租金就達(dá)到了2.58萬(wàn)元，這還是便宜的，因?yàn)檫@屬于人流比較分散的商業(yè)街。

十三行路邊店鋪?zhàn)饨?.58萬(wàn)元/月，這個(gè)不算高（圖源：安居客）

如果將位置挪一挪，去到新中國(guó)大廈，四五六樓是主要做韓版服裝的鋪面，也是租金最貴的店面，十幾平米的隔間鋪面月租金能達(dá)到40-60萬(wàn)，租期一般是押三付一。

沒(méi)有幾百萬(wàn)的現(xiàn)金流，在廣州做不來(lái)服裝批發(fā)。

“新中國(guó)大廈早上七八點(diǎn)開(kāi)門(mén)，下午三點(diǎn)收檔，以一年480萬(wàn)的租金來(lái)算，平均一天賣(mài)一千件才能保本”，菁菁介紹道，實(shí)力沒(méi)有那么強(qiáng)大的批發(fā)店主很大程度是在為金字塔頂?shù)姆繓|打工。

批發(fā)店主的高投入高風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)狀態(tài)只是服裝業(yè)一隅，店里的小妹、產(chǎn)業(yè)鏈背后的設(shè)計(jì)師、工人、打版師傅等又是另一種狀態(tài)。

數(shù)以萬(wàn)計(jì)的服裝廠，超千億的市場(chǎng)規(guī)模，但大多數(shù)的企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)卻沒(méi)那么合法，“沒(méi)有保障、賺不到錢(qián)、內(nèi)卷嚴(yán)重”，是劉菁菁在工作的前幾年最真實(shí)的狀況。

劉菁菁的第一份工作，是在一家服裝品牌當(dāng)助理設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師這個(gè)職位，在服紡織服裝行業(yè)非常吃香，無(wú)論是上游的工廠、下游的品牌、批發(fā)市場(chǎng)，都需要這一職位。

但無(wú)論在哪一方，都存在不簽訂勞動(dòng)合同、沒(méi)有社保的問(wèn)題。這不是什么秘密，也不是一家服裝行業(yè)中企業(yè)的狀況，而是行業(yè)里的人幾乎都知道且都默認(rèn)的一條定律。

“問(wèn)了好多家公司，大一些的公司會(huì)交五險(xiǎn)，交一金的很少；小一點(diǎn)的公司，有勞動(dòng)合同都很奢侈了，更別說(shuō)五險(xiǎn)一金“。菁菁面試過(guò)幾次后，求職價(jià)值觀從“必須有五險(xiǎn)一金”，變成“能簽勞動(dòng)合同就好”。

根據(jù)前瞻研究院的數(shù)據(jù)，2019年，廣州服裝業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為1043.62億元；但企業(yè)整體規(guī)模小，規(guī)模以上（營(yíng)收2000萬(wàn)元以上）的紡織服裝企業(yè)僅為1.9%。

廣州紡織服裝企業(yè)營(yíng)收2000萬(wàn)元以上企業(yè)占比低（圖源：前瞻研究院）

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，這些中小企業(yè)，特別是上游的面料、輔料企業(yè)和工廠，很多產(chǎn)品的出廠價(jià)是默認(rèn)不含社保的，利潤(rùn)本就微弱。

簡(jiǎn)單算一筆賬，2021年12月份以前，廣州最低工資標(biāo)準(zhǔn)是2100元，若繳納五險(xiǎn)，公司負(fù)擔(dān)額為956.57元；一件品牌襯衫10元加工費(fèi)，工人不包社保的工資已經(jīng)去到一半，還得加上房租水電；若加上社保，按現(xiàn)在的定價(jià)模式，賺不了幾個(gè)錢(qián)。

設(shè)計(jì)師的提成在業(yè)內(nèi)已經(jīng)算比較高了，以品牌端來(lái)說(shuō)，一個(gè)爆款版，品牌買(mǎi)了1000件，設(shè)計(jì)師的提成一件五毛錢(qián)，但你不能確定你設(shè)計(jì)的服裝是否能成為爆款。

服裝廠里的工人在廠里都是計(jì)件工資的，計(jì)件單價(jià)從幾分錢(qián)到幾毛錢(qián)不等，如果要拿到月薪7-8千的工資，工作時(shí)長(zhǎng)必須要15個(gè)小時(shí)左右。

服裝廠內(nèi)工作環(huán)境差且工作強(qiáng)度大（圖源：劉菁菁）

沒(méi)有保障、長(zhǎng)時(shí)間的高強(qiáng)度工作，壓得服裝從業(yè)者喘不過(guò)氣。當(dāng)然，這不是唯一的重壓，對(duì)從業(yè)者而言，更難的還在后頭。

02 給網(wǎng)紅打工也很卷

“不怕杭州貨比貨，就怕網(wǎng)紅來(lái)找茬”

劉菁菁和“薇婭們”的親密接觸，源于去年一次找工作的經(jīng)歷。

去年，她看到了“廣州薇蜜可思服飾有限公司”招聘設(shè)計(jì)師的信息，這是薇婭旗下的企業(yè)，去參加面試的她了解到這個(gè)公司自己聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師、打版團(tuán)隊(duì)、自己去找工廠做貨，不跟市場(chǎng)拿貨了。

這時(shí)她就意識(shí)到，除了像雪梨等垂直做服裝的KOL，薇婭這一類(lèi)綜合類(lèi)頭部KOL也開(kāi)始繞過(guò)品牌商，開(kāi)始賺微笑曲線利潤(rùn)最高的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，僅僅把中游利潤(rùn)最低的加工外包出去。

除了薇婭，其他綜合類(lèi)帶貨KOL也悄然入局：快手一哥辛有志以其關(guān)聯(lián)公司前后入股了兒童服飾企業(yè)“起步股份”、“大連源致廣隆貿(mào)易有限公司”；跨界主播羅永浩間接入股了服裝品牌“重新加載”、“杭州穿針引線”和“杭州榮生向力”。

辛遠(yuǎn)控股入股大連源致廣隆貿(mào)易有限公司（圖源：企查查）

也是因?yàn)檫@件事，劉菁菁茫然了，這個(gè)行業(yè)里，誰(shuí)都有可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今天有薇婭，明天會(huì)有其他KOL，今后的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)日漸激烈，站穩(wěn)腳跟比什么都重要。

劉菁菁在第一份工作辭職后，就跳出來(lái)成立自己的服裝設(shè)計(jì)工作室，日常工作是畫(huà)圖做設(shè)計(jì)，通過(guò)服裝發(fā)布會(huì)、或以朋友介紹的形式洽談到合適的訂單。

服裝發(fā)布會(huì)是促使客戶(hù)訂貨的形式之一（圖源：劉菁菁）

“卷是常態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)很大”，是她深耕這個(gè)行業(yè)后最真實(shí)的想法。

為了能夠連連不斷設(shè)計(jì)爆款，最簡(jiǎn)單的方法是“借鑒”，今天做出一個(gè)款式，明天隔壁能拿出一個(gè)一模一樣的。

多數(shù)品牌方老板，不會(huì)覺(jué)得抄襲不好，他們不管設(shè)計(jì)師是通過(guò)什么方法做出來(lái)的，只要成品好就行；對(duì)于一天要上新幾百款的企業(yè)而言，時(shí)間就是金錢(qián)，中低端品牌沒(méi)人深究到底“借鑒”了哪一家哪一款，只要能賣(mài)得好，就是一個(gè)好作品。

因?yàn)榭蛻?hù)和業(yè)內(nèi)的默認(rèn)，設(shè)計(jì)師們的明爭(zhēng)暗斗時(shí)有發(fā)生；同時(shí)，每天要投入更多的時(shí)間，畫(huà)出盡可能多的圖。

所以，“擰巴”是劉菁菁在做設(shè)計(jì)時(shí)最大的感受，一邊想要設(shè)計(jì)自己的原創(chuàng)作品，但做完完全全的原創(chuàng)需要時(shí)間；另一邊希望能越快出圖越好，這樣創(chuàng)造爆款的概率越高，能賣(mài)出的錢(qián)也越多。

服裝產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)都很大。

紡織服裝加工產(chǎn)業(yè)鏈（圖源：中商產(chǎn)業(yè)研究院）

除了服裝批發(fā)的店鋪、上游制衣工廠自建產(chǎn)能需要資金、廠房的投入提高了進(jìn)入門(mén)檻，服裝產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)的進(jìn)入門(mén)檻都不高。

其一，對(duì)于服裝設(shè)計(jì)工作室而言，不僅有像劉菁菁這類(lèi)自己出來(lái)單干的設(shè)計(jì)師，還有以直播順勢(shì)入局的頭部KOL們，比如前面提到的薇婭旗下的工作室。

其二，服裝批發(fā)店鋪也面臨著淘寶網(wǎng)紅的越級(jí)找工廠的威脅，劉菁菁與十三行的老板娘們混得特別熟，談到十三行的競(jìng)爭(zhēng)，菁菁表示“不怕杭州貨比貨，就怕網(wǎng)紅來(lái)找茬”。

由于各自的優(yōu)勢(shì)不同，國(guó)內(nèi)其他城市不同的服裝批發(fā)市場(chǎng)對(duì)廣州批發(fā)市場(chǎng)不構(gòu)成太大的威脅，真正讓十三行老板娘們警惕的，是淘寶的網(wǎng)紅們。

淘寶網(wǎng)紅造成的威脅，主要就是這兩年被市場(chǎng)追捧的柔性產(chǎn)業(yè)鏈。

按照之前的合作模式，這些批發(fā)市場(chǎng)老板娘們是一批，淘寶網(wǎng)紅們作為二批找一批拿貨，再到淘寶上進(jìn)行售賣(mài)，市場(chǎng)井然有序，這種模式下，消費(fèi)者在淘寶買(mǎi)了完全不需要等待，基本拍了就能發(fā)，因?yàn)槎袔?kù)存。

而現(xiàn)在，越來(lái)越多的網(wǎng)紅們采用“預(yù)售”的模式，先到批發(fā)市場(chǎng)拿版，拿到版以后拍照上架淘寶做預(yù)售，預(yù)售期限為15/20天，長(zhǎng)則達(dá)到45/90天。

該網(wǎng)紅店預(yù)售發(fā)貨期限為45天，是非常長(zhǎng)的期限（圖源：淘寶）

網(wǎng)紅們利用這個(gè)發(fā)貨時(shí)長(zhǎng)，利用原先在一批拿到的版，但繞過(guò)一批直接找工廠做貨，實(shí)力雄厚點(diǎn)的工廠，7天左右就能做出一批出來(lái)。

這對(duì)一批來(lái)說(shuō)確實(shí)挺受傷的，辛辛苦苦拿的版很快就被抄襲，不過(guò)沒(méi)有時(shí)間悲傷，出現(xiàn)一類(lèi)就像同行傳遞這個(gè)消息，避免其他更多人的損失。

網(wǎng)紅、KOL入局，設(shè)計(jì)師的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退，但前進(jìn)，卻困難重重。

03 擴(kuò)張之難

“利潤(rùn)低、接單難持續(xù)，倒閉之前沒(méi)有任何預(yù)兆”。

劉菁菁的工作室開(kāi)在廣州海珠，一是因?yàn)檫@邊房屋租金低，二是靠近中大布料市場(chǎng)，讓她能夠更有效率完成訂單。拿到客戶(hù)需求后開(kāi)始設(shè)計(jì)，改到客戶(hù)滿意的圖后跑廣州大大小小布料市場(chǎng)，中大布料市場(chǎng)是她最經(jīng)常去的地方。

劉菁菁常常跑中大布料市場(chǎng)為客戶(hù)選面料（圖源：劉菁菁）

因?yàn)閲?guó)內(nèi)品牌的設(shè)計(jì)單競(jìng)爭(zhēng)激烈，她就把目標(biāo)專(zhuān)注在外貿(mào)訂單上。

這一類(lèi)的客戶(hù)很難啃，因?yàn)樗麄儗?duì)技術(shù)、質(zhì)量需求高，而且批量不多，很多大型工作室不愿做這一類(lèi)的生意，剛好給了劉菁菁這一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者一個(gè)進(jìn)入的突破口。

“外貿(mào)的客戶(hù)會(huì)做一些潮款，印花工藝復(fù)雜、輔料挑剔，工廠不太愿意接，因?yàn)閺V州的工廠都是有選擇的，在旺季的時(shí)候是顧客排隊(duì)等生產(chǎn)，工廠一點(diǎn)不缺訂單“，所以復(fù)雜的款一般要聯(lián)系很多個(gè)工廠，有工廠愿意接才行。

客戶(hù)一個(gè)輔料需求，要來(lái)回跑多次才能確定下來(lái)（圖源：劉菁菁）

別人不愿意做的，菁菁做了，但外貿(mào)的雙面尼、羽絨服，劉菁菁不會(huì)接?！皬V州的優(yōu)勢(shì)是做T恤、褲子，女裝，羽絨服這些并不是優(yōu)勢(shì)，很少工廠能做好，所以我們一般也不會(huì)接這類(lèi)的單”。

創(chuàng)業(yè)幾年，她體驗(yàn)了工作室從幾十平米到幾百平米的擴(kuò)張，也經(jīng)歷了幾百平米又回到幾十平米的辛酸，“養(yǎng)活一個(gè)人容易，但長(zhǎng)期養(yǎng)活一個(gè)團(tuán)隊(duì)很難”，談及工作室擴(kuò)張時(shí)，菁菁現(xiàn)在更加謹(jǐn)慎。

“一是疫情過(guò)后外貿(mào)的訂單模式不穩(wěn)定，活不下去倒閉的工作室太多了”，劉菁菁想做的，是先求穩(wěn)，因?yàn)樗?jiàn)過(guò)太多難以存續(xù)的工作室情況。

她辦公室隔壁，之前有一個(gè)一百多平米的男裝設(shè)計(jì)工作室，卡賓等品牌是它的客戶(hù)。2020年末，這家工作室換了一個(gè)三百平米的工作室并進(jìn)行了搬遷，但過(guò)了一個(gè)年，可能是某個(gè)訂單出了點(diǎn)問(wèn)題，加上房租高企，三月初就關(guān)門(mén)大吉了。

第二個(gè)原因，工作室本身利潤(rùn)水平就不高。

“12%，還不算其他水電、鋪?zhàn)獾绕渌M(fèi)用“，談及每一單利潤(rùn)的時(shí)候，菁菁說(shuō)了一個(gè)最高的毛利率?！翱蛻?hù)的需求簡(jiǎn)單的我就收少一點(diǎn)，復(fù)雜的我就要收多一點(diǎn)，即使是多收，這個(gè)毛利最多也不超過(guò)12%“。

小型貼牌服裝設(shè)計(jì)工作室收入成本構(gòu)成（圖源：五環(huán)外整理）

利潤(rùn)低、疫情后訂單不穩(wěn)定，用什么進(jìn)行擴(kuò)張呢？

04 如何走出困局？

正值春節(jié)之際，過(guò)年在很多人心里都是欣喜的象征，而在服裝人眼里卻并非如此。

年末的十三行等批發(fā)市場(chǎng)，用極低的價(jià)格清倉(cāng)，春節(jié)不營(yíng)業(yè)但也要負(fù)擔(dān)高昂的鋪?zhàn)?；每年的十二月末，劉菁菁開(kāi)始“被動(dòng)”放假，不是她不接單，而是就算接了單，上游的工廠不愿意且沒(méi)有產(chǎn)能做。

對(duì)于服裝廠，年還沒(méi)過(guò)就已經(jīng)惆悵來(lái)年的招工問(wèn)題，因?yàn)槟昴┑墓と肆魇屎艽蟆?

服裝工業(yè)園門(mén)口擺滿了招工牌，為年后做儲(chǔ)備（來(lái)源：鄧萱兒）

做服裝是個(gè)繁瑣且枯燥的過(guò)程，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，上班的局中人面對(duì)薪酬低、沒(méi)有保障、工作重壓前途渺茫；創(chuàng)業(yè)的服裝人面臨經(jīng)濟(jì)下滑需求下降、資金壓力大，想要在這個(gè)紅海里闖出自己的一片天步步艱辛。

而整個(gè)廣州的服裝業(yè)，也陷入了一種難以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的惡循環(huán)，目前的服裝加工、貿(mào)易“擠不出高利潤(rùn)--給不了從業(yè)者高工資和保障--為了訂單的持續(xù)性不愿做更高端服裝類(lèi)別--后續(xù)利潤(rùn)沒(méi)有上升空間--人員繼續(xù)流失--繼續(xù)擠不出高利潤(rùn)?！?

這是誰(shuí)的困局？

（鄧萱兒）