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本文來自智家電 作者：池梅

最近幾年，雖然TCL集團(tuán)在世界彩電市場上通過“垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈”帶來的低成本制造優(yōu)勢，通過全球OEM快速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；膹?qiáng)勢崛起，卻一直面臨著“只賺眼球、未見利潤”商業(yè)尷尬。

轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型、還是轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)深度影響家電制造和零售體系時，傳統(tǒng)管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊，開始出現(xiàn)與時代、市場和消費(fèi)者不匹配的局面，很多家電巨頭在競爭中失去優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型、尋找新出路，幾乎成為所有家電企業(yè)的必談之事、必做之事。但是，轉(zhuǎn)型談何容易，曾經(jīng)的彩電和通訊龍頭TCL就一直在轉(zhuǎn)型的路上，跌宕起伏。

近日，TCL發(fā)布公告稱：TCL集團(tuán)旗下的TCL多媒體斥資7.93億元，將“兄弟公司”TCL商用信息科技收歸囊中，開啟TCL集團(tuán)消費(fèi)電子終端的業(yè)務(wù)重組。未來，TCL多媒體將承接TCL集團(tuán)家電整機(jī)業(yè)務(wù)板塊，并不斷重組吸收消費(fèi)電子終端業(yè)務(wù)。此外TCL集團(tuán)將成為以華星半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的資本市場平臺。

資本加減整合、消費(fèi)電子和家電業(yè)務(wù)拆分、押注面板業(yè)務(wù)，此次TCL的轉(zhuǎn)型力度可謂不小。不過這對于幾年來，除了電視業(yè)務(wù)，其它業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利的TCL集團(tuán)來說，效果如何還很難說。更重要的是，當(dāng)前擺在TCL轉(zhuǎn)型的空間和時間，都已經(jīng)不再充裕。

如果復(fù)盤TCL的發(fā)展史，可以用“過山車”來形容。在最興盛的2001年到2005年，TCL彩電銷量連續(xù)蟬聯(lián)中國市場第一。而2004年因?yàn)榧娌⑹澜?00強(qiáng)湯姆遜公司的電視業(yè)務(wù)，謀求業(yè)務(wù)擴(kuò)張，卻拉開虧損大幕。盲目戰(zhàn)略投資的失敗，讓TCL元?dú)獯髠詈蟛坏貌毁u掉當(dāng)時蒸蒸日上的國際電工業(yè)務(wù)以及PC業(yè)務(wù)填補(bǔ)虧損。從此之后，TCL似乎一直在戰(zhàn)略調(diào)整而不得其法。

2009年TCL調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動華星光電液晶面板項(xiàng)目；之后的2014年其憑借LCD電視取得凈利潤和銷量的小高點(diǎn)。不過，隨著手機(jī)和彩電市場競爭加快，自此之后集團(tuán)營收只緩步上升，凈利潤增長甚至出現(xiàn)不小的跌幅。還有數(shù)據(jù)顯示，自2016年底開始，TCL本部裁員達(dá)到30%，各產(chǎn)業(yè)整體裁員約1萬人，TCL的裁員率高達(dá)12%。

TCL的敗落，在于缺乏支柱產(chǎn)業(yè)支撐。之前的主營業(yè)務(wù)手機(jī)和彩電市場均不景氣，尤其是手機(jī)業(yè)務(wù)短板嚴(yán)重。2016年開始，TCL手機(jī)虧損9.86億港元（折合人民幣約8.05億 ）；2017年手機(jī)市場出貨量被踢出前十。盡管TCL通訊也在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，卻一直無法突破中高端市場，早已喪失先機(jī)。

從盈利能力看，彩電業(yè)務(wù)表現(xiàn)還不錯，2017年出貨量全球市占率10.9%，居全球第三。不過在TCL官方戰(zhàn)略中，如果明年完成業(yè)務(wù)重組，可能只保留以華星光電為主的半導(dǎo)體顯示、銷售物流及金融創(chuàng)投等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)剝離后，估值中樞將從多元化的家電企業(yè)切換到半導(dǎo)體顯示行業(yè)。

從目前來看，華星光電產(chǎn)能提升并保持滿產(chǎn)滿銷，2017年銷售收入304.8億元，極大提升了TCL的業(yè)績表現(xiàn)，而且也讓集團(tuán)擁有完整的液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈，垂直一體化優(yōu)勢在面板業(yè)務(wù)版塊有沖擊龍頭的實(shí)力。但如果完全將希望押寶在面板業(yè)務(wù)上，或許并非是明智之舉。

首先是研發(fā)體系和成本問題，面板業(yè)務(wù)投入資金大，研發(fā)周期長收益難定。再者技術(shù)方面與外資面板企業(yè)相比，毫無優(yōu)勢。比如OLED等更先進(jìn)的電視面板技術(shù)正在取代當(dāng)前的液晶面板技術(shù)，TCL在這方面的競爭力幾乎沒有，甚至有為國內(nèi)外技術(shù)差距買單的風(fēng)險。所以TCL重注押寶面板業(yè)務(wù)，不少人認(rèn)為是無異于一場豪賭。

今年以來，TCL集團(tuán)股價在二級市場的持續(xù)低迷，就從一個側(cè)面釋放出資本市場對于企業(yè)這一輪轉(zhuǎn)型面板、押寶上游顯示業(yè)務(wù)的看空。雖然TCL集團(tuán)董事長李東生一直希望可以提振股價，但是在缺乏主營可持續(xù)盈利業(yè)務(wù)的背景下，TCL任何轉(zhuǎn)型空談，都無法贏得資本市場的看好。

其實(shí)業(yè)務(wù)重組也好，資本整合也罷，對TCL集團(tuán)來說，一直以來沒有成功的關(guān)鍵是沒有做到點(diǎn)子上，沒有堅守與專注持續(xù)：對內(nèi)沒有傷筋動骨，轉(zhuǎn)變觀念，對外不了解市場和需求，沒有創(chuàng)新的爆款產(chǎn)品。這次的被迫轉(zhuǎn)型可能仍然是TCL集團(tuán)一次全新的重啟，結(jié)果未知。