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第二，在大災(zāi)大疫面前鎮(zhèn)定有序開展工作，特別是要重視做好思想政治工作。思想政治工作是做人的工作，人之交在于心相通。疫情防控要講科學(xué)、不能徇情，但基層工作要做得好，關(guān)鍵是讓人心悅誠服、欣然接受，而不是鐵黑著臉面去濫用執(zhí)法權(quán)。我們看到網(wǎng)上披露的一些地方在勸止人們聚眾時(shí)的做法，基本是簡單粗暴的，甚至動(dòng)用基層派出所警力或城管隊(duì)伍上門硬“拆”的。也有一些地方為防止疑似患者出門，直接在人家門口上鎖封堵。凡此種種，都屬于矯枉過正，沒有把思想政治工作、說服勸導(dǎo)工作做在前頭、做足功課。既然我們堅(jiān)信這是一件具有道義優(yōu)勢和科學(xué)依據(jù)的好事，為什么不能以理服人、以德服人，偏偏要把好事辦砸呢？特別是在農(nóng)村地區(qū)，熟人社會(huì)、半熟人社會(huì)、禮俗社會(huì)中，更應(yīng)注意工作的方式方法。

第三，要事急從權(quán)，更要有主心骨、有章法、有大局觀，不能暴虎馮河、胡亂“硬核”。中國是一個(gè)大國，十里不同風(fēng)，百里不同俗，不同地方有不同的風(fēng)俗習(xí)慣和地域民情。因此需要因地制宜、因勢利導(dǎo)、借力借勢，用老百姓喜聞樂見和容易接受的方式做好防控工作。在這個(gè)前提下，無論是北方農(nóng)村大喇叭粗獷的怨念式“數(shù)落”和“警告”，還是江南水鄉(xiāng)吳儂軟語的娓娓道來、勸解喊話，都可以“美美與共”。而且，基層干部應(yīng)當(dāng)在工作中再多思考一步，如何把一些從長遠(yuǎn)來講具有合理性的短期應(yīng)對措施，轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的制度變革和治理效能提升，固化為移風(fēng)易俗和文明文化建設(shè)的階段性成果。

此前，應(yīng)對交通事故倒逼出“市民七不規(guī)范”，反腐敗倒逼出“八項(xiàng)規(guī)定”，垃圾圍城倒逼出“垃圾分類”，哪一次都是從看似不起眼的小事入手、小處著眼。那么這一次防控疫情，是否也可以讓我們從根本上改變一些行為傾向呢？比如，那些無謂的文件流轉(zhuǎn)、冗長的形式主義會(huì)議、不必要的應(yīng)酬活動(dòng)和大操大辦的婚喪嫁娶紅白喜事，不僅是疫情防控期間必須禁止的，疫情過后也應(yīng)當(dāng)把這種風(fēng)氣長期保持下去。同時(shí)必須提醒的是，有些為網(wǎng)友所激賞的“硬核”舉措，實(shí)質(zhì)上是對正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)和社會(huì)秩序的破壞。

“硬核”封路導(dǎo)致救護(hù)車無法通行  圖自“紅網(wǎng)論壇”

比如擅自封斷道路這種事，十七年前非典肆虐時(shí)就是嚴(yán)令禁止的，這一次公安部同樣明確警示：不要選擇設(shè)置路障的封路方式，如堆石頭或泥土，類似方法不僅將導(dǎo)致救護(hù)車進(jìn)不去，急危重癥患者出不來，而且有可能構(gòu)成破壞交通設(shè)施罪。而一些特大城市郊區(qū)的集中居住區(qū)，以村委或居委的集體組織名義，對返回城市的外地人員在防疫規(guī)定的必要程序之外多加刁難甚至無理由拒斥，由此引發(fā)的土客關(guān)系的緊張對立不僅無助于眼前的疫情防控，對于長遠(yuǎn)的城市健康發(fā)展和城鄉(xiāng)融合也是一種損害，這顯然是目光短淺、政策水平不高、行事魯莽的表現(xiàn)。

第四，各級(jí)組織部門，需要在“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、考察、培養(yǎng)和教育干部，嚴(yán)管厚愛，不讓老實(shí)人吃虧。前述上海醫(yī)療救治專家組組長張文宏教授的一番話之所以之所以能深深觸動(dòng)大家，還有一個(gè)原因，是因?yàn)樗岬搅艘粋€(gè)我們黨始終強(qiáng)調(diào)的原則：不能讓老實(shí)人吃虧。老實(shí)人最可愛，老實(shí)人最管用，老實(shí)人也最容易吃虧。他們平時(shí)未必討領(lǐng)導(dǎo)喜歡，綜合能力也未必是最突出的，但是急難險(xiǎn)重的關(guān)鍵時(shí)刻，他們往往頂在前面。老實(shí)不等于平庸?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)，在危機(jī)多發(fā)的現(xiàn)代社會(huì)中，如何恰當(dāng)發(fā)揮好老實(shí)人的作用，使人盡其才，是做好組織部門完善用人評(píng)價(jià)機(jī)制的一個(gè)重要突破點(diǎn)。我們是否能夠從制度層面對于干部的擔(dān)當(dāng)有為建立一種考察評(píng)價(jià)、考核記錄的機(jī)制，讓老實(shí)人不因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的更替和偏見而吃虧。同時(shí)要提升老實(shí)人的擔(dān)當(dāng)精神和本領(lǐng)水平，防止老實(shí)人變成庸庸碌碌的“老油條”和貽誤戰(zhàn)機(jī)的“老好人”。

總之，正如習(xí)近平總書記所指出：“考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)，并注意重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻?！?strong>越是重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻，越能鍛煉一個(gè)干部、考驗(yàn)一個(gè)干部，也越能識(shí)別一個(gè)干部。一個(gè)共產(chǎn)黨員就是一面旗幟，無論戰(zhàn)爭年代還是和平年代，共產(chǎn)黨員喊的都應(yīng)是“跟我上”而不是“給我上”。在這場艱巨的疫情防控阻擊戰(zhàn)中，組織部門正應(yīng)當(dāng)踐行一線規(guī)則、擦亮雙眼、靠前指揮，選派培養(yǎng)干部、了解考察干部、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，并用鮮活的優(yōu)秀榜樣教育廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，為打贏這場嚴(yán)峻斗爭提供堅(jiān)實(shí)組織保障。

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