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（觀察者網(wǎng) 訊）2021《財富》世界500強峰會10月19日在杭州拉開帷幕。世界500強企業(yè)的重要領(lǐng)袖、學(xué)者和政策制定者們齊聚一堂，交流和討論關(guān)于“世界政治經(jīng)濟前景、新時代的領(lǐng)導(dǎo)力、更富彈性的全球供應(yīng)鏈、大公司在危機下的角色、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展”等熱門議題，共話“重塑中的新世界”。

峰會上，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后回顧娃哈哈發(fā)展史，談起了娃哈哈“家”文化，還透露了準(zhǔn)備成立私募基金幫助中小企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。

和許多企業(yè)家一樣，宗慶后的創(chuàng)業(yè)史并不是順風(fēng)順?biāo)?jù)了解，宗慶后是從47歲才開始創(chuàng)業(yè)，從冰棍做起，創(chuàng)造了很多國民飲料，例如許多人的童年回憶“娃哈哈”。

對于目前飲料市場上出現(xiàn)了很多新面孔、新口味、新配方，宗慶后介紹了娃哈哈的發(fā)展歷程：“我們是在創(chuàng)新過程中不斷發(fā)展的，當(dāng)時是跟進創(chuàng)新，沒有實力，沒有錢也沒有人，我們當(dāng)時賣AD鈣奶，我加了VC和D，促進鈣的吸收就比別人好了，后面就是引進創(chuàng)新，引進美國的技術(shù)。最早賣水的廣東，賣的是蒸餾水，人員消耗也大，成本高，口味也不好。我們引進的設(shè)備做出來，成本又低，口感又好。后來我們實力強大以后，我們就自主開發(fā)了?！弊趹c后舉例：“比如說我們開發(fā)的營養(yǎng)快線，最高是賣到75億瓶，包括我們的AD鈣奶原來給小孩子開發(fā)的，現(xiàn)在還在喝，這個營養(yǎng)又好，又補鈣，企業(yè)是不斷地創(chuàng)新，不斷地發(fā)展?！?

兩個月前，現(xiàn)年76歲的宗慶后取得基金從業(yè)資格證書，并在基金業(yè)協(xié)會備案私募基金管理人。宗慶后表示：“想自己搞個（私募）基金，幫助小企業(yè)發(fā)展，這對國家的發(fā)展也有好處。我們投資有發(fā)展前途的小企業(yè)。” 

談及未來發(fā)展，宗慶后表示，以前我們關(guān)注食品安全，現(xiàn)在我們關(guān)注健康，下一步關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)。宗慶后指出，現(xiàn)在不光老年人，年輕的亞健康問題也很多。全國有3億人存在失眠問題，“我們現(xiàn)在開發(fā)的妙眠就是促進睡眠的，國家制定的2030年綱要，本來早期有8萬億產(chǎn)值，但被傳銷破壞了。到2030年應(yīng)該是18萬億產(chǎn)值，這是很大的產(chǎn)業(yè)。”

當(dāng)被問及浙商精神的內(nèi)核是什么?宗慶后表示，第一、優(yōu)秀浙商的精神首先就是勤奮。第二，艱苦奮斗，吃得下苦。第三，堅守。碰到困難也要堅守，碰到困難解決困難。第四，聽黨話，跟黨走，了解國家的政策，了解國家的發(fā)展方向，你就不會迷惑，所以你就會掌握你的發(fā)展機會。

宗慶后強調(diào)：“沒有全體員工的努力，你的企業(yè)辦不好的，所以你要給員工提高勞動收入，我們每年給員工加工資，不光加工資還解決住房問題，我們有一個‘家’文化，關(guān)注員工的小家，讓員工發(fā)展起大‘家’，最后是報效國家。”

宗慶后表示，自己的員工去年人均收入是11萬，而且到工廠到處是小汽車，就是有車、有房有存款，而且可以把子女送到國外留學(xué)，這樣員工肯定會更加積極工作，共同發(fā)展企業(yè)的大“家”。娃哈哈這些年也上交國家700多億的稅收，報效國家，這樣企業(yè)才可以最好。

“而且所有企業(yè)都給員工增加工資的話，消費拉起來了，經(jīng)濟又發(fā)展了，企業(yè)也會發(fā)展了，所以這是很辯證的東西，我們民營企業(yè)家應(yīng)該給企業(yè)員工增加工資。多來的錢也是社會的，你讓人家富起來以后，人家才會對你的財富尊重?！弊趹c后說。

據(jù)媒體公開報道，宗慶后是食品飲料業(yè)的“龍頭老大”，他主導(dǎo)的娃哈哈集團一直是國內(nèi)飲料行業(yè)銷售收入最高的企業(yè)之一。

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