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【本文譯自美國《洛杉磯時(shí)報(bào)》對華為的特別報(bào)道。從采訪到發(fā)稿到譯制，部分華為高管職務(wù)已發(fā)生改變。譯文對部分內(nèi)容有所刪節(jié)，本文為上篇。文/Norman Pearlstine, David Pierson, Robyn Dixon, David Cloud, Alice Su, and Max Hao Lu，譯/楊瑞賡】

站在華為技術(shù)有限公司龐大的新園區(qū)里，很難想象任正非是如何憑一己之力把小小的初創(chuàng)企業(yè)變?yōu)榧夹g(shù)巨頭的，當(dāng)年他所得到的支持，不過來自五個(gè)朋友的朋友。

當(dāng)時(shí)，年過不惑的任正非沒有知識產(chǎn)權(quán)傍身，他是如何把華為一步步做大，使其業(yè)務(wù)覆蓋170個(gè)國家，員工總數(shù)達(dá)到18.8萬人，逐步在電信設(shè)備銷售和智能手機(jī)制造方面躋身世界前列的呢？

按照美國政府的說法，華為的成功故事根本不足為信。

華盛頓當(dāng)局企圖讓人相信華為的官方歷史是用來糊弄人的——它實(shí)際上是中國政府的產(chǎn)物，其成功建立在任正非與解放軍情報(bào)部門有密切關(guān)系的基礎(chǔ)上。

華為領(lǐng)導(dǎo)層則對美國的暗示毫不含糊地加以駁斥。

不管華為的發(fā)跡史和獨(dú)立性存在何等爭議，它的成就和雄心卻展現(xiàn)得明明白白。

華為已率先開發(fā)下一代無線技術(shù)5G，此項(xiàng)技術(shù)有希望為連通性帶來飛躍式提升。如果華為能保持并擴(kuò)大這一領(lǐng)先地位，并在其他領(lǐng)域取得進(jìn)展，那么它乃至中國可能會率先生產(chǎn)出新一代高敏感度軍事系統(tǒng)、智能電網(wǎng)、自動(dòng)交通工具，并開發(fā)出其他關(guān)鍵產(chǎn)品和工藝。

美國擔(dān)心，中美之間均勢的改變將對美國國家安全構(gòu)成威脅。特朗普政府與美國情報(bào)機(jī)構(gòu)罕見地達(dá)成共識，正在采取前所未有的行動(dòng)。特朗普已準(zhǔn)備好但尚未簽署一道行政命令，它將禁止華為進(jìn)入美國。最近，聯(lián)邦大陪審團(tuán)起訴華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟，指控她欺詐和違反制裁令。(孟晚舟是任正非的女兒，她在加拿大溫哥華被捕，目前仍在當(dāng)?shù)貭幦〔槐灰傻郊~約受審。)美國還不顧阻力，要求世界各國政府和企業(yè)停止采購或使用華為的產(chǎn)品和設(shè)備。

目前，華為在法庭和媒體上發(fā)起了反擊。不久前，任正非和其他高管在深圳總部接受了一系列采訪，多次對華為受中國政府或軍方控制的說法予以堅(jiān)決否認(rèn)。

任正非表示：“10多年來，無論問題多么微不足道，美國一直在攻擊華為。我們已經(jīng)盡全力保持沉默和忍讓。但忍讓不代表經(jīng)麻木，沉默不代表怯懦?！?

這位74歲的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官堅(jiān)稱，他和公司從未蓄意破壞產(chǎn)品的安全性，也永遠(yuǎn)不會做這樣的事。他最近表示，自己寧肯關(guān)閉華為公司，也不愿做任何傷害客戶的事情。他還說，他的女兒沒有犯任何罪。

華為聲稱，美國沒有拿出任何確鑿的證據(jù)來支持其說法，這其實(shí)是一場關(guān)于貿(mào)易和技術(shù)的斗爭。

在中美互疑的時(shí)代，雙方的說法恐怕都有道理。由于貿(mào)易、技術(shù)和安全不可分割地聯(lián)系在一起，華為可以是中國崛起的代理人，同時(shí)也可能成為貿(mào)易戰(zhàn)中美國要挾中國的棋子。

大多數(shù)美國人從未聽說過華為，部分原因是該公司自1987年成立以來一直偏愛低調(diào)，部分原因是美國以前就限制了華為產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐匿N售。

華為斥資15億美元打造的東莞松山湖新園區(qū)，占地1900畝的園區(qū)里有12個(gè)仿歐式建筑組群

接受《洛杉磯時(shí)報(bào)》（下稱《時(shí)報(bào)》）的采訪是華為大規(guī)模媒體行動(dòng)的一部分，它旨在讓公司形象更有人情味，并一次性回應(yīng)人們對華為的來歷和當(dāng)下所有權(quán)歸屬的疑問。

在華為園區(qū)的某間鋪著灰地毯的小屋里，一個(gè)玻璃柜里躺著十卷打印出來的名冊。據(jù)說里面記錄著將近10萬個(gè)員工的姓名，而他們就是公司的全部股東。華為向《時(shí)報(bào)》記者展示了這些員工的姓名、身份證號、所屬部門和持股總量。該公司表示，這足以證明華為的所有者是它的員工而不是國家。

華為貫徹透明化原則，向《時(shí)報(bào)》披露了最早期五位投資者的姓名和職業(yè)。1987年，正是他們幫助任正非籌集了華為5000美元的啟動(dòng)資金。華為表示，當(dāng)時(shí)五位投資者都以個(gè)人身份提供了相同數(shù)額資金，他們已在1991年至2000年期間撤出所持股份。

任正非說，假如他們繼續(xù)持股，并保持與任正非相等的份額，也就是1.14%，那么按每股1.17美元的價(jià)格來算，這些股份的價(jià)值將超過2.2億美元。

任正非還澄清了一些有關(guān)華為接班人的傳言，他告訴《時(shí)報(bào)》，不會任命某個(gè)子女擔(dān)任CEO，而是會把權(quán)力移交給七人董事會。

然而，盡管華為努力提高透明度，但該公司的大部分歷史仍不為人知，一些爭議——包括被競爭對手指控從事商業(yè)間諜活動(dòng)——也影響了它的信譽(yù)。最近的采訪，以及多年的調(diào)查、官司和新聞報(bào)道，均與華為的某些官方口徑存在出入，這充分說明要真正了解這家中國最強(qiáng)大的科技巨頭背后的真相是多么困難。

華為已成為一個(gè)創(chuàng)新中心，其高度現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室里不斷涌現(xiàn)出原創(chuàng)的研究成果。它也較少依賴其他地方的研究成果。

華為公司毫不隱藏其志向。一座專用于接待外賓的大樓有兩個(gè)大房間，其中一個(gè)讓人想到凡爾賽宮，在它的背后是一個(gè)中國傳統(tǒng)梯田農(nóng)村的復(fù)制品。華為最近斥資15億美元在深圳北面的東莞建設(shè)了一個(gè)類似迪士尼的新園區(qū)，里面有12個(gè)仿造的歐洲小鎮(zhèn)，既有類似德國海德堡的城堡，也有意大利維羅納式的紅瓦屋頂建筑。仿瑞士式的紅色有軌電車連接著這個(gè)占地8.9平方公里的園區(qū)，所有員工的汽車都停放在地下車庫。

華為的歷年?duì)I收

全球芯片組制造商市場份額一覽

盡管美國極力打壓華為，該公司2018年?duì)I收仍然增長了近20%，達(dá)到了1050億美元。任正非預(yù)計(jì)，如果華為能克服美國的干擾，未來五年的銷售額可能會增長兩倍。那以后再過幾年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值可能在華為等科技公司的引領(lǐng)下超過美國。

很難看出美國有什么辦法可以既阻止華為，又避免與中國進(jìn)行技術(shù)和貿(mào)易戰(zhàn)爭最終落得兩敗俱傷、同歸于盡。盡管中國尚未強(qiáng)大到可以打贏貿(mào)易戰(zhàn)，但它也不至于輸?shù)簟?

自己動(dòng)手豐衣足食

從深圳和華為嶄新的大樓到珠江入?？诰嚯x并不遠(yuǎn)——這里便是鴉片戰(zhàn)爭和中國“百年國恥”開始的地方。

1839年至1842年，正是在這里，為數(shù)不多的英國蒸汽戰(zhàn)艦摧毀了中國艦隊(duì)，用一系列不平等條約讓清朝沾沾自喜的帝國心態(tài)蕩然無存。

從毛澤東到鄧小平，再到習(xí)近平，現(xiàn)代中國的歷屆領(lǐng)導(dǎo)人一直強(qiáng)調(diào)通過向西方學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新和生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，從而洗雪歷史上的國恥。

2014年，習(xí)近平在兩院院士大會上講話指出：“鴉片戰(zhàn)爭之后，中國更是一次次被經(jīng)濟(jì)總量、人口規(guī)模、領(lǐng)土幅員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如自己的國家打敗……近代史上，我國落后挨打的根子之一就是科技落后?！?

在這種自給自足的動(dòng)力和趕超其他工業(yè)化國家的愿望作用下，建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的“一帶一路”倡議于2013年問世，它為150多個(gè)國家?guī)砹酥袊顿Y。兩年后，中國提出了雄心勃勃的“中國制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)，計(jì)劃全面升級制造業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注信息技術(shù)、人工智能、交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)等十大領(lǐng)域。

改革開放以來，深圳及周邊地區(qū)通過發(fā)展已經(jīng)從漁村變成了技術(shù)中心，而且也是“粵港澳大灣區(qū)”大規(guī)模發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵所在，尤其受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人重視。

中國領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力與中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力同步增長，華為的成功故事也與中國本身的崛起密切相關(guān)。

如今，任正非和華為在很大程度上象征著某種中國為之奮斗、美國為之恐懼的東西。華為和深圳正是中國從低成本大規(guī)模制造向高科技、高工資生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的縮影。在這個(gè)過程中，華為和中國的全球影響力范圍都得到了擴(kuò)大。

任正非見證了中國動(dòng)蕩的20世紀(jì)，他的家人在文革中遭到了迫害。他屬于已經(jīng)登上神壇的中國第一代企業(yè)家，他們以吃苦耐勞而聞名。

在華為內(nèi)部，任正非更像是一名精神領(lǐng)袖，而不是需要親力親為的管理者。他的語錄經(jīng)常發(fā)表在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，供員工閱讀。他很喜歡拿軍事打比方，譬如將華為與美國之間的麻煩比作一場戰(zhàn)爭。

“每當(dāng)任正非走進(jìn)一個(gè)房間，人們都會站起來鼓掌，”華為的一位英國籍員工說（他因簽署了保密協(xié)議而不愿透露姓名），“人們會對他說的每個(gè)字反復(fù)回味。每個(gè)人都十分尊敬他。盡管他并非在任的首席執(zhí)行官，也不是董事長，最終決定權(quán)一直在他這里?！?

在評估華為所面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，任正非表現(xiàn)得十分堅(jiān)忍：“不落下幾道傷疤，沒人能成為厚臉皮?！彼詾楹赖氖亲约簯?zhàn)勝了貧困、逆境以及國企不公平的市場優(yōu)勢。

任正非1944年出生于貧困的貴州省，是家里七個(gè)孩子中年齡最大的。據(jù)他說，當(dāng)年大家都是在缺吃少穿的環(huán)境下成長起來的。在很少人有工作的文革時(shí)期，他拿到了土木工程專業(yè)的學(xué)位，還靠教科書自學(xué)電子技術(shù)。

任正非說，他在上世紀(jì)70年代參軍，當(dāng)時(shí)布料短缺，軍隊(duì)委托大學(xué)畢業(yè)生幫助政府建設(shè)合成纖維工廠。他說，他在政府裁軍的時(shí)候離開了軍隊(duì)，當(dāng)時(shí)很多人還是第一次脫離組織的支持。

任正非說：“我們復(fù)員后試圖像地方上老百姓那樣生活，當(dāng)時(shí)感覺像被社會拋棄了一樣。”

在快要走投無路的時(shí)候，他開始嘗試著做生意。那時(shí)候，在與香港毗鄰的內(nèi)地小鎮(zhèn)深圳，中國正在進(jìn)行一場市場改革試驗(yàn)。

任正非頭一次嘗試經(jīng)商，是在一家擁有20名員工的小型國有企業(yè)，但最后以失敗告終。隨后，他和5名投資人一道成功籌集了資金，在深圳成立了華為。最初的業(yè)務(wù)是從香港采購電話交換機(jī)設(shè)備，再在內(nèi)地銷售。

為了給求職者留下好印象，剛成立不久的華為對外宣稱工作地點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)特區(qū)黃金地段的一棟改造過的公寓樓，辦公區(qū)域足足占據(jù)最頂上的兩層樓。然而，去過的人便知道，任正非把屋頂算作二樓。這個(gè)小小的牛皮給華為帶來了很大的幫助。

任正非表示：“我們當(dāng)時(shí)對市場經(jīng)濟(jì)完全沒概念。我連超市都不知道是什么?！?

目前，仍有許多人在激烈爭辯華為究竟是如何成長為一家世界級私人控股企業(yè)的。

任正非等高管認(rèn)為，華為的成功源于勇氣、良好的領(lǐng)導(dǎo)和不懈的努力。

美國官員聲稱任正非是解放軍高級情報(bào)官員，他的人脈關(guān)系使華為不斷得到政府支持，從而幫助中國克服對外國電信設(shè)備的依賴。美方對華為公司的員工持股制度不予理會，堅(jiān)稱這樣做的目的是為了掩蓋華為與國家的關(guān)系。

華為表示，它和其他中國或美國公司一樣，都從政府補(bǔ)貼中獲得了好處。但它堅(jiān)持主張，持股者名單和健康的分紅都證明華為的成功更多來自資本主義而不是共產(chǎn)主義。

“任何中國政府機(jī)構(gòu)或國內(nèi)外法人組織都不持有華為任何股份，”華為輪值董事長郭平對《時(shí)報(bào)》表示。

分析人士表示，可以肯定的是，華為對各種因素加以了充分利用。在其創(chuàng)業(yè)早期，華為抓住了被外企和國企忽略的農(nóng)村市場，往往是首家向農(nóng)村提供電話線的公司。占領(lǐng)農(nóng)村市場為它打入城市奠定了基礎(chǔ)，除此之外華為還提供被競爭對手忽視的客戶支持服務(wù)。

當(dāng)華為準(zhǔn)備進(jìn)軍海外時(shí)，它得到了中國政策性銀行上百億美元的信貸支持，華為以此吸引了許多來自新興市場的客戶，它們對華為優(yōu)惠的價(jià)格垂涎三尺。

美國國務(wù)院前官員、戰(zhàn)略與國際研究中心高級副總裁兼技術(shù)政策項(xiàng)目主任詹姆斯·劉易斯說：“任正非來自一個(gè)軍事與商業(yè)界限模糊的時(shí)代。他能夠反復(fù)利用自己與中國政府的關(guān)系，博取有利于華為的條件。如果當(dāng)初沒有中國政府的支持，就不會有華為。”

然而，通過對6名華為現(xiàn)任和前任員工的采訪，我們可以看到，這家高度資本主義的公司極其厭惡與政府扯上關(guān)系。

在華為深圳總部工作的一名員工表示，華為像是國家的“干兒子”，但它的業(yè)績比某些腐敗無能的“親兒子”國有企業(yè)要優(yōu)秀得多。另外有人透露，華為曾拒絕中國政府希望其承接某些海外項(xiàng)目的要求。

金錢是華為激勵(lì)員工的重要手段。華為在結(jié)項(xiàng)時(shí)發(fā)給員工的獎(jiǎng)金數(shù)額之高，令不少人感到驚訝。

一位曾于2015年到2017年在曼谷為華為工作過的泰國人表示：“數(shù)字簡直駭人聽聞，獎(jiǎng)金常常比我們整年的基本工資還要高?！?

另一位曾在深圳總部工作一年的歐洲員工表示，高薪和雜七雜八獎(jiǎng)金太常見了。他把華為的外籍員工比作雇傭兵。

“我們?nèi)ツ抢镏皇且驗(yàn)殄X給的多，”他說。

完成業(yè)績目標(biāo)的員工可以選擇認(rèn)購公司股份。一為曾駐埃及的前員工表示，認(rèn)購人必須簽署免責(zé)聲明，表示自己清楚股票價(jià)格可能上漲或下跌。

“但每一年，大家都在賺錢，”在華為工作了10年并于2017年離職的IT員工約瑟夫·田表示。

華為的一位經(jīng)理人表示，股票價(jià)格從未下跌過。

要讓員工在艱苦的環(huán)境下工作，必要時(shí)甚至獨(dú)立承擔(dān)三個(gè)人的工作量，華為必需靠高薪來證明合理性。這種所謂的“狼性文化”甚至包括文革式的自我批評會。

這位深圳員工表示，員工們要定期進(jìn)行績效考核，進(jìn)行A、B、C、D評級。評為A級的員工拿到的獎(jiǎng)金是B級員工的兩倍，連續(xù)兩年評為C級的員工將遭到淘汰。她說，C級必須包括至少10%的員工，這意味著每個(gè)人都得努力爭取得到更高的評分。

這些員工均表示，不知道華為有任何間諜活動(dòng)或竊取知識產(chǎn)權(quán)行為，不過那名曼谷的前員工表示，如果工程師們愿意，有能力輕易地訪問客戶服務(wù)器，跟蹤用戶手機(jī)，并監(jiān)視他們的網(wǎng)絡(luò)行為。他說，公司有規(guī)定，任何人未經(jīng)授權(quán)就這樣做都會受到懲罰。

美國在5G領(lǐng)域逐步落后，華為不斷發(fā)力

5G競賽

如果說3G讓手機(jī)用戶接入互聯(lián)網(wǎng)，4G能帶火了視頻流媒體，那么未來人們將把5G形容成一種將任何裝有芯片的東西接入無線網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。

5G網(wǎng)絡(luò)的速度將比4G快100倍，這樣的速度足以幫助自動(dòng)駕駛汽車避開行人，幫助醫(yī)生進(jìn)行遠(yuǎn)程手術(shù)，使電網(wǎng)能夠讀取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以提高效率。

美國在5G領(lǐng)域逐步落后的時(shí)候，也就是華為在這方面發(fā)力的時(shí)候。

華為會向訪客們自豪地展示一座基于華為技術(shù)想象的未來城市，這個(gè)精心設(shè)計(jì)的展覽勾勒出它的雄心壯志，同時(shí)也映照出美國情報(bào)官員的擔(dān)憂。

根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織的數(shù)據(jù)，華為近兩年每年都投入14%的營收和45%的人力到研發(fā)領(lǐng)域。正因如此，華為去年申請專利數(shù)量達(dá)到5405項(xiàng)，超過世界上任何其他公司，幾乎是第二名三菱電氣的兩倍。

如果這些專利被其他公司使用，華為將獲得專利費(fèi)——考慮到下一代無線通信的潛在范圍，這可能是一筆意外之財(cái)。

輪值董事長郭平表示，該公司是第一家“能夠成規(guī)模部署5G網(wǎng)絡(luò)”的公司。其他華為高管表示，該公司在5G技術(shù)開發(fā)方面比美國最先進(jìn)的公司至少領(lǐng)先一年，而且它還具備低成本優(yōu)勢。

截至2月份，華為宣稱已與全球各國運(yùn)營商簽訂了30多項(xiàng)5G商用合同，并向各國運(yùn)送了4萬多個(gè)5G基站——而且它向歐洲和亞洲客戶提供的價(jià)格是美國競爭對手無法比擬的。

全面進(jìn)入5G時(shí)代可能還需要10年時(shí)間——鑒于互聯(lián)互通的設(shè)備數(shù)量和數(shù)據(jù)量預(yù)將大幅增長，并可能被對手和不良行為者利用，這將帶來無法預(yù)見的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。與硬件驅(qū)動(dòng)的4G不同，新一代無線網(wǎng)絡(luò)將高度依賴華為等電信供應(yīng)商開發(fā)的軟件。

中國預(yù)計(jì)將在2020年完成5G基礎(chǔ)設(shè)施鋪設(shè)，早于其他主要國家

除了間諜活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，批評華為的人還擔(dān)心，華為公司在歐洲等全球市場大規(guī)模擴(kuò)張，一旦爆發(fā)沖突，可能給中國帶來巨大的優(yōu)勢。

美國戰(zhàn)略與國際研究中心的劉易斯表示：“（英國電信）和深圳之間就會存在直接聯(lián)系，華為不斷提供軟件更新和補(bǔ)丁……這就是風(fēng)險(xiǎn)所在。（英國人）有可能會收到一個(gè)更新，然后它的內(nèi)容是‘關(guān)閉一切東西’?！?

華為堅(jiān)定不移地表示，它不會屈服于政府壓力而采取任何此類行動(dòng)。該公司去年委托一家中國律師事務(wù)所撰寫了一份報(bào)告，里面提出中國法律不要求華為公司在情報(bào)收集方面與政府合作。但海外分析人士對此持懷疑態(tài)度。

批評人士還指出，中國通過的《國家情報(bào)法》已于2017年生效。它要求任何中國組織或公民“都應(yīng)當(dāng)依法支持、協(xié)助和配合國家情報(bào)工作”。

最近的一個(gè)案例表明，抵抗政府壓力恐怕并不容易，特別是在國家危機(jī)或中美沖突加劇期間。去年，滴滴曾試圖拒絕向政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)交出其數(shù)據(jù)，但最終依然無法堅(jiān)持下去。

任正非說，華為已經(jīng)告訴歐盟，它愿意簽署“無間諜”協(xié)議，承諾不從事任何形式的非法情報(bào)收集，也不在華為設(shè)備或軟件中植入任何形式的“后門”。他說，他也相信中國政府會和其他國家簽署類似的協(xié)議，但由于美國不愿考慮簽署“無間諜”協(xié)議，導(dǎo)致進(jìn)展遲緩。

郭平提醒采訪者，美國國家安全局前雇員愛德華·斯諾登五年前透露，美國曾在一項(xiàng)名為“狙擊巨人”的行動(dòng)中監(jiān)視華為，并試圖侵入華為的服務(wù)器。

這名53歲的高管表示：“華為沒有設(shè)置后門，今后也永遠(yuǎn)不會這樣做。我們也絕不允許任何人在我們的設(shè)備上這樣做。”。

郭平表示，任何中國政府機(jī)構(gòu)或國內(nèi)外法人組織都不持有華為任何股份

盡管華為從未被發(fā)現(xiàn)從事間諜活動(dòng)，但它長期以來一直受到懷疑和爭議的困擾。

以埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的非洲聯(lián)盟總部為例，華為建立的IT系統(tǒng)是中國送給該組織的禮物。2017年，法國《世界報(bào)》報(bào)道稱，黑客通過安裝在系統(tǒng)中的后門侵入了非盟總部服務(wù)器。據(jù)《世界報(bào)》報(bào)道，五年來，每天午夜到凌晨2點(diǎn)之間機(jī)密數(shù)據(jù)被轉(zhuǎn)移到上海。中國否認(rèn)與此事有關(guān)，任正非表示華為在此泄密事件中沒有責(zé)任。

今年1月，波蘭警方以“涉嫌從事間諜活動(dòng)”的名義逮捕了一名華為中國雇員王偉晶和另一名波蘭公民。華為表示對王的行為毫不知情，并解雇了他。王曾在中國駐波蘭外交機(jī)構(gòu)工作，2011年加入華為擔(dān)任公關(guān)經(jīng)理。

（未完待續(xù)）

（觀察者網(wǎng)楊瑞賡譯自《洛杉磯時(shí)報(bào)》）

本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。