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當(dāng)年產(chǎn)業(yè)工會的興起，就是源于工人和雇主之間斗爭的需要。1935年10月，勞聯(lián)在新澤西州的大西洋城召開代表大會。在會上，礦工工會主席劉易斯呼吁工人按照生產(chǎn)行業(yè)而不是技術(shù)行業(yè)來組織工會。所有汽車行業(yè)的中的工人應(yīng)當(dāng)組成一個工會，所有鋼鐵行業(yè)中的工人也應(yīng)當(dāng)組成一個工會，如果不是這樣的組織模式，工會就沒有辦法在整個企業(yè)甚至行業(yè)中舉行大罷工。勞聯(lián)否決了劉易斯的動議，在會上，怒不可遏的劉易斯甚至揮拳揍了反對者。之后，劉易斯宣布自己退出勞聯(lián)，他也就此成為美國工人眼中真正的英雄。

勞聯(lián)屬下的8個產(chǎn)業(yè)工會跟隨劉易斯出走，在1935年11月建立起了產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合會。產(chǎn)聯(lián)一成立，立即給汽車行業(yè)來了個下馬威。產(chǎn)聯(lián)號召通用汽車公司中的工人與公司進行薪酬福利談判，公司置之不理，工會會員開始罷工。

新的罷工模式被創(chuàng)造出來。原先的罷工都是工人離開工廠走上街頭。而這一次，工人們干脆拉掉電閘，就地靜坐。在通用汽車公司工人大罷工的同時，產(chǎn)聯(lián)號召福特和克萊斯勒的工人照常上班，結(jié)果通用汽車的市場份額被迅速瓜分。勞資雙方對峙了44天之后，通用汽車公司承認(rèn)了工會的談判權(quán)，答應(yīng)了工人的大部分條件。產(chǎn)聯(lián)在勞工運動中的聲望迅速的建立起來。

使用同樣的方式，產(chǎn)聯(lián)在鋼鐵、煤炭等行業(yè)不斷組織罷工，屢戰(zhàn)屢勝，攻無不克，和勞聯(lián)之間也形成分庭抗禮的態(tài)勢。

根據(jù)諾貝爾經(jīng)濟獎得主克魯格曼的統(tǒng)計，從1933年到1938年短短五六年間，美國工會成員人數(shù)增加了300%。工會運動不僅大幅度提高了產(chǎn)業(yè)工人的工資和福利待遇，更成為美國經(jīng)濟走出低谷并且進入快速發(fā)展軌道的直接原因。到20世紀(jì)50年代中期，美國社會進入了收入差距不斷縮小，勞資矛盾日漸減弱，經(jīng)濟發(fā)展高速平穩(wěn)的黃金時期。工會不再以經(jīng)濟對抗的方式存在而成為一種社會機制，兩大工會重新走到一起成為必然。

在之后的20多年里，美國工會運動進入平穩(wěn)期，工會會員人數(shù)保持穩(wěn)定，直到20世紀(jì)80年代里根時代的到來。從那時開始，美國工會迅速衰落，人數(shù)不斷下降，影響力日漸衰退。在大部分學(xué)者看來，這是經(jīng)濟全球化的自然結(jié)果，那些擁有最強工會的產(chǎn)業(yè)——汽車鋼鐵煤炭在迅速增長的經(jīng)濟中逐漸變得不那么重要了。

但克魯格曼不這么認(rèn)為，在他的《美國怎么了——一個自由主義者的良知》一書中寫道：“美國工會運動的極速衰落，并不像有人經(jīng)常認(rèn)為的那樣是全球化競爭的結(jié)果。美國工會的衰落是孤案。1960年加拿大和美國工會的參與率分別是32%和30%，到了1999年美國工會的參與率降到了13%，而加拿大的數(shù)據(jù)基本沒有變。美國工會衰落的根源不是市場力量，而是保守主義運動制造的政治氣氛，這種氣氛允許雇主進行破壞工會的活動，懲罰支持工會組織者的工人?！?

在20世紀(jì)五十至七十年代，美國國民收入中的勞工工資份額，則從1970年的歷史峰值58%下降到50%以下。克魯格曼強調(diào)：這一變化與工會的衰落直接相關(guān)，而貧富差距的拉大，和美國現(xiàn)存的經(jīng)濟和國內(nèi)政治問題密切相關(guān)。

20世紀(jì)80年代，由于日本的迅速崛起，美國經(jīng)濟競爭力下滑，工會和民主黨政策帶來的社會福利，被歸結(jié)為造成美國社會依賴性上升、稅收負(fù)擔(dān)的加重、經(jīng)濟增長乏力的原因。打擊工會力量成為里根政府和國會保守派的共識。

工會雖然不比往日的風(fēng)光，但依然在美國政治經(jīng)濟生活中發(fā)揮著巨大的作用?？窟x票吃飯的政客從來不會小看工會的勢力。

對于政客和投資機構(gòu)來說，工會控制的養(yǎng)老基金已經(jīng)成為美國資本市場的主力，取代投資銀行和共同基金成為最大的機構(gòu)投資人。在經(jīng)濟生活中具有巨大的發(fā)言權(quán)。而工會手上的選票更是政客們爭相爭取的稀缺資源。工會通過基層組織會號召會員及其家屬將選票投給工會認(rèn)可的對象。在2008年總統(tǒng)選舉中，奧巴馬能夠成為黑馬，工會的動員力量發(fā)揮了巨大的作用。

美國工會影響決策的手段已經(jīng)變得十分老辣，工會早已不是從名字上聽上去由工人組織起來的草根組織，而是由精英人士操盤的真正的利益集團。工會通過養(yǎng)老基金的運作可以直接影響公司的決策，例如威脅讓工會養(yǎng)老基金拋售那些違背工會意愿公司的股票向公司董事會施加壓力。

對于中國來說，美國工會已經(jīng)在實際上成為中國對美出口和投資的最大障礙之一。勞聯(lián)-產(chǎn)聯(lián)一直指責(zé)中國存在政府和企業(yè)對于勞動者的雙重剝削，認(rèn)為中國在國際貿(mào)易中采取了實質(zhì)上的“社會傾銷”，嚴(yán)重危害美國工人利益。但對中國來說，無論是政府還是企業(yè)都缺乏對美國工會的研究和溝通，進行談判時根本不把工會作為重要的利益相關(guān)方，在這方面吃虧不斷。

對中國政府和企業(yè)來說，美國工會不是一個好應(yīng)付的對手，但卻是一個必須認(rèn)真面對的對手。

【本文核心觀點來自劉戈新作《在危機中崛起：美國如何成功實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型》。該書主要從全球視野觀察大國崛起的歷史與邏輯。通過回顧決定美國命運的兩大重要時期和十大生死抉擇，審視美國如何走出經(jīng)濟低迷及其對中國的啟示?！?