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（觀察者網(wǎng)訊）

“華為起訴美國(guó)主要是希望在美國(guó)獲得公平對(duì)待的政策，華為在美國(guó)能不能做生意，是取決于客戶是否購(gòu)買華為的東西，不取決于特朗普講話?！?月13日，華為總裁任正非接受美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）采訪，4月15日，華為“心聲社區(qū)”刊發(fā)了訪談內(nèi)容。

對(duì)于華為業(yè)務(wù)，任正非表示，因?yàn)槊绹?guó)的壓力，華為在歐洲短時(shí)間有挫折，但沒(méi)有影響華為的發(fā)展，華為今年一季度終端銷售的增長(zhǎng)超過(guò)70%，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的增長(zhǎng)去年是-1.5%，今年一季度增長(zhǎng)15%。華為并沒(méi)有衰退還在增長(zhǎng)。

在談到技術(shù)問(wèn)題時(shí)，任正非表示，華為的5G芯片愿意對(duì)蘋果開放。他認(rèn)為，未來(lái)幾年最大的技術(shù)發(fā)展是人工智能的實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用。華為未來(lái)的發(fā)展的方向，一是把聯(lián)接做到世界最好；二是在邊緣計(jì)算上也做到世界最好，未來(lái)在邊緣計(jì)算上，不是把CPU做到存儲(chǔ)器里面，就是把存儲(chǔ)器做CPU里面，存儲(chǔ)和計(jì)算合而為一這樣速度更快。

他在談及孟晚舟時(shí)說(shuō)，“她現(xiàn)在的處境就是這樣的，如果返航了，她可能就是英雄了。我估計(jì)有可能她將來(lái)會(huì)當(dāng)英雄?！?

CNBC報(bào)道截圖

視頻制作：觀察者網(wǎng) 劉易斯

以下為訪談實(shí)錄：

1、CNBC：任先生，您是三十多年之前花了5000美元?jiǎng)?chuàng)辦的華為，當(dāng)時(shí)創(chuàng)立華為時(shí)，您是怎么想的？對(duì)這個(gè)公司未來(lái)的發(fā)展有怎樣的期望？

任正非：創(chuàng)立華為時(shí)，我們還不太理解中國(guó)正在開放改革。國(guó)家要走向開放改革，其實(shí)我們基層老百姓并不太理解黨中央的重要決定，那時(shí)黨中央不斷裁減軍隊(duì)，因?yàn)楫?dāng)年中國(guó)軍隊(duì)太龐大了。不止我們不理解，連軍隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)也不理解，他們認(rèn)為是裁掉雜牌部隊(duì)，保持正規(guī)軍。結(jié)果我們作為雜牌部隊(duì)首先被裁掉，鐵道兵和基建工程兵屬于非作戰(zhàn)部隊(duì)，先被裁掉了。

裁掉以后，把我們分到各個(gè)地方，那時(shí)中國(guó)開始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，至少沿海開始實(shí)行了，已經(jīng)不是過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從軍隊(duì)過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放的深圳前沿，我們非常不適應(yīng)，不知道該怎么辦。我在國(guó)有企業(yè)工作犯過(guò)錯(cuò)誤，因?yàn)椴恢朗袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)怎么做，做錯(cuò)以后離開單位，要找出路，出路在哪？不知道。

但是，我還是有一個(gè)懵懂的感覺(jué)——通信要大發(fā)展，我們能不能在通信里面找到機(jī)會(huì)？因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)大。當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為，做一個(gè)小東西總能賣一賣，但是不懂得通信是全程全網(wǎng)的，要連通全世界的，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，不可能進(jìn)入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。實(shí)際上我們走上了一條殘酷的道路，標(biāo)準(zhǔn)很高，公司很小，沒(méi)有資本，也沒(méi)有技術(shù)，當(dāng)時(shí)是極端困難的。

我是學(xué)建筑的，電子技術(shù)是自學(xué)的，而且電子技術(shù)學(xué)的是模擬技術(shù)，即模擬的自動(dòng)控制。當(dāng)時(shí)的模擬控制是比例、積分、微分的控制方式。當(dāng)我離開軍隊(duì)走向社會(huì)時(shí)，已經(jīng)是186、286、386的電腦時(shí)代，這個(gè)時(shí)代我們很不適應(yīng)。所以，我們那時(shí)出來(lái)以后，需要尋找工作機(jī)會(huì)來(lái)養(yǎng)活家庭。

因?yàn)橛字桑詾檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)很大，以為我們能賺點(diǎn)錢，進(jìn)來(lái)才知道通信這個(gè)產(chǎn)業(yè)太殘酷了。但是已經(jīng)沒(méi)有退路了，因?yàn)槲覀兛偣仓挥?萬(wàn)多人民幣，創(chuàng)辦公司時(shí)需要繳納各種費(fèi)用，拿到證時(shí)已經(jīng)沒(méi)錢了。如果我們?cè)偻嘶厝プ鰟e的東西，一點(diǎn)資本都沒(méi)有了，那是不可能的，所以只能咬牙做下來(lái)了。

2、CNBC：您在中國(guó)人民解放軍里面待過(guò)，而且也經(jīng)歷過(guò)中國(guó)的困難時(shí)期（包括大饑荒）。在這段時(shí)期，您學(xué)到的哪些東西幫助了華為初期的成長(zhǎng)，塑造了您管理公司的理念？

任正非：當(dāng)我們公司還是“毛毛蟲”起步的時(shí)候，愛(ài)立信已經(jīng)是非常大的公司，二十多年后，愛(ài)立信的CEO問(wèn)我：“你怎么膽子這么大，敢邁這么高的門檻？”當(dāng)時(shí)通信行業(yè)門檻特別高。我告訴他：“因?yàn)椴恢烙虚T檻，我就邁進(jìn)來(lái)了，邁進(jìn)來(lái)以后才知道門檻高，但是退不出去了?！?

雖然我經(jīng)歷了中國(guó)大饑荒的時(shí)期，也經(jīng)歷了大饑荒以后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的時(shí)期，也參加了中國(guó)引進(jìn)法國(guó)的大工程。對(duì)我來(lái)說(shuō)，有什么人生啟迪呢？就是“吃苦”。因?yàn)樘嗔?，所以什么都不覺(jué)得苦，創(chuàng)業(yè)初期的苦就算不得什么了。我們年輕時(shí)沒(méi)有什么理想，不是想穿一件好衣服、讀一個(gè)好學(xué)校，我們的理想就是吃飽飯。

后來(lái)參軍以后，我們?cè)跂|北建設(shè)遼陽(yáng)化纖總廠，當(dāng)時(shí)是從法國(guó)引進(jìn)的世界先進(jìn)設(shè)備，自動(dòng)控制水平很高。當(dāng)時(shí)東北零下二十多度，我們的房子是很簡(jiǎn)陋的土坯房，多數(shù)房子都漏風(fēng)。晚上在宿舍里，一定要有一個(gè)戰(zhàn)士輪流燒火，如果火滅了，可能大家都會(huì)凍僵。

一邊是這樣艱苦的生活，一邊是高度現(xiàn)代化工廠的建設(shè)，就是“冰火兩重天”。但是對(duì)我來(lái)說(shuō)是很興奮的，畢竟在中國(guó)文化革命時(shí)期不重視技術(shù)、不重視文化、不重視知識(shí)的時(shí)代，我們碰到一個(gè)必須要有知識(shí)、必須要有文化、必須要有技術(shù)才能完成的工程。生活極端艱苦，工作極端世界先進(jìn)化，對(duì)我的人生是有很大鍛煉的。

那時(shí)我們檢驗(yàn)不了外國(guó)的設(shè)備，中國(guó)也買不到一些檢驗(yàn)儀器，我就發(fā)明了一個(gè)儀器。今天看來(lái)這個(gè)儀器不算是什么技術(shù)創(chuàng)新，但是在那個(gè)時(shí)代算是一個(gè)小小的不錯(cuò)的發(fā)明。正好碰到中國(guó)改革開放，要重視技術(shù)、重視人才、重視文化了，我剛好有這樣一個(gè)發(fā)明，就被國(guó)家放大成一個(gè)大成就，給了我一個(gè)較高一點(diǎn)的地位。但是這個(gè)地位還沒(méi)有坐穩(wěn)，我就遇上了大裁軍，全部集體轉(zhuǎn)業(yè)，那我又落下來(lái)了，重新走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路。

3、CNBC：您剛才提到愛(ài)立信的CEO說(shuō)“華為怎么這么大膽，一下跳到電信產(chǎn)業(yè)”，今天華為已經(jīng)成為全球最大的電信設(shè)備制造商，華為一路走來(lái)，它的發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素是什么？

任正非：我從小就沒(méi)有什么興趣愛(ài)好，主要是因?yàn)榧彝ヘ毟F，唯有的興趣愛(ài)好就是看書、做作業(yè)，或者找一些報(bào)紙的邊角紙來(lái)解解方程。這種興趣愛(ài)好幫助我在文化革命時(shí)期，通過(guò)數(shù)學(xué)的推演設(shè)計(jì)了一種儀器，這種儀器后來(lái)又被國(guó)家高度肯定。作為我個(gè)人來(lái)說(shuō)，對(duì)科研是有所感覺(jué)的，因?yàn)槲易隽诵№?xiàng)目。

當(dāng)我們公司走進(jìn)電信大門時(shí)，開始是幫人家代售機(jī)器，賺點(diǎn)小錢。后來(lái)人家不給我們代理了，我們就利用代售機(jī)器的經(jīng)驗(yàn)去做了40門用戶交換機(jī)，只能供40個(gè)用戶以下使用，這種交換機(jī)可以給酒店、小單位使用。因此，我們是從兩臺(tái)萬(wàn)用表和一臺(tái)示波器開始做，逐步走上這條路。

此前，在集體轉(zhuǎn)業(yè)后，我栽過(guò)跟頭，不懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓人騙走了錢，后來(lái)我創(chuàng)辦華為后，替前公司還了不少債。打官司，請(qǐng)不起律師，我閱讀了大量法律書籍，使我理解了市場(chǎng)是兩部分組成的：一個(gè)是貨物，一個(gè)是客戶，貨物和客戶之間交易就是法律。我們不可能擁有客戶，只能擁有貨物，要懂得法律。我通過(guò)自學(xué)懂得了法律，然后集中精力研究貨物，就要搞科研，自己研究才能產(chǎn)生貨物。

4、CNBC：談?wù)勀墓芾盹L(fēng)格。您在面向內(nèi)部員工進(jìn)行演講時(shí)，經(jīng)常會(huì)使用一些軍事用語(yǔ)，包括戰(zhàn)斗性語(yǔ)言，這對(duì)您來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)戰(zhàn)役嗎？

任正非：我講的是壓強(qiáng)原則。坦克可以走過(guò)柔軟的沼澤地，但是在一個(gè)很堅(jiān)韌的地方，針是可以扎進(jìn)去的。我們公司是投資有限、技術(shù)有限……樣樣都有限，如果我們做一個(gè)很寬的面，一定不可能成功。我們就像“針”一樣，盯死一個(gè)地方，針是可以戳進(jìn)去的。

用了這個(gè)壓強(qiáng)原則，我們把它比喻成攻克一個(gè)“城墻口”，幾百人沖鋒對(duì)準(zhǔn)這個(gè)“城墻口”，幾千人沖鋒對(duì)準(zhǔn)這個(gè)“城墻口”，幾萬(wàn)人、十幾萬(wàn)人還是對(duì)準(zhǔn)這個(gè)“城墻口”沖鋒，每年炸這個(gè)“城墻口”的研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了150-200億美元。所以，我們公司很熟悉一個(gè)名詞，叫做“范弗里特彈藥量”，這是美國(guó)將軍發(fā)明的。

我們對(duì)準(zhǔn)這個(gè)口“轟炸”，逐漸在一個(gè)窄窄的面開始領(lǐng)先西方，這樣我們有了市場(chǎng)基礎(chǔ)，就有了資金積累；資金積累以后，我們還是不分散，集中對(duì)這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，所以我們逐漸在這個(gè)窄窄的面上開始領(lǐng)先了市場(chǎng)。

其實(shí)所有西方公司都這樣做，比如微軟只做Windows和Office，Intel只做芯片，亞馬遜、Google也只做很窄的領(lǐng)域。美國(guó)公司不像中國(guó)公司一樣辦很多企業(yè)，但是每個(gè)企業(yè)都不優(yōu)秀，美國(guó)公司就是在一個(gè)窄窄的面上前進(jìn)，其實(shí)我們是向美國(guó)公司學(xué)習(xí)。

為什么會(huì)用一些術(shù)語(yǔ)呢？因?yàn)樾g(shù)語(yǔ)最簡(jiǎn)單，容易讓大家明白。我們要解釋商業(yè)上的行動(dòng)，沒(méi)有好的名詞來(lái)形容，就借用了這些名詞。