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周鴻祎:為什么我們做過類抖音產(chǎn)品卻失敗了
關(guān)鍵字: 周鴻祎6月9日下午,黑馬導(dǎo)師、360集團董事長兼CEO周鴻祎分享了自己做產(chǎn)品的心得體會和經(jīng)驗教訓。
周鴻祎表示,廣義的產(chǎn)品代表著一種服務(wù),它可以是軟件、硬件或者云端的形態(tài)。但不管形態(tài)如何,真正的關(guān)鍵就是為用戶提供了什么樣的價值。
周鴻祎說,現(xiàn)在對產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來越高,已經(jīng)進入了產(chǎn)品經(jīng)理2.0時代。比如首先戰(zhàn)略變了,未來整個互聯(lián)網(wǎng)中,工具型的產(chǎn)品包括軟件和硬件,會越走越窄。而基于內(nèi)容和社群的產(chǎn)品,對運營的要求會越來越高,產(chǎn)品的運營和獲客的結(jié)合也會越來越緊密。其次,未來產(chǎn)品經(jīng)理還要更多考慮產(chǎn)品里面的經(jīng)濟系統(tǒng),考慮不同用戶的利益分配,甚至要考慮一些策略和資源上的整合。
“過去我們看準趨勢,也做過類似抖音的產(chǎn)品,但是失敗了。”周鴻祎分享道做產(chǎn)品的經(jīng)驗教訓,“從工具角度來看,我們做的那款產(chǎn)品該有的功能都有了,包括濾鏡、特效、配樂等。但是對這種偏內(nèi)容、偏社交的產(chǎn)品,最重要的不是功能的開發(fā)和實現(xiàn),而是你怎么把里面的人調(diào)動起來,即把運營做好,這一點很關(guān)鍵?!?
周鴻祎還表示,建立生態(tài)是巨頭干的事情,不是中小型公司要做的。大家還是要踏踏實實做產(chǎn)品,看能不能做出具有突破性的產(chǎn)品。產(chǎn)品做好了才能延展成平臺,才有可能基于這個平臺去做生態(tài)。第二,現(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該急著去建立生態(tài),而應(yīng)該想想怎么利用別人的生態(tài)。
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- 責任編輯:呂棟
- 最后更新: 2018-06-11 14:57:12
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