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寶豐集團董事長黨彥寶對此有深刻認識：首先，寧夏的環(huán)境容量是有限的；其次，寧東能源化工基地是一個循環(huán)經(jīng)濟基地，國家對環(huán)保生態(tài)治理的標(biāo)準(zhǔn)越提越高，所以如果沒有安全和環(huán)保，這個企業(yè)的存在都成問題，沒有資格講經(jīng)濟效益。

“我們企業(yè)從規(guī)劃開始就一直強調(diào)，安全和環(huán)保是企業(yè)的生命線，在這個基礎(chǔ)上才能講經(jīng)濟效益”，他說道。

至于有些人說國家制定的戰(zhàn)略和規(guī)劃是否會對某些行業(yè)有不利影響，排放問題和環(huán)保問題是為了行業(yè)和企業(yè)的長遠利益，作為實體企業(yè)來說，不可能只考慮眼前的事，而不考慮長遠未來的事。所以每次發(fā)改委出臺政策，我們都是率先研究，緊跟政策完善自身產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，查漏補缺。

最近，電力、化工、交通、建筑等行業(yè)紛紛響應(yīng)國家的“3060”、“碳達峰、碳中和”目標(biāo)，黨彥寶說，寶豐能源作為化工企業(yè)，我們的目標(biāo)不是解決碳達峰，而是要解決碳中和，這就需要我們從源頭做起。源頭治理的成本是最低的，但一次性投入是偏大的，因此我們首先要做到技術(shù)工藝升級，提高能源的使用效率；其次，繼續(xù)在設(shè)備上升級，進一步降低單位能耗；第三，從原料上，逐步用太陽能發(fā)電制氫替換化石能源和原料。

黨彥寶指出，目前最大的挑戰(zhàn)仍然是成本控制，因為對于一個企業(yè)來說，如果不能把成本降下來，企業(yè)就不可能有長期的發(fā)展，但只要能夠在這個挑戰(zhàn)上有所突破，挑戰(zhàn)就能轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲蟮臋C遇。

在光伏度電成本從1970年代的100美元逐步降到今天基本與火電平價的過程中，各國政府通過補貼，引領(lǐng)市場資源配置適度傾斜，發(fā)揮了重要催化作用。當(dāng)前，我國可再生能源補貼為主導(dǎo)的補貼政策正在不斷優(yōu)化調(diào)整，而另一項關(guān)鍵政策，碳排放權(quán)交易制度，正從試點地區(qū)逐步走向重點行業(yè)開展的全國性交易階段。

北京環(huán)境交易所總經(jīng)理、綠色金融委員會副秘書長梅德文在采訪中指出，中國作為世界上最大的發(fā)展中國家和最大的碳排放國家，發(fā)展和減排必須兼顧，某種意義上說也是兩難，所以必須通過技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，來實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。而碳交易市場可能是一個性價比較高的制度工具，其最核心的目的，就是通過價格機制來提高化石能源的成本，降低新能源的成本，通過價格信號來引導(dǎo)數(shù)以百萬億計的投資，引導(dǎo)稀缺資源的優(yōu)化配置。

舉例來說，特斯拉今天的市值超過全球十大傳統(tǒng)汽車公司的總和，而它去年主要依靠出售碳匯實現(xiàn)盈利，賣出的碳匯價值在14-16億美元；中國的蔚來汽車去年賣出的碳匯1億元人民幣，資本市場已經(jīng)逐漸認可了新能源的投資邏輯，但是我們必須通過嚴格立法、嚴謹量化、最后才能產(chǎn)生一個嚴肅的定價。所以，中國需要一個強大的綠色金融市場和碳交易市場，來支持寶豐能源這樣的技術(shù)創(chuàng)新公司的發(fā)展。

“應(yīng)對氣候變化，不是別人要我們做，而是我們自己要做，是我們推動可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是我們構(gòu)建人類命運共同體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！?

從循環(huán)經(jīng)濟到碳中和，寶豐能源的實踐既是自發(fā)自覺的，也是有市場競爭力的。通過詳細剖析這個例子，我們能同時看到理想主義和腳踏實地。

自1962年，美國生物學(xué)家卡遜出版《寂靜的春天》，敲響工業(yè)社會環(huán)境危機的警鐘以來，西方長期主導(dǎo)全球環(huán)保話語權(quán)。

但今天，中國已經(jīng)具備世界上最大的新能源裝機總量，是世界最大的新能源汽車產(chǎn)銷國家，新中國植樹節(jié)設(shè)立40年來，我國人工造林面積增長一倍，人工林面積居全球第一。我們現(xiàn)在也是世界上最大的綠色信貸市場，并且即將開啟世界上最大的碳交易市場。

這背后，是無數(shù)個市場主體在政府政策牽引下、基礎(chǔ)設(shè)施支撐下、市場規(guī)律作用下，協(xié)同一致，共同發(fā)力。

中國雖然至今沒有出現(xiàn)一位通貝里，但行動上，我們從未缺席。

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