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“芝麻開門”是童話故事中開啟財(cái)富之門的神奇咒語，這個(gè)故事的名字是“阿里巴巴和四十大盜”！今天，中國最大電商企業(yè)阿里巴巴集團(tuán)的成功，對(duì)于其他同行來說也正像念了咒語“芝麻開門”——魔力不僅施于中國，也施于擁有巨大消費(fèi)能力的其他新興市場，如印度。

馬云在阿里巴巴赴紐約證券交易所首次公開募股（IPO）上市的戰(zhàn)役中大獲全勝。阿里巴巴登陸紐交所開盤價(jià)92.70美元，較IPO發(fā)行價(jià)（68美元）大漲36%，融資額達(dá)250億美元，超越中國農(nóng)業(yè)銀行（A+H股）IPO上市時(shí)創(chuàng)造的220億美元融資記錄（成為全球最大規(guī)模IPO）。與阿里巴巴高達(dá)2310億美元的市值相比，電商同行亞馬遜、e-Bay顯得微乎其微。

阿里巴巴效應(yīng)

阿里巴巴的影響覆蓋本土內(nèi)外商務(wù)經(jīng)營的多個(gè)方面。其首次公開募股取得的巨大勝利，為樹立針對(duì)電商企業(yè)及其經(jīng)營模式的投資信心，鋪平了道路。除此之外，多年以來阿里巴巴已證明了自己持續(xù)盈利的能力。今年第二季度25億美元收入中，凈利潤達(dá)20億美元，風(fēng)頭蓋過了百度、京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

在民眾選擇深受國家影響的中國，阿里巴巴通過其最受歡迎的電商網(wǎng)站“淘寶”和“天貓”，刺激了消費(fèi)主義，并在全球范圍內(nèi)推廣了中國商品。這甚至令西方零售商，包括西方一線品牌，開始重新思考針對(duì)新興市場——如中國和印度——的進(jìn)入策略：或許建一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站的“商店櫥窗”比建立實(shí)體商店更經(jīng)濟(jì)劃算。世界上最大的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)英國WPP集團(tuán)據(jù)報(bào)已持有創(chuàng)品極地的少數(shù)股份，提供完整的電商解決方案。

中國6.32億網(wǎng)民構(gòu)成了巨大的技術(shù)友好型市場，預(yù)計(jì)這一數(shù)字到2015年將上升至8.5億。甚至，中國使用電子商務(wù)平臺(tái)的智能手機(jī)用戶還在逐月增加。阿里巴巴今年第二季度數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)交易占了其交易總量的33%，此前一季度這一比例為27%，去年同期則為12%。

印度追隨阿里巴巴模式

阿里巴巴也在印度制造了連鎖效應(yīng)。隨著電商市場前景向好，印度電商公司如Flipkart、Jabong、Lenskart和SnapDeal都期待能從這波發(fā)展熱潮中撈取好處。不過，與中國相比，印度是一個(gè)小得多的市場。印度網(wǎng)民數(shù)量僅為中國的三分之一，只有2億，雖然未來3到4年，這一數(shù)字有望增加到5億。不過，消費(fèi)者對(duì)于安全漏洞的擔(dān)憂，以及電子商務(wù)公司對(duì)于物流和基礎(chǔ)設(shè)施問題的擔(dān)憂，都限制了在線買家的增加。印度網(wǎng)購用戶數(shù)量預(yù)計(jì)將突破3900萬大關(guān)，但與阿里巴巴2.79億用戶還是相去甚遠(yuǎn)。從積極的角度講，市場滲透率較低的現(xiàn)狀意味著更廣闊的增長空間。

當(dāng)然，印度電子商務(wù)公司仍然羽翼未豐，尚不能與阿里巴巴甚至國際電商巨頭e-Bay和亞馬遜相提并論。另外，阿里巴巴的成功來源于其獨(dú)一無二的零庫存策略。阿里巴巴搭建了讓買家與賣家交易的虛擬柜臺(tái)，也直接引入了廣告，這又成為另一種收入來源。與此同時(shí)，二三線城市大量無法申領(lǐng)信用卡的用戶，也可以通過支付寶體驗(yàn)炫酷的網(wǎng)上購物。這一系統(tǒng)，運(yùn)作機(jī)制與托管賬戶類似，只有在買家滿意的情況下才付款給賣家，有助于建立信任和客戶忠誠度。

相比之下，印度電子商務(wù)公司現(xiàn)在才剛剛上道，還談不上精通。另外，在市場份額方面，阿里巴巴較競業(yè)同行具有明顯優(yōu)勢；而印度電商行業(yè)則競爭激烈。此外，印度央行對(duì)支付系統(tǒng)的規(guī)管、甚至非銀行金融規(guī)管都非常嚴(yán)格。

不過，在印度，移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展正呈明顯上升趨勢?？紤]到印度大部分地區(qū)未普及座機(jī)電話便直接跳入移動(dòng)通信時(shí)代，印度人在未來幾年可能會(huì)見證移動(dòng)商務(wù)加速發(fā)展。像SnapDeal這樣的公司在電商行業(yè)中的移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域已出現(xiàn)快速增長。

看到這一潛力后，印度很多公司都野心勃勃地追隨中國模式。印度最大企業(yè)集團(tuán)塔塔集團(tuán)就剛剛宣布，對(duì)嘗試電子商務(wù)很感興趣。隨著大牌企業(yè)加入競爭，印度電商公司對(duì)同一塊蛋糕的爭奪將更加激烈。

因此，從投資者的角度來看，關(guān)鍵的問題是，馬云在中國賦權(quán)消費(fèi)者的熱忱是否能夠持續(xù)？以及，阿里巴巴的壟斷地位會(huì)否引來更多的監(jiān)管，從而導(dǎo)致競爭的天平偏向稱雄多年的國有企業(yè)？

（觀察者網(wǎng)王璐菲 譯）