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4.

中國經(jīng)濟(jì)成長的大背景：美國的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

為什么Felix會說“我們有廣州”？實(shí)際上這個(gè)就是緊跟著回應(yīng)的話題，中國的經(jīng)濟(jì)崛起究竟是怎樣的邏輯？把這個(gè)邏輯搞清楚了，也許Felix的說法就相對好解釋了。

為什么中國經(jīng)濟(jì)能夠以我們今天所知道的速度崛起，這方面的解釋很多，我在我的《樞紐》里給過一個(gè)解釋，有的朋友應(yīng)該讀到過。中國經(jīng)濟(jì)成長是全球大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的延伸，大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)是美國的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)所拉動的。

美國的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)在八十年代中后期經(jīng)歷過一次結(jié)構(gòu)性的變化。

在此之前，美國創(chuàng)新的新技術(shù)等等，主要是掌握在大公司手里，因?yàn)榇蠊居心芰ψ龃笠?guī)模的研發(fā)投入，更有能力維護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，大公司以這個(gè)技術(shù)作為基本的競爭壁壘。

在八十年代的時(shí)候，美國通過《拜杜法案》，對于發(fā)明創(chuàng)造等等的知識產(chǎn)權(quán)做了一系列新的權(quán)利界定，結(jié)果是創(chuàng)新的新技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)移到小公司甚至個(gè)人手里。

對這些掌握特別牛的技術(shù)的小公司或個(gè)人來說，最優(yōu)策略是什么？

就是把這個(gè)技術(shù)賣給盡可能多的別的公司。

美國蘋果公司

類似于蘋果這樣的大公司，它的產(chǎn)品里沒有太多自己的新技術(shù)，都是從別人那里買來的技術(shù)，它的能力在于能夠把買來的所有技術(shù)整合為一個(gè)事先誰都想不到的特別酷、特別炫的新產(chǎn)品出來。

這種創(chuàng)新不再有過去意義上的技術(shù)壁壘，因?yàn)榧夹g(shù)本來也不是它的，掌握技術(shù)的小公司愿意把這個(gè)技術(shù)賣給更多的人。

類似于蘋果這樣的公司的壁壘我稱之為“速度壁壘”，就是它要做到創(chuàng)新永遠(yuǎn)比別人快，你永遠(yuǎn)追不上我，我就能夠拿出創(chuàng)新里面最頂層的那部分利潤。

5.

承接西方大規(guī)模外包的前提：具備兼容彈性與效率的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

所謂速度壁壘，就要確保創(chuàng)新效率，那就必須把生產(chǎn)流程大規(guī)模地甩出去才能做到，于是大規(guī)模外包的需求就出現(xiàn)了。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)簡圖（示意）

緊接著的問題是，誰能夠承接這個(gè)外包？

外包的承接者有兩個(gè)條件，必須同時(shí)滿足：

首先，干活必須足夠有效率，沒有效率，訂單拿不著。有效率就要求，你必須足夠的專業(yè)化，可是一旦你特別專業(yè)化了之后，會有一個(gè)麻煩，你會被鎖死在上游特定的產(chǎn)品創(chuàng)意上，上游一變你馬上就死了。

為了不至于承受這么大的風(fēng)險(xiǎn)，你必須得讓自己的生產(chǎn)特別有彈性，而彈性的前提是什么？不能專業(yè)化，一旦專業(yè)化一定喪失彈性。

你要想能夠作為大規(guī)模外包承接商，就必須效率和彈性同時(shí)滿足，問題是這兩個(gè)條件是彼此矛盾的，一個(gè)要求你專業(yè)化，一個(gè)要求你不能專業(yè)化，你沒法同時(shí)滿足。

中國找到一個(gè)辦法，能夠同時(shí)滿足這兩個(gè)彼此矛盾的條件，說的準(zhǔn)確點(diǎn)，不是說中國找到了這個(gè)辦法，而是中國因?yàn)橐恍┨厥獾臍v史機(jī)緣，在市場過程中自生演化出了新的變化，這個(gè)東西靠任何人設(shè)計(jì)不出來。

演化出什么呢？首先，在中國的東南沿海，可以看到大量的、極度專業(yè)化的中小民營企業(yè)，專業(yè)化到令人匪夷所思的程度。我在那邊考察最極端的案例，見到生產(chǎn)拉桿天線的企業(yè)，一個(gè)廠只生產(chǎn)其中一節(jié)，另一個(gè)廠生產(chǎn)另一節(jié)，還有一個(gè)廠專門負(fù)責(zé)拼起來。

這種專業(yè)化到極致意味著什么？你的產(chǎn)品被拆解為最終產(chǎn)品的極為基礎(chǔ)構(gòu)成性的要素，極為基礎(chǔ)的元器件，被拆解到這個(gè)層次后，你產(chǎn)品的通配性反倒會變得特別好。

就好像樂高積木，一個(gè)企業(yè)只生產(chǎn)其中特定形狀的樂高積木，你的產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，單個(gè)東西沒有什么用處，放在龐大的網(wǎng)絡(luò)里和各種各樣形狀的樂高積木可以組合起各種形狀。

無數(shù)家中小企業(yè)構(gòu)成一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)，其中每家企業(yè)都極度的專業(yè)化，就確保了效率的極大化，它們加在一起構(gòu)成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，可以不斷的動態(tài)重組相互之間的配套關(guān)系。

以網(wǎng)絡(luò)為單位確保了彈性，因?yàn)槔锩娴呐涮钻P(guān)系可以不斷的動態(tài)重組，同時(shí)以網(wǎng)絡(luò)里極度專業(yè)化的單個(gè)企業(yè)為單位確保效率。這樣就可以把彈性和效率兩個(gè)不可兼容的東西放在同一個(gè)產(chǎn)品上就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了。

以“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”為前提，中國才獲得了承接大規(guī)模外包的機(jī)會。

6.

中國在全球經(jīng)貿(mào)雙循環(huán)結(jié)構(gòu)中的地位：樞紐

在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)里有一個(gè)很重要的變量——規(guī)模，你的規(guī)模越大，意味著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)里面的單個(gè)小企業(yè)越多，分工的深度可以達(dá)到更深，效率越高；以及規(guī)模越大，小企業(yè)越多，相互配套組合的可能性越多，網(wǎng)絡(luò)彈性就越好。

規(guī)模越大，效率彈性兼得的能力越強(qiáng)。我在書里進(jìn)一步提出假說，這個(gè)規(guī)模一旦過了某個(gè)門檻，就會形成某種成本黑洞，勞動、土地這些要素在你成本當(dāng)中的占比大幅下降，對于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的管理能力，這個(gè)東西很難量化，但是在綜合成本控制能力當(dāng)中占比會大幅上升。

所以，一旦規(guī)模超過某個(gè)門檻，對于供應(yīng)鏈有需求的制造業(yè)都會大規(guī)模的往這邊轉(zhuǎn)移，而轉(zhuǎn)移的結(jié)果是什么？就是我在書中提出的另一個(gè)假說“雙循環(huán)結(jié)構(gòu)”。我對于貿(mào)易戰(zhàn)的理解也是在這個(gè)假說里。

先說雙循環(huán)結(jié)構(gòu)是啥樣的。

雙循環(huán)結(jié)構(gòu)

之所以制造業(yè)都會往中國轉(zhuǎn)移，是西方國家確保自己的比較優(yōu)勢的自然后果。

西方的比較優(yōu)勢是在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)上，我非常之不精確地把這稱為廣義的“高端第三產(chǎn)業(yè)”，為了聚焦在“高端第三產(chǎn)業(yè)”上，西方必須把它的生產(chǎn)能力外包，第二產(chǎn)業(yè)的中低端制造業(yè)大量轉(zhuǎn)移到中國，過程中，西方逐漸去工業(yè)化，中國和西方之間形成二三產(chǎn)業(yè)的循環(huán)。

非洲作為代表的不發(fā)達(dá)國家的比較優(yōu)勢，仍然是在原材料上，原材料沒有辦法直接和第三產(chǎn)業(yè)相對接，只能跟第二產(chǎn)業(yè)中低端產(chǎn)業(yè)相對接，中國和非洲為代表的不發(fā)達(dá)國家之間形成一二產(chǎn)業(yè)循環(huán)，而全球的經(jīng)貿(mào)循環(huán)必須以中國作為中介，才能完整的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，形成阿拉伯?dāng)?shù)字“8”字型結(jié)構(gòu)，中國正好處在那個(gè)節(jié)點(diǎn)上，這是我稱之為“樞紐”。