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【觀察者網(wǎng)綜合報(bào)道】

陷入經(jīng)營(yíng)低迷的日本企業(yè)在被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)后實(shí)現(xiàn)重建的案例正在增加。日前，被中國(guó)大型家電企業(yè)美的集團(tuán)收購(gòu)的東芝白色家電業(yè)務(wù)顯現(xiàn)“復(fù)蘇”跡象。

據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)1月17日消息，東芝通過(guò)充分利用美的的生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)，在中國(guó)和東南亞擴(kuò)大銷(xiāo)售，還打算重新進(jìn)駐印度。白色家電業(yè)務(wù)之前在東芝旗下“被視為包袱”，但在獲得美的的支援后轉(zhuǎn)守為攻。

“東芝”的家電正在美的集團(tuán)旗下擴(kuò)大全球化（2018年，德國(guó)的展銷(xiāo)會(huì)）

此前，東芝品牌的白色家電因銷(xiāo)售低迷而于2015年撤出中國(guó)市場(chǎng)。重回中國(guó)市場(chǎng)是在2016年家電業(yè)務(wù)公司“東芝生活方式”(Toshiba Lifestyle)被美的收購(gòu)、并被納入該公司的銷(xiāo)售戰(zhàn)略之后。

擬重新進(jìn)駐印度

東芝生活方式在美的走向全球化中占據(jù)重要位置。希望東芝生活方式發(fā)展為全球屈指可數(shù)的家電企業(yè)——美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波曾如此表示。美的是2017年度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到約2400億元的大型家電企業(yè)，但主要業(yè)務(wù)是通過(guò)減少基本功能來(lái)降低價(jià)格的家電。通過(guò)低價(jià)格來(lái)盈利的商業(yè)模式已經(jīng)快走到盡頭，因此將推進(jìn)去低價(jià)化路線(xiàn)。美的希望將東芝品牌定位為旗下的最高端品牌，與自身品牌實(shí)現(xiàn)分棲共存。

在美的旗幟下，東芝生活方式正在加速拓展海外市場(chǎng)。美的將于2020年在印度中西部建設(shè)新工廠，屆時(shí)將啟動(dòng)?xùn)|芝品牌洗衣機(jī)和微波爐的生產(chǎn)和當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。投資額在今后5年里預(yù) 計(jì)超過(guò)200億日元。東芝的家電業(yè)務(wù)2012年從印度撤出，今后將重返該國(guó)市場(chǎng)。

東芝生活方式被收歸美的旗下之后，還進(jìn)駐了柬埔寨和緬甸，幾乎覆蓋了整個(gè)東南亞。在亞洲，除了在中國(guó)和泰國(guó)的自主工廠制造的家電之外，還銷(xiāo)售美的OEM（貼牌生產(chǎn)）的產(chǎn)品。在泰國(guó)，2018年下半年推出了30多款產(chǎn)品。包括冷藏室和冷凍室左右排列的冰箱等在日本較為少見(jiàn)的產(chǎn)品。

在東芝旗下的時(shí)代，白色家電僅僅是“綜合機(jī)電企業(yè)”的一個(gè)部門(mén)，業(yè)績(jī)低迷時(shí)無(wú)法將充裕資金投向研發(fā)，因此陷入了競(jìng)爭(zhēng)力下滑的惡性循環(huán)。在被美的收購(gòu)后，開(kāi)始有余力專(zhuān)注開(kāi)發(fā)，“推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品”（東芝生活方式）。不僅如此，東芝生活方式還計(jì)劃利用美的的銷(xiāo)售網(wǎng)，將海外銷(xiāo)售額比率從目前的3成左右提高至2020年的5成。

此外，業(yè)績(jī)也呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。營(yíng)業(yè)收入2017財(cái)年（截至2017年12月）達(dá)到2500億日元（約合人民幣157億元）左右，比處于東芝旗下的2015財(cái)年（截至2016年3月）增加5成。在美的旗下沒(méi)有實(shí)施裁員等整合，但在損益方面，2018財(cái)年（截至2018年12月）扭虧為盈。與美的的零部件共同采購(gòu)、設(shè)計(jì)和制造的互通有無(wú)發(fā)揮作用，在成本削減方面取得成功。

進(jìn)入中國(guó)企業(yè)旗下、正在逐步走向“復(fù)活”的日本品牌還不止東芝家電一家。繼承三洋電機(jī)白色家電業(yè)務(wù)的AQUA于2012年被收入中國(guó)家電巨頭海爾集團(tuán)旗下，數(shù)年后實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。在日本機(jī)電行業(yè)以外，本間高爾夫等也在中國(guó)企業(yè)旗下實(shí)現(xiàn)了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓。這些都是日本品牌在以中國(guó)為中心的新興市場(chǎng)國(guó)家找到生存之路的事例。

風(fēng)險(xiǎn)在浮現(xiàn)

不過(guò)，即使被納入中國(guó)資本的旗下，如果遲遲沒(méi)有找到增長(zhǎng)市場(chǎng)，“復(fù)活”也無(wú)從談起。以中國(guó)紡織巨頭山東如意科技集團(tuán)為母公司的日本瑞納(Renown)1月11日發(fā)布的2018年3～11月合并財(cái)報(bào)出現(xiàn)11億日元的最終虧損。在山東如意旗下，該公司推進(jìn)了虧損品牌的整理等，但在日本國(guó)內(nèi)百貨店銷(xiāo)售的男裝等依然低迷。雖然該公司也在通過(guò)男士西服等開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，但難以抵消日本市場(chǎng)的下滑。

中國(guó)企業(yè)的對(duì)日并購(gòu)(M&A)正在擴(kuò)大至高科技領(lǐng)域。正推進(jìn)重建的液晶企業(yè)日本顯示器（JDI）正展開(kāi)與中國(guó)基金的出資談判，但有觀點(diǎn)指出，與最大客戶(hù)美國(guó)蘋(píng)果的交易有可能受到影響。

報(bào)道分析稱(chēng)，借助中國(guó)企業(yè)資本力量的“復(fù)蘇劇”與被卷入中國(guó)面臨的國(guó)際問(wèn)題的“副作用”如影隨形。

在中資下實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的那些日本企業(yè)

據(jù)媒體消息稱(chēng)，日本大型免稅店連鎖LAOX（樂(lè)購(gòu)仕）2009年并入中國(guó)大型零售企業(yè)蘇寧云商集團(tuán)旗下。原本以家電銷(xiāo)售為主的業(yè)態(tài)被改為以免稅業(yè)務(wù)為中心。通過(guò)面向以中國(guó)人為中心的訪日外國(guó)人的商品銷(xiāo)售和店鋪改革，LAOX將免稅業(yè)務(wù)打造成為主力業(yè)務(wù)。

NEC在2011年與中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)合并個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，通過(guò)統(tǒng)一生產(chǎn)和維修提高了效率。聯(lián)想也通過(guò)NEC擁有的家電量販銷(xiāo)售網(wǎng)等舉措，在日本迅速擴(kuò)大了份額。這被視為業(yè)務(wù)合并的成功模式之一。

日本老牌服裝企業(yè)瑞納(Renown)自2010年起逐步接受中國(guó)紡織企業(yè)山東如意科技集團(tuán)出資，被并入該集團(tuán)旗下。瑞納在減少虧損品牌的同時(shí)，正以中國(guó)為中心推進(jìn)海外市場(chǎng)拓展。