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7月15日，富士康總裁郭臺銘接受鳳凰衛(wèi)視采訪，被問到富士康接班人的問題時，表示：”被我罵的越兇，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我創(chuàng)業(yè)的這群人，年齡太近，我一定要年齡跟我差20歲的。”

其實，早在2002年的時候，郭臺銘就開始考慮六年接班計劃，但是直到現(xiàn)在，68歲的郭臺銘依舊沒能退居幕后，富士康接班人的問題也遲遲不見定論。

郭臺銘的兒子郭守正一直傾心電影行業(yè)，無意家族事業(yè)；大女兒郭曉玲缺少專業(yè)能力，無法擔此重任；而一向被郭臺銘倚重的三弟郭臺成也在2007年因血癌去世。

郭臺銘曾表示，兒子郭守正，以及侄兒侄女，都不會接手事業(yè)，鴻海集團將執(zhí)行分權分利的方法，集團未來，將走向聯(lián)邦式。由此，郭臺銘轉而開始在公司中培養(yǎng)接班人。

在2008年，郭臺銘曾首次提出接班人三大要求：50歲以下；有能力運營年收入3000億元大公司，每年30%增長率；要有國際運作經(jīng)驗。

同時，鴻海內部近年開始推動“三用人才群英會”（用對位置、用對性格、用對產(chǎn)業(yè)），由各個事業(yè)群推派年輕員工，向郭董等高階主管進行簡報，說明自己的職涯規(guī)劃，讓郭董從中挑選具有潛力的人才，并給予歷練機會。上述人才經(jīng)過三年一線鍛煉之后，將有機會進入集團接班人梯隊。郭臺銘表示：“我的位置絕對屬于年輕人，希望他們都能成為實體經(jīng)濟的接班人和領軍人才?！?

當然，郭臺銘也曾擔憂過，“我最近常常要講交棒給年輕人，但是我不能輕易退到第二線，不然明天股價就跌了?！?

郭臺銘的存在非常重要。一位駐臺北的對沖基金經(jīng)理稱，接班人計劃是一個很重要的問題，因為郭臺銘是鴻海精密的靈魂人物，他是公司贏得蘋果以及惠普等大客戶訂單的重要因素。郭臺銘與蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆?庫克(Tim Cook)有很好的私人關系。

投資公司Capital Securities的分析師吳廖荃認為，鴻海精密的股價因郭臺銘而存在溢價情況。

可見，即使鴻海精密后備人才濟濟，公司有一個明確的接班計劃，一旦郭臺銘出了什么事，公司的股價肯定會受到影響。目前沒有人知道到時候情況會怎樣，所以即使鴻海精密有接班計劃，其接班人也不一定能令投資者放心。

值得一提的是，在2013年，郭臺銘曾作出了一個重大決策。郭臺銘決心把鴻海事業(yè)群升級為12個次集團，每個次集團獨立扶持3~5家上市公司。此舉，意在把鴻海從航空母艦變?yōu)楹娇諔?zhàn)斗群，每一個次集團都將誕生一位獨掌一面的總裁，不同的次集團與母公司之間，是聯(lián)邦與邦聯(lián)的綜合體，母公司掌握財務與專利。

換句話說，未來的鴻海將有12位次級接班人；或許郭臺銘已經(jīng)清楚地意識到，與其費盡心力尋找“翻版郭臺銘”作接班人，不如將公司分而治之、聯(lián)之。