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來源：互聯(lián)網(wǎng).亂侃秀

自從中興事件之后，大家都喜歡拿華為說事，說華為自己的芯片，所以才不怕制裁，然后扯到華為又會有人扯到聯(lián)想，說聯(lián)想和華為創(chuàng)立時間差不多，而當(dāng)年聯(lián)想因為有倪光南，完全有可能開創(chuàng)一片中國芯片世界的，卻最終趕走了倪光南院士，導(dǎo)致沒有“中國芯”，要是有芯片，聯(lián)想早就是中國的三星了。

無獨有偶，最近有媒體統(tǒng)計171支全球科技股，稱聯(lián)想是最差的，甚至有可能從恒生指數(shù)中除名。那么成立30年，聯(lián)想怎么會混成這個程度，到底做錯了什么，想當(dāng)年收購IBM，收購摩托羅拉時多么風(fēng)光？

我覺得最重要的原因可能就是貿(mào)工技的這個思想，我們知道當(dāng)初倪光南院士主張技工貿(mào)，而聯(lián)想的管理團(tuán)隊主張貿(mào)工技，最終貿(mào)工技占了上風(fēng)，把倪光南趕出了公司。

在前期，得益于聯(lián)想貿(mào)工技的思維，還是發(fā)展的非常不錯的，畢竟那個時候在國內(nèi)做科技太難了，從營銷做起可能更容易一點，這在當(dāng)時是沒有錯的。

但是隨著社會及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，聯(lián)想還是一直走貿(mào)工技的路就有點顯得落后了，畢竟當(dāng)今社會一個企業(yè)的核心競爭力是靠技術(shù)靠能力，而我們看到聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)，更多的是全球采購硬件，組裝成成品就出售出去，中間其實并沒有自己的核心競爭力。

并且很可笑的是，聯(lián)想在這一步步成長起來道路上，更多的都是采取收購的模式來生存，來保證自己的市場占有率第一，所以IBM被收購，NEC被收購了，富士通被收購了，靠著這些收購來的公司，勉強保持著第一名，但其實我們還是看不到任何的核心競爭力。

再說說手機業(yè)務(wù)，聯(lián)想是2014年收購了聯(lián)想，在這之前，聯(lián)想有自己的樂Phone，還有之后的ZUK，但你發(fā)現(xiàn)聯(lián)想真的安心在搞哪一個品牌么？這個玩一下放棄，那個玩一下放棄，搖擺不定，最終錯過了中國智能手機這波發(fā)展浪潮。

想當(dāng)年“中華酷聯(lián)”鼎鼎大名，到現(xiàn)在聯(lián)想連中國市場前10都進(jìn)不了，甚至有可能比不過錘子這種小眾品牌，也是醉了。

可以說一手好棋被打得稀爛，曾經(jīng)最早在國內(nèi)接觸電腦的企業(yè)，早些年沒有實力研發(fā)內(nèi)存，芯片，屏幕等做貿(mào)工技也說得過去，但大家都在研發(fā)時，還一味貿(mào)工技就不對了，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來時，聯(lián)想又朝三暮四，想靠收購來上演PC時的道路成為第1，明顯行不通了。

這幾年我們只聽到聯(lián)想賣樓的聲音，不停的賣樓，賣了一棟又一棟，日子過得越來越不如意了，也許聯(lián)想是該好好反思反思了，你覺得呢？