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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 關(guān)心】

李嘉誠(chéng)旗下長(zhǎng)和集團(tuán)出售巴拿馬運(yùn)河港口給美國(guó)財(cái)團(tuán)，遭到香港愛國(guó)人士的廣泛批評(píng)，但也有一些不同聲音。新加坡《聯(lián)合早報(bào)》刊發(fā)署名文章，稱此舉是“在商言商”的合理選擇，符合股東利益，是面對(duì)特朗普“極限施壓”和逆全球化趨勢(shì)下的“安全第一”策略。其觀點(diǎn)貌似理性，卻回避了問(wèn)題的本質(zhì)——在全球化博弈與國(guó)家利益交織的當(dāng)下，超大型企業(yè)、財(cái)團(tuán)的行為是否還能簡(jiǎn)單以“商業(yè)邏輯”一筆帶過(guò)？尤其是當(dāng)美國(guó)公然將商業(yè)交易上升為國(guó)家行為時(shí)，所謂“君子不立危墻之下”的套現(xiàn)邏輯，不僅顯得短視，更在民族大義面前站不住腳。

首先，該作者將長(zhǎng)和集團(tuán)的港口資產(chǎn)定義為“百分之百私人和法人財(cái)產(chǎn)”，試圖以此撇清國(guó)家行為的嫌疑。然而，凡事從來(lái)不是一成不變的，而是因時(shí)因勢(shì)而變。以TikTok為例，其母公司字節(jié)跳動(dòng)并非國(guó)企，而是一個(gè)在自由市場(chǎng)中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)科技企業(yè)，但美國(guó)卻以“國(guó)家安全”為由，強(qiáng)迫其出售，甚至直言問(wèn)題在于“背后是中國(guó)”。這并非TikTok主動(dòng)尋求國(guó)家背書，而是美國(guó)將其存在上升為國(guó)家行為，強(qiáng)加霸權(quán)邏輯。同樣，華為作為一家民營(yíng)企業(yè)，也因美國(guó)的“長(zhǎng)臂管轄”和技術(shù)封鎖而被迫卷入大國(guó)博弈。試問(wèn)，如果TikTok或華為在面對(duì)美國(guó)施壓時(shí)選擇立即退讓，是否就能換來(lái)“安全第一”？顯然不能。美國(guó)一旦得寸進(jìn)尺，后果將是牽一發(fā)而動(dòng)全身，損害的不僅是企業(yè)自身，更是整個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略利益。這種時(shí)候，“在商言商”的邏輯顯得多么蒼白無(wú)力。

反觀李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)和集團(tuán)，其商業(yè)版圖與張一鳴的字節(jié)跳動(dòng)有著本質(zhì)區(qū)別。字節(jié)跳動(dòng)是依靠技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)崛起的，而李嘉誠(chéng)的“私企”卻長(zhǎng)期依賴壟斷性質(zhì)的業(yè)務(wù)起家——無(wú)論是香港的地產(chǎn)、電力，還是海外的港口、電信，都屬于社會(huì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施，其成功都離不開特區(qū)政府的配套支持。長(zhǎng)和集團(tuán)收購(gòu)的這些港口資產(chǎn)，本身就具有戰(zhàn)略屬性，涉及全球物流命脈，與巴拿馬運(yùn)河兩端的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掛鉤。這樣的資產(chǎn)，早已超越普通商業(yè)范疇。當(dāng)美國(guó)通過(guò)貝萊德財(cái)團(tuán)——背后站著美國(guó)財(cái)政部——試圖接手這些港口時(shí)，這已不是簡(jiǎn)單的買賣，而是美國(guó)國(guó)家力量對(duì)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的侵吞。正如《大公報(bào)》評(píng)論所言，這是一場(chǎng)包裝成“商業(yè)行為”的強(qiáng)權(quán)政治。對(duì)此，李嘉誠(chéng)選擇“套現(xiàn)離場(chǎng)”，看似明哲保身，實(shí)則是在美國(guó)霸權(quán)面前主動(dòng)退讓，與TikTok堅(jiān)持抗?fàn)幍谋憩F(xiàn)形成鮮明對(duì)比。

李嘉誠(chéng) 資料圖

《聯(lián)合早報(bào)》文章所謂“以超出估值的價(jià)格成功出售”的辯解，更是站不住腳。價(jià)格高低并不能掩蓋交易背后的戰(zhàn)略意圖。美國(guó)若以此為“范本”，控制更多全球關(guān)鍵港口，再以“長(zhǎng)臂管轄”打壓中國(guó)船舶，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際生存空間將被進(jìn)一步壓縮。這種后果，遠(yuǎn)非長(zhǎng)和集團(tuán)股東的短期利益所能抵消。李嘉誠(chéng)若真有“君子”之志，就不應(yīng)僅考慮“危墻之下”的個(gè)人安危，而應(yīng)思考如何在國(guó)家利益與企業(yè)利益之間找到平衡。

在全球化與逆全球化交鋒的今天，中國(guó)企業(yè)“走出去”收購(gòu)資產(chǎn)，難免會(huì)被國(guó)際對(duì)手貼上國(guó)家標(biāo)簽。這種標(biāo)簽未必是企業(yè)自愿，但當(dāng)對(duì)手以國(guó)家力量干預(yù)時(shí)，企業(yè)選擇退縮還是抗?fàn)?，直接關(guān)乎民族整體利益。沒(méi)有一成不變的性質(zhì)，問(wèn)題的要害在于時(shí)勢(shì)變遷中的立場(chǎng)抉擇。李嘉誠(chéng)的“安全第一”或許保住了長(zhǎng)和集團(tuán)的短期收益，卻可能為美國(guó)霸權(quán)開了一道方便之門。面對(duì)如此大事大義，企業(yè)當(dāng)三思。

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