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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 岡特·舒赫】

我曾在之前的《剛剛連線》中提到過一種越來越強(qiáng)烈的感覺，那就是美國試圖讓歐盟和德國做出一個(gè)抉擇：如果你想與美國站在一起，那就必須反對中國。

我還曾解釋說，德國和歐洲的明確議程是繼續(xù)對任何多邊合作保持開放。就目前而言，對絕大多數(shù)德國人來說，拜登的就職典禮是一件非常令人滿意的事，只有10-15%的人希望特朗普連任。

從宏觀上看，德國的一些期望似乎是合理的：美國重新加入巴黎氣候協(xié)定和世界衛(wèi)生組織、對北約（NATO）的明確承諾以及重啟與伊朗的談判都是我們德國明確支持的舉措?！懊绹鴥?yōu)先”似乎暫時(shí)結(jié)束了。

但請不要誤會：在政治和經(jīng)濟(jì)層面上，這種影響更為細(xì)微。

美國決定從對華接觸政策轉(zhuǎn)變?yōu)閷θA脫鉤甚至倒退的政策是在奧巴馬執(zhí)政時(shí)期做出的，這幾乎是民主黨和共和黨兩個(gè)黨派能夠完全達(dá)成一致的唯一議題。具有諷刺意味的是，正是由于特朗普對德國也完全缺乏外交手段，才使得德國很難加入反華聯(lián)盟。

此外，盡管德國和歐洲可能在軍事上依賴美國，但與中國脫鉤并不符合德國的經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)榈聡诔隹陧槻罘矫鎯H次于中國，因此實(shí)際上更依賴于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的全球化。歐盟也沒有放棄其戰(zhàn)略，即從經(jīng)濟(jì)聯(lián)系開始接觸是緩解緊張局勢的最佳途徑，歐洲一體化本身或中國大陸與臺灣都證明了這一點(diǎn)。

脫鉤是不可能的

當(dāng)人們談?wù)摗靶吕鋺?zhàn)”時(shí)，他們忘記了蘇聯(lián)和歐洲之間的貿(mào)易關(guān)系基本上是零。

與氣候變化類似，根據(jù)自然規(guī)律，“脫鉤”已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，與中國經(jīng)濟(jì)脫鉤在經(jīng)濟(jì)上是自殺行為。德國占中國對歐貿(mào)易的三分之一以上，中國已連續(xù)四次成為德國最大的單一貿(mào)易伙伴。每三輛德國車就有一輛在中國銷售。我們德中兩國每年的雙邊商品和服務(wù)貿(mào)易額約為1000億歐元。德國出口的主要是機(jī)械、汽車和汽車零部件、電子和化工產(chǎn)品。未來出口增長的驅(qū)動因素包括交通運(yùn)輸、發(fā)電、環(huán)保和醫(yī)療保健。

2018年德國最重要交易伙伴排名，中國位列第二（圖/Echo-wall）

但是，并非一切都很好。德國公司確實(shí)與美國公司擁有著共同的雄心，他們希望擁有一個(gè)與本土企業(yè)同等條件的公平競爭環(huán)境：這包括不強(qiáng)制要求成立合資公司或技術(shù)轉(zhuǎn)讓、自由進(jìn)入資本市場以及有能力在更多領(lǐng)域獲得多數(shù)股權(quán)。中國雖然已經(jīng)有了更好保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的法律，但是執(zhí)行相對不力，強(qiáng)迫公司出于所謂的認(rèn)證目的披露其技術(shù)目前來看是一種讓人擔(dān)憂的做法。

換句話說：德國公司希望中國能嚴(yán)謹(jǐn)遵守世貿(mào)組織規(guī)則，這也是每個(gè)世貿(mào)組織成員的承諾。

顯然，中國在這一領(lǐng)域表現(xiàn)出的改善速度遠(yuǎn)不及在其他許多領(lǐng)域。這也難怪，因?yàn)橄鄳?yīng)的推遲最符合中國的利益——在國際貨幣基金組織（IMF）等多邊組織中給予中國相應(yīng)的權(quán)重時(shí)，我們德國也是這樣做的。

我們的產(chǎn)業(yè)注意到中國的“雙循環(huán)”戰(zhàn)略。技術(shù)獨(dú)立的愿望是合乎邏輯的，尤其是在貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)期。在過去的幾十年里，德國通過銷售機(jī)械和技術(shù)，從中國的質(zhì)和量的增長中獲益匪淺。由于德國在華外商直接投資（FDI）大約是中國在德FDI的25倍，主要以許多制造業(yè)子公司和合資企業(yè)為代表，德國企業(yè)在中國國內(nèi)增值方面處于有利地位。

在華德企，防疫、復(fù)工兩不誤（資料圖/中新網(wǎng)）

挑戰(zhàn)還是存在的

我在15年前創(chuàng)立的Débrouillage Ltd.是一家戰(zhàn)略管理咨詢公司，在慕尼黑和上海附近設(shè)有辦事處，只聘用當(dāng)?shù)貑T工。我們幫助來自西方和亞洲國家的工業(yè)客戶應(yīng)對通常在對方的經(jīng)濟(jì)區(qū)遇到的各種各樣的挑戰(zhàn)。

我們注意到，雙方有時(shí)候存在著一種根深蒂固的不安全感甚至是不信任感：亞洲客戶常常與眾多西方國家的復(fù)雜性作斗爭，他們在自己不習(xí)慣的法律方面存在擔(dān)憂；西方客戶被巨大的中國市場和增長前景所吸引，但對中國商業(yè)伙伴懷有不信任。在中國擁有數(shù)千名員工的西方客戶要求我們分析中國的情況，卻又不讓中國員工參與其中，這種情況時(shí)常出現(xiàn)。

我們已經(jīng)處理過一些西方公司被欺騙的案例，例如腐敗案件或合資伙伴復(fù)制整個(gè)網(wǎng)站、產(chǎn)品范圍直至目錄和訂單號，并偷走客戶的案例。當(dāng)然，這是人際關(guān)系出了問題，以及西方伙伴看起來不能再提供最有前途的未來。

反之亦然，與貿(mào)易戰(zhàn)無關(guān)，我們的許多西方客戶意識到，作為中產(chǎn)階級生活水平的另一面，中國不再是一個(gè)低成本國家。在許多行業(yè)，中國本土競爭對手也已經(jīng)迎頭趕上，提供了“足夠好的”產(chǎn)品，迫使西方公司關(guān)注從中國出口的產(chǎn)品。由于沒有足夠的技術(shù)優(yōu)勢，也不再有成本優(yōu)勢，中國對他們的吸引力正在下降，至少當(dāng)中國公司也開始出口的時(shí)候是這樣。