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硬核董小姐又霸氣開懟了。

投中網12月8日消息，在當天的中國企業(yè)家雜志舉辦的中國企業(yè)領袖年會上，格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠又實打實的為中國制造、中國格力進行了高密度代言。會議開場，董明珠直言，“我知道今天的會議不讓放廣告，那我就通過別的方式放廣告”，于是，在現(xiàn)場所有的小屏幕上，董明珠讓工作人員全然換成其網店“董明珠的小店”的二維碼。

對于今年618期間，格力對于奧克斯的舉報，董明珠再次正面回應，“我不是要把奧克斯整死，我是想讓它改邪歸正”。同時表示，此番舉報一定會招致反撲，但對格力確是契機，因為“格力的技術經得起檢驗”。

懟競品：雙11我砸30億利潤，但是賠的值

在她看來，企業(yè)家需要實干，所謂實干是要有一種使命和責任?！笆姑拓熑尾皇悄隳靡稽c錢扶貧，理解應當更寬一點。比如奧克斯的空調，低于國家標準，竟然敢在市場上忽悠，坑蒙拐騙消費者，沒有人敢說。你不說，我來說”。這一點，也被在場人士解讀為，本來要與美的、海爾等企業(yè)約好一起舉報，結果最后被它們放了鴿子。

與此同時，董明珠透露，在今年雙十一期間，格力拿出30億利潤來砸銷量，一天之內，格力品牌賣出了100多億?！按蠹叶贾牢疫@一天要賠很多錢，但是我覺得這個錢賠的值，我就是要讓那些劣質產品、偷工減料的產品從市場上消滅掉，最起碼讓他們不好過，從而讓他們意識到自己的責任”，此番言論再次劍指奧克斯。

不僅怒懟國內競品，國外同業(yè)董小姐亦不放過。她回憶起自己曾進到某廚房，周圍都是外國品牌，“左邊是索尼，右邊是松下，但是我們格力依然很自豪，我們總書記出訪的時候，外國總書記給中國總書記提意見，‘你們格力空調什么都好，就是太安靜了’”，董明珠為此頗為洋洋得意，并直言，“很多人都認為外國的品牌好，甚至花高價錢來買它，但是你們不知道，格力的先進技術已經遠遠領跑整個行業(yè)”。

她再次引用格力的凈收益排名來佐證這一點，她表示，在2019年世界五百強中的129家中國企業(yè)里，格力電器凈資產收益率排名第一。而格力的財報則顯示，2018年，格力電器年營業(yè)總收入2000.24億元（302.4億美元），同比增長33.33％，歸屬上市公司股東凈利潤262.03億元（39.6億美元），同比上漲16.97％。

懟觀眾：你家不用格力空調？回去換掉

當董明珠提到，“格力空調現(xiàn)在是世界第一，沒有第二”，臺下窸窸窣窣，她稍作停頓，接著說，“臺下怎么會有聲音，你們不認同嗎？不認同的，你們回家都去買格力的空調試試。還有沒用格力空調的嗎？你們回去都換掉”。于是，接著開始講她的六字方針：夢想、創(chuàng)新、實干。

“格力的夢想是什么？我們的夢想是，讓世界愛上中國制造，這不止應是格力的夢想，我相信更多優(yōu)秀的企業(yè)家的夢想”，她將這一夢想上升到國家戰(zhàn)略層面，“夢想是有一天我們能成為一個真正的大國、強國，決勝2020，我們要輸出人技術、輸出人才，才是真正的強大”。

對于技術與人才的輸出，董明珠表示格力一直在努力踐行。她曾設想空調能否不用電，因為用電就是對煤礦資源的浪費，燒煤也就意味著環(huán)境的污染，如若有一天煤礦資源沒有了，就會造成危機。于是，格力開始研發(fā)新能源空調，用近兩年的時間研發(fā)出光伏空調，現(xiàn)服務于24個國家。同時在西藏、海南等地，也研究適用于當地的空調投入生產。

新能源空調之外，董明珠設想的磁懸浮空調的愿景也得以實現(xiàn)，“我們最早的一代磁懸浮空調使用的是雙機壓機，在人民大會堂裝完以后節(jié)能效率達32%，如果一年用一億的電費，我們就可以給它節(jié)約3200萬”。

在應對某省省長關于格力沒有院士的質疑中，董明珠則直接提出，“院士要寫論文、要發(fā)表，但我們企業(yè)要轉化生產力，我們沒有院士，但是我們擁有空調領域最尖端的技術”。為此，董明珠專門設立了一個“格力院士站”，培養(yǎng)格力的院士，享受國家院士同等待遇。而格力的14000余人研發(fā)人員均為年輕人，這也是她認為的“中國創(chuàng)造”。

一番狂轟濫炸之后，央視主持人徐卓陽現(xiàn)場直接感慨，“董小姐就是有這種魔力，任何場子都能變成自己的主場，現(xiàn)場的任何工作人員，她都能讓變成格力員工”。只因當工作人員提醒她的發(fā)言時間到了，董明珠直言，“我還沒說完，時間到了我也要說，你不要再提醒了”,而后毫不在意的繼續(xù)滔滔不絕。董小姐的強勢由此可見。

以下為董明珠的演講實錄，有刪節(jié)：

各位朋友大家上午好，今天我的講話圍繞我們的主題——《決勝2020：我們企業(yè)家該干什么》。

今天我在會場看到，每年都是很多老朋友在握手，但是今年新朋友越來越多，這標志著我們中國制造業(yè)也有了更多新生的力量，也就是說一浪推一浪，中國制造在走向世界。

那么什么叫“新時代”？我認為改革開放有兩個階段，第一個階段我們認為要讓一小部分人先富裕起來，今天是全民脫貧，而企業(yè)家的使命更不同，過去我們只注意自己的口袋賺了多少，今天我們企業(yè)家的使命是要讓更多的人能在富裕起來的同時成為中國制造的創(chuàng)造者。我認為這就是一個新的時代。

決勝2020，如何決勝？這同樣給我們今天在座的企業(yè)家提出了問題。我們經常講我們要學習西方，那你為什么不能有這樣的決心，讓西方學習我們呢？這本身就是一個挑戰(zhàn)，可能很多行業(yè)現(xiàn)在還跟別人學習，但在空調領域，世界第一就是格力，沒有第二。

我們很多人在選擇中央空調的時候都認為外國的品牌更好，甚至愿意用高價來購買，但他們不知道格力擁有的先進技術已經遠遠領跑這個行業(yè)了。

我們總書記曾經說，“你們格力空調什么都好，就一點不好，太安靜了?！蔽蚁脒@就是我們中國制造的驕傲。我一直在想，企業(yè)家承擔的使命到底是什么？我想首先是要把企業(yè)辦好。這就如同一個人的身體一樣，每個企業(yè)都像一個健康的細胞，只有每一個細胞健康了，我們的國家才能強大，這就是我們的價值。

說到這我就要提6個字——夢想、創(chuàng)新與實干。這6個字不是我講的，是總書記講的。

夢想是什么？我們經常講要國際化，格力在全世界都設立了各種研發(fā)中心，我們要利用外國的一些高端人才為我們開發(fā)技術，這看起來是國際化了。但中國有14億人口，占全世界總人口的大概1/4，我想如果一個擁有全世界1/4人口的國家拿不出世界先進的技術，是需要去反思的。所以格力電器一直希望通過“自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主人才、自己管理”的道路，去出口技術，我們的夢想就是“讓世界愛上中國造”。

昨天我來之前，我們公司正在做技術鑒定，我感到很自豪，格力電器又有了4項核心技術的突破，而且成為了國際領先技術，格力由于堅持自主創(chuàng)新，已經不僅是出口簡單的產品，今天也開始出口技術，我們腳踏實地擁有了話語權。在不久前最新的世界500強企業(yè)名單中，中國有129家企業(yè)入選，其中格力電器排在第414位，但是在這129家企業(yè)中，格力電器凈資產收益率最高，這就是我們講的核心競爭力。

再來講講格力電器的多元化發(fā)展。

當我進軍智能裝備與其它產業(yè)的時候，有人告誡我說：“董明珠你的主業(yè)不要丟棄了，你這樣多元化可能主業(yè)就沒有競爭力了。”但是我們認為競爭力在于創(chuàng)新、在于專注、在于舍得、在于挑戰(zhàn)，格力的多元化絕對不是為了企業(yè)的利潤去做，更多是有一種使命感，我們認為這個技術或者這個領域是國家需要的。其實格力電器從發(fā)展至今，是家電行業(yè)里唯一一個不做房地產的企業(yè)，我們從來沒有為了賺快錢而放棄對創(chuàng)新能力的培育。

剛才我跟黃奇帆坐在一起，回憶起他做重慶市長的時候，我們在他的辦公室一人一碗面談了幾個小時，談話的內容都是圍繞“怎么搞經濟”。當時是黃奇帆教育我、指導我，我來踐行。

從和他的那次講話到今天，已經過去了十幾年了，這十幾年的變化太大，格力電器通過自主創(chuàng)新也真正到了有收獲的時代。我們用了7年的時間，自己研發(fā)生產的智能裝備可以出口，所以只要實干，決勝2020就不再是一句口號。

當然在創(chuàng)新的過程當中，我們始終離不開的就是人才。

2012年，格力電器的研發(fā)人員只有800人左右，十八大以后，格力電器的技術研發(fā)人員已經超過14000人。我們有15個研究院、近100個研究所、1000個實驗室，這是我們講創(chuàng)新的實力。后來格力電器還做了一個“院士站”，讓這些研發(fā)人員享受國家院士的待遇。

那么這些“院士”給我們帶來什么改變呢？

兩個案例，一個是在2012年的時候，有人和我說“董總你發(fā)現(xiàn)機會來了？”我說“什么機會？”他說現(xiàn)在做凈化器一定會賺錢。但我就在想，我們做凈化器是賺錢了，但是用人們的健康做代價的，我們要不斷消滅污染源。那么空調是個耗電大戶，所以我跟技術人員講，我們一定要發(fā)明一個不用電的空調。怎么不用電呢？我想新能源能解決這個問題。

格力用了近兩年的時間研發(fā)出了光伏空調，現(xiàn)在服務于24個國家，同時在我國西藏、海南這些能源非常匱乏的地方也有應用。這就是創(chuàng)新的價值，也是這批年輕的技術人員創(chuàng)造的價值。

第二個是我們的磁懸浮中央空調。磁懸浮是什么概念呢？在安徽某一個政府三萬平方的大樓，原來每天是一萬元電費，現(xiàn)在換上磁懸浮中央空調以后，電費只要3700塊錢，按照這個速度計算，我們可以為中國政府的大型場所節(jié)約200億的電費。

前段時間我在江西做調研的時候，提到扶貧。扶貧是什么呢？我想一個企業(yè)在扶貧的過程當中，不是你說拿出一點錢就叫扶貧，我們對扶貧的理解覺得應該更寬一點。

很多人都覺得董明珠是好斗的，但其實我們最主要的斗是自己跟自己斗。我們開發(fā)一個關鍵的核心技術，會花費11年去研究，投入上億的資金。同時格力電器實名舉報奧克斯意味著什么？意味著在將來某一天會受到別人的“反撲”，別人也一定會拿著你的產品去檢測。但我認為這恰恰是一次最好的鍛煉，如果你是一個誠信的企業(yè)，即使別人不查你，也應該把每個產品做好。

其實對于奧克斯，我不是要把它整死，我是希望它改邪歸正。我想企業(yè)如果想要實干，就一定要耐得住寂寞，一定要有使命和責任，要敢于跟社會的不良現(xiàn)象斗爭，用自己的行動來營造公平環(huán)境。當然政府也在逐步實現(xiàn)更加公平的營商環(huán)境，但目前看還有差距。所以在今年雙十一，格力拿了30億的利潤，要用好的產品去打擊劣質產品，雙十一那一天我們雖然賣了100億，但是也賠了很多錢，當然這個錢我覺得賠的值得，至少可以讓劣質產品不好過，讓他在這個過程中意識到自己的責任。