97色成人综合网站,97色成人综合网站,高清freesexmovies性tv出水,大黑大巴大战欧洲美女图片,√天堂资源中文www

物聯(lián)網(wǎng)（IOT）

在2017年6月9號一次會上，馬云說：“我認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)（IOT）是大事。我們認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)（IOT）是未來。”

今年3月底，在啟領(lǐng)商學(xué)院組織一次有關(guān)新零售的峰會上，作為嘉賓發(fā)言，盒馬鮮生的高級副總裁張國宏先生非常自豪地自問自答：

“哪些公司能做到實際貨架管理能同當(dāng)時的構(gòu)想達(dá)到95%以上的匹配度？

我們盒馬最好的門店能做到實時貨架管理匹配率99%，每天、每小時、每分鐘。

所以我們門店的效率非常非常高的”。

盒馬鮮生能夠做到高達(dá)99%的貨位匹配率，一點也不奇怪。因為他們準(zhǔn)確地理解了老板馬云“物聯(lián)網(wǎng)是未來”這句話的核心：物聯(lián)網(wǎng)是什么？歸根結(jié)底就是互聯(lián)網(wǎng)+商品位置。

仔細(xì)想想，不管“互聯(lián)網(wǎng)+”什么，最終的落腳點都是“互聯(lián)網(wǎng)+位置編碼”。

不信，你試試。

圖四中的紅色框是盒馬鮮生的貨架編碼。

魔鬼、細(xì)節(jié)、現(xiàn)場

用一句話，可以把這三個詞連接起來：魔鬼在細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)在現(xiàn)場。

通過以上討論，我們知道商業(yè)零售“數(shù)字化管理”的基礎(chǔ)是貨位編碼。那是不是說，有了貨位編碼，就一定能實現(xiàn)提效降耗的數(shù)字化管理？

肯定不是。

這就要看，在數(shù)字化管理的現(xiàn)場實踐中，能否將躲在細(xì)節(jié)和現(xiàn)場的魔鬼清除掉。

目前，主要有三個魔鬼當(dāng)?shù)溃?

魔鬼一：貨位編碼亂象叢生，企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的貨位編碼。

筆者在工作中發(fā)現(xiàn)，目前不同的“新零售”供應(yīng)商都有自己的一套貨位編碼。比如“多點”公司的線下分揀；電子價簽公司的價簽定位等等。

不僅如此，就是企業(yè)內(nèi)部的貨位編碼也不統(tǒng)一。這就好比由于二維碼不能共享，移動支付得用一個手機(jī)、共享單車得用另一個手機(jī)。

這樣一來，不僅不能通過“數(shù)字化管理”幫助零售企業(yè)“節(jié)流”，反而大大增加了投資和運營管理綜合成本。解決的辦法：不管哪家供應(yīng)商，都必須統(tǒng)一到商超企業(yè)自己貨位編碼系統(tǒng)上來。這樣，盤點、O2O線下分揀、電子價簽、自動補貨、新開店陳列、陳列道具統(tǒng)計、一籠到貨架等等，才可以共享貨位編碼，才可以真正高效低耗“節(jié)流”。

魔鬼二：“穿新鞋走老路”。

盡管有了貨位編碼，現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)仍然是“外甥點燈-照舅（舊）”。比如，本來通過定位盤點已經(jīng)得到庫存結(jié)構(gòu)明細(xì)，但是人們還是只看重“數(shù)量”虧盈。解決這個問題的關(guān)鍵是，決策管理層必須從指導(dǎo)思想上真正理解“數(shù)字化”與“數(shù)量化”的本質(zhì)不同，進(jìn)而制定“數(shù)字化管理”下的現(xiàn)場操作流程、以及考核標(biāo)準(zhǔn)。

魔鬼三：也是最大魔鬼，就是商品種類太多。

在不斷減員的情況下，門店商品種類仍然在1-2萬。貨位管理很難堅持下去。

其實商家和顧客知道，大多數(shù)商品屬“濫竽充數(shù)”。把這些“濫竽充數(shù)”的商品清理出去，即可減少商家的日常運營管理成本，又可方便顧客快速找到需要的商品，何樂不為？

不為的原因很簡單，對于顧客來說是“濫竽充數(shù)”，對于商家來說，確是盈利重要渠道。商品種類越多，從上游供應(yīng)商收取的進(jìn)場費越多，也叫“上游盈利模式”。筆者在原創(chuàng)文章《“新零售”，到底新在哪？》一文中，用數(shù)據(jù)對此進(jìn)行詳細(xì)分析。有興趣的讀者可以通過鏈接查看。

回頭再來看看盒馬鮮生，他們之所以能夠?qū)?9%的商品做到動態(tài)定位管理，其內(nèi)在的、我們看不到的背后原因，就是排除了這些“魔鬼”干擾。

沒錯，如果不能將藏在現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)中的惡魔清除，商超想通過“數(shù)字化管理”到達(dá)高效低耗“節(jié)流”，進(jìn)而實現(xiàn)為顧客提供“質(zhì)高價低”商品的目的，只能是“紙上談兵”，或者，永遠(yuǎn)停在“剛剛起步”。

結(jié)束語

川航3U8633航班遇險的例子告訴我們，數(shù)字化管理的基礎(chǔ)是先制定一套簡單、共享的數(shù)字編碼標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)之上才是技術(shù)應(yīng)用。最終目的是提高應(yīng)急反應(yīng)的效率，即管理效率，進(jìn)而降低事故率。

商業(yè)零售“數(shù)字化”的根本目的，同樣是為了提高“開源、節(jié)流”的效率，降低“開源、節(jié)流”成本。通俗地講，“開源”是銷售，“節(jié)流”是運營管理。

目前我國“數(shù)字化銷售（包括支付）”已世界領(lǐng)先，而“數(shù)字化管理”才剛剛起步。導(dǎo)致這種“頭重腳輕”的原因很多，根本原因之一是將“數(shù)量化管理”與“數(shù)字化管理”混為一團(tuán)。而商業(yè)零售業(yè)“數(shù)字化管理”的前提是，貨位編碼。

“數(shù)字化管理”并不難，難的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，否則，我們將會又一次掉進(jìn)“唯技術(shù)論”陷阱。應(yīng)用再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有一套適合本企業(yè)內(nèi)共享的貨位數(shù)字化編碼，也只能是傳統(tǒng)的“數(shù)量化管理”。

習(xí)主席早在2014年12月9日《在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話》中強(qiáng)調(diào)：“新的增長點在哪兒呢？就在我們身邊”。習(xí)主席在后面一整段話闡明，新建是增長點，改造也是增長點。具體到商業(yè)零售業(yè)，“開源”是增長點，“節(jié)流”也是增長點。

正如上文所述，我國的“數(shù)字化開源”也叫“數(shù)字化銷售”，已世界領(lǐng)先?！皵?shù)字化節(jié)流”也叫“數(shù)字化管理”，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。就像一個人得了半身不遂，單腿前行。

單腿前行，將會很快印證一句老話：別看今天鬧得歡，小心將來拉清單。

清單是什么？

閻王爺?shù)幕麅浴?

本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。