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假如王石先生被他口中的“門口的野蠻人”轟下臺(tái)去，鬢角大汗汁水四濺地，擊哥一定會(huì)無(wú)限惆悵的，因?yàn)?，他是擊哥這一代人的集體精神偶像啊。

擊哥這一代70后，素質(zhì)不像現(xiàn)在當(dāng)?shù)赖?0后們一樣，瞅個(gè)小鮮肉就要雞凍，看套羋月傳還會(huì)高潮，咱們當(dāng)年聽(tīng)的是同志哥哥的靡靡音，喝的是知音讀者的小雞湯，崇拜的都是白衣飄飄能爬山登頂能著書立說(shuō)的大公知，其中核心的一位就是王石先生。

90后們大概沒(méi)讀過(guò)王石的自傳，那可是一本不得了的書呀，看標(biāo)題就特別大氣《道路與夢(mèng)想》，沒(méi)錯(cuò)，王石先生書里吹的就是這兩樣當(dāng)時(shí)的時(shí)鮮貨。

一曰道路。帶路黨千千萬(wàn)，旗幟鮮明的其實(shí)就幾家。一路向西取普適真經(jīng)的“西普派”，高舉高打北上鬧訪求改革的“北憲派”。王石這一派則實(shí)用得多，他們起步多半有點(diǎn)半官方色彩，憑一張條子或者一位岳父南下，個(gè)人具備創(chuàng)業(yè)者情懷，能吃苦敢賭博，尤其要敢于在社會(huì)主義制度下掘金，遠(yuǎn)交港商臺(tái)資，近攻沒(méi)落國(guó)企，化國(guó)資入囊中逐漸成功名霸業(yè)——此可名為“中占派”。

道路走到此，一般人覺(jué)得已經(jīng)成功了，實(shí)際上才剛開(kāi)始咧，何解？好比你登頂了珠峰，然后呢，假如沒(méi)有理想的撤退模式，那就會(huì)成了山頂?shù)囊蛔墒裣瘛＿@一點(diǎn)，吳曉波老師有大量的文章描述，那些企圖MBO的高管，企圖霸下國(guó)有股權(quán)的CEO們，往往最后只能落個(gè)“大敗局”，無(wú)奈地種著褚橙。而王石呢，幾乎已經(jīng)把最后一截道路走到了完美，萬(wàn)科的股權(quán)長(zhǎng)期分散，唯一的大股東是老熟人掌控且行動(dòng)遲緩決策冗長(zhǎng)的央企，董事會(huì)基本就是萬(wàn)科公司管理層的內(nèi)部會(huì)議，于是，王老先生可以悠悠然寄情山水美人卻不必?fù)?dān)心有被開(kāi)革除名的風(fēng)險(xiǎn)。

這條道路一直走下去仿佛沒(méi)有末路，本來(lái)該是多美好的人間臘月天啊。按下不表。

王石與田樸珺

再曰夢(mèng)想。王石的夢(mèng)想也曾經(jīng)是全體帶路黨的夢(mèng)想。先占領(lǐng)輿論高地，揭穿國(guó)有體制的種種問(wèn)題，宣傳市場(chǎng)化給全中國(guó)帶來(lái)的福利，隨后，草民們自然應(yīng)該感激王石們“激蕩三十年”給中國(guó)的貢獻(xiàn)，允許并且鼓勵(lì)他們把國(guó)資撇到一邊不準(zhǔn)發(fā)聲。一旦不從，就要痛斥“國(guó)進(jìn)民退重演兩千年來(lái)未變之局”。

然而，夢(mèng)想的問(wèn)題是，假如遇到“沒(méi)理想”的人，你怎么繼續(xù)編織給他們看呢。比如，站在萬(wàn)科門口的潮州老板。王石自然應(yīng)該鄙視這位“賣菜”出身的老板，倒不僅是因?yàn)槿思业臍v史，畢竟他崇拜的李嘉誠(chéng)也是賣塑料桶出身，而在于“寶能系”怎么能不走精英們定好的“道路”——你想要你可以說(shuō)嘛，何必砸壞花花草草的。

你看，市場(chǎng)精英們?cè)诖舐飞献匀皇强床黄饑?guó)企的，然而他們其實(shí)還有一條“小路”，那就是可以領(lǐng)了1000萬(wàn)年薪去哈佛念書不用為恥只要為榮，假如這樣耽誤了華潤(rùn)的業(yè)績(jī)，自然大家會(huì)說(shuō)國(guó)企嘛肯定不行，而不會(huì)去說(shuō)，華潤(rùn)倒霉遇到了一個(gè)白拿錢不干活兒的精英。當(dāng)然，華潤(rùn)這么做是有回報(bào)的，王石說(shuō)了，跟華潤(rùn)比，寶能“不夠信用”，華潤(rùn)能找來(lái)香港誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)當(dāng)獨(dú)立董事你行么。這一點(diǎn)，擊哥覺(jué)得他也許高估了香港名人國(guó)內(nèi)學(xué)者的價(jià)碼了，寶能要是當(dāng)了家，開(kāi)出高額年薪，北大的張市場(chǎng)香港的張諾獎(jiǎng)，還不是都能請(qǐng)來(lái)當(dāng)獨(dú)董，呵呵。

所以，全國(guó)的“西普派”“北憲派”都應(yīng)該支持“中占派”，響應(yīng)擊哥的號(hào)召：保衛(wèi)王石。我們保衛(wèi)的不是一個(gè)人，而是一種精神，一種情懷，一條道路，一個(gè)夢(mèng)想。（此處省略一串@各路大V名號(hào)5000字）。在那兩派專注于忽悠沒(méi)出過(guò)國(guó)的草根時(shí)，“中占派”道路是聚合了大把既得利益者的模式，能量非常大。

當(dāng)他們把億萬(wàn)中國(guó)人的奮斗故事高度歸納為“政商博弈+企業(yè)家精神”，制造雞湯引動(dòng)悲情，讓享福變成理所應(yīng)當(dāng)，讓國(guó)資自愿背上黑鍋后，一場(chǎng)場(chǎng)的財(cái)富盛宴次第展開(kāi)。唯一可惜的是大路小路鋪織起來(lái)的退路，最后也許到了末路。因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)是90后的天下，忽悠逐漸讓位于IP，資本開(kāi)始獨(dú)立生長(zhǎng)，即使草根也認(rèn)清了”夢(mèng)想“的實(shí)質(zhì)：你的夢(mèng)只在你的嘴上，我的路我自己來(lái)選。

帶路黨往往看似去取西方真經(jīng)，其實(shí)又不太在乎西圣們的原文。比如我們其實(shí)很少看到熱愛(ài)萬(wàn)科唯恐野蠻人進(jìn)來(lái)胡鬧的王石先生增持萬(wàn)科股票。而西圣巴菲特在致股東的信里說(shuō)過(guò)：“大多數(shù)情況下美國(guó)高管薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不匹配程度到了非?？尚Φ牡夭剑?yàn)楸憩F(xiàn)糟糕的CEO在他精心物色的董事會(huì)成員和咨詢公司顧問(wèn)的幫助下，最終總是從一個(gè)惡意設(shè)計(jì)的高管薪酬安排中獲得大量金錢。公司管理層如果真的看好公司，就應(yīng)該用公司發(fā)給他們的現(xiàn)金去買進(jìn)股票?！?

關(guān)于什么才是良好的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，巴菲特1993年這么說(shuō)過(guò)：“最糟最普遍的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，就是沒(méi)有一個(gè)具掌控能力的大股東，這給了董事會(huì)很大的彈性操作空間。我認(rèn)為董事的人數(shù)不必太多，最好十個(gè)以內(nèi)，同時(shí)大部分成員應(yīng)該從外部遴選，建立對(duì)CEO的考評(píng)制度，定期聚會(huì)，在CEO不在場(chǎng)的情況下，依據(jù)這些原則評(píng)斷其表現(xiàn)。還有一種就是有單一強(qiáng)有力的大股東自己決策經(jīng)營(yíng)，它不如第二種方式，但大大優(yōu)于第一種?！?

很顯然，假如巴菲特在中國(guó)，也許他會(huì)強(qiáng)力收購(gòu)萬(wàn)科公司（假如他看得上的話），然后不自己經(jīng)營(yíng)，而是組織一個(gè)強(qiáng)有力的董事會(huì)監(jiān)督現(xiàn)在管理層，既不是“寶能模式”也不是“華潤(rùn)模式”。另一個(gè)很明顯的結(jié)論是，以巴菲特對(duì)對(duì)百歲高齡還親自經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)的“B太太”、CEO辦公室簡(jiǎn)陋至極的“湯姆墨菲”們的推崇來(lái)看，他絕不會(huì)坐視靠販賣夢(mèng)想來(lái)管理公司的高薪經(jīng)理人的存在。

王石會(huì)越來(lái)越少，我們且行且珍惜吧。

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