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文/李沛 編輯/徐喆

光伏、鋰電、新能源汽車，已經(jīng)成為當之無愧的我國外貿(mào)出口拳頭產(chǎn)品，以“新三樣”中的光伏為例，觀察者網(wǎng)查閱海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1-10月，太陽能電池產(chǎn)品累積出口量同比增長就達到46%。

產(chǎn)品“出海”的強勢表現(xiàn)，折射出當前我國新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)雄厚的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，而伴隨全球能源消費結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型，新能源各細分領(lǐng)域也日益呈現(xiàn)融合發(fā)展態(tài)勢，如蔚然成風(fēng)的光伏風(fēng)電與儲能一體化系統(tǒng)，就可顯著提升并網(wǎng)穩(wěn)定性，降低“棄光/棄風(fēng)率”，改善度電成本（LCOE）表現(xiàn)，相關(guān)領(lǐng)域規(guī)模優(yōu)勢的協(xié)同，也正進一步放大我國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)整體競爭力。

不過在我國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的同時，海外主要經(jīng)濟體也正大力培育扶持本土供應(yīng)鏈，面對研發(fā)與制造環(huán)節(jié)的明顯差距，聚焦于碳足跡的"綠色壁壘"乃至按地緣格局劃線的“白色壁壘”正在被高高豎起，為中國企業(yè)拓展海外市場帶來了新的挑戰(zhàn)。

中國制造如何順勢而為，跨越"綠色壁壘"？

適逢近期由TüV南德主辦的光儲行業(yè)碳中和最佳實踐案例評選活動啟動之際，觀察者網(wǎng)針對這一課題，對話了TüV南德智慧能源副總裁許海亮先生及遠景科技集團首席可持續(xù)發(fā)展官孫捷先生，兩位行業(yè)資深專家從第三方機構(gòu)和綠色科技企業(yè)的不同視角，分享了其對我國光儲行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)的觀察與思考。

相關(guān)訪談內(nèi)容整理如下，已經(jīng)過受訪人確認：

觀察者網(wǎng)：近期歐盟圍繞碳排放的各項立法進程明顯加快，出臺了《新電池法》、《凈零工業(yè)法案》等新規(guī)，對光儲產(chǎn)品未來進入歐盟市場提出了一系列包括本土供應(yīng)比例在內(nèi)的新要求，在兩位看來，我國產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該如何著手應(yīng)對？

(TüV南德智慧能源副總裁許海亮)

許海亮：光伏產(chǎn)品在法國等個別國家已有非常明確的碳排放監(jiān)管要求，我們經(jīng)常提到的法國碳足跡認證，其實就是要得到法國環(huán)境和能源管理局（ADEME）要求的對組件產(chǎn)品碳足跡的相關(guān)第三方核證證明，這其實對中國廠商的出口影響是非常大的。中國的光伏產(chǎn)品如果說在歐洲整體市占率能到90%，但是在法國只占30%，就是因為這些限制。

歐盟未來針對光儲出臺的新規(guī)是基于生命周期內(nèi)每度電碳足跡的要求（歐盟生態(tài)設(shè)計指令），會分成兩期，第一期開始是25克每度電，第二期是18克每度電，這對中國的光伏組件出口提出了一定的門檻和要求，對企業(yè)來說，一方面需要了解層出不窮的新立法里各種監(jiān)管要求時間節(jié)點，以及如何計算產(chǎn)品制造過程的碳足跡，另一方面，還需要讓法國或者歐盟監(jiān)管機構(gòu)認可測算結(jié)果。

除了歐盟，其他國家和地區(qū)也在出臺不同的產(chǎn)品生命周期環(huán)境評價要求，如EPD聲明，這些形形色色的綠色門檻，正在倒逼國內(nèi)企業(yè)加強相關(guān)能力建設(shè)，比如現(xiàn)在我們很多客戶招投標，也會對競標公司的運營碳足跡進行評估，包括對上游供應(yīng)鏈也提出了使用“綠電”的要求。

(遠景科技集團首席可持續(xù)發(fā)展官孫捷)

孫捷：我補充一點，碳排放測算需要選擇一系列的因子，這些看似客觀的因子背后其實代表著不同的判斷標準，國內(nèi)外可能缺乏共識。比如中國企業(yè)主張其生產(chǎn)中使用的水電就是清潔能源，但法國監(jiān)管機構(gòu)則不認可，統(tǒng)一按照火電的系數(shù)來計算，甚至其使用的電網(wǎng)因子遠大于中國發(fā)布的電網(wǎng)因子，因為對方認為中國發(fā)布的電網(wǎng)因子沒有考慮全生命周期影響。所以這已經(jīng)不是一個簡單的計量問題，而是標準的爭議，很多時候需要第三方技術(shù)服務(wù)機構(gòu)或者行業(yè)協(xié)會去跟法國機構(gòu)溝通，而且要實現(xiàn)有效溝通，國內(nèi)還需要建立起扎實的因子數(shù)據(jù)庫，這個事情單靠一家企業(yè)是做不了的。遠景目前在光伏和動力電池這兩大貿(mào)易熱點領(lǐng)域，正在和一些國字頭的協(xié)會商會合作，一起商討怎樣共建這個中國自己的行業(yè)因子數(shù)據(jù)庫。

觀察者網(wǎng)：碳排放核算標準之間的對接和打通的確是一個很有價值的議題，TüV南德在這方面有什么樣的洞察？

許海亮：剛才我們講到法國，其實它核算因子的選擇某種程度上就是隱形的貿(mào)易歧視，在這個時候我們其實是可以通過技術(shù)的手段，基于事實和數(shù)據(jù)去溝通，所以我覺得我們第三方機構(gòu)要做的事情就是從標準和技術(shù)的維度去發(fā)聲，我們要對標準里不合理不科學(xué)的地方提出我們的意見，通過舉證去為國內(nèi)企業(yè)爭取正當利益和發(fā)展機會。

再談一下歐盟的《新電池法》，新的法規(guī)其實影響主要集中在動力電池和儲能電池，分階段實施產(chǎn)品碳足跡要求，從企業(yè)角度來說，在碳足跡的核算和申報流程中需要數(shù)字平臺、填報模板等能夠大幅減少其合規(guī)成本和實施周期的工具，TüV南德在這樣的可持發(fā)展領(lǐng)域標準化服務(wù)上一直有大力投入，另一方面，我們還能夠為企業(yè)提供知識服務(wù)，幫助企業(yè)搭建碳足跡核算管理體系乃至協(xié)助進行減排行動。目前全國一年110億噸左右的碳排放當量中，40%排放來自于發(fā)電行業(yè)，70%以上因為能源使用，大量的工業(yè)經(jīng)濟活動也同樣引起了巨量排放，這些工業(yè)企業(yè)未來減排的核查核證、數(shù)字化平臺工具、綠電綠證交易等等，也會形成巨大的需求。

觀察者網(wǎng)：談到企業(yè)需求，兩位專家是如何看待目前國內(nèi)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)的普遍現(xiàn)狀？

許海亮：可持續(xù)發(fā)展是個很大的話題，具體到光儲行業(yè)，我們看到其實很多光伏企業(yè)已經(jīng)搭建了相當出色的ESG治理體系，但另一方面我們也看到光伏行業(yè)上游制造環(huán)節(jié)的排放強度還是相當高的，有些公司可能年度運營排放都已經(jīng)超過了300萬噸。我們自己測算過，整個光伏行業(yè)，如果是算整個產(chǎn)業(yè)鏈的排放，可能超過1.5億噸，這是什么概念，這意味著我國目前整體碳排放量的1%多一點是來自于光伏行業(yè)，所以說如何降低行業(yè)碳排放量是非常有價值的課題。

長期以來公眾可能也有這樣的印象，那就是光伏制造有廢水廢氣污染，能源消耗也很高，所以裝機后發(fā)電的能量回收周期很長，但實際上按照隆基等頭部企業(yè)水準，光伏組件目前的能量回收周期大概是一年左右，組件效率已經(jīng)大幅提高，整個行業(yè)正在綠起來，像遠景和隆基這樣的標桿企業(yè)，對行業(yè)也帶來了很大的示范效應(yīng)。

孫捷：海外不斷收緊的碳排放監(jiān)管要求，對企業(yè)來說是達摩克利斯之劍，所以企業(yè)是很關(guān)注的。但是我們遠景跟很多光伏企業(yè)交流有一個感受，就是面臨著碳關(guān)稅的威脅，大部分企業(yè)著急的也只是市場部門，也就是賣產(chǎn)品的人著急，因為沒有這個認證產(chǎn)品賣不出去。不過真正的壓力還沒有轉(zhuǎn)移到制造、研發(fā)以及企業(yè)的方方面面，換句話說，在很多企業(yè)沒有傳導(dǎo)到老板。當然優(yōu)秀的企業(yè)肯定也有在碳關(guān)稅政策出臺前，企業(yè)的老板也很積極主動地在研究，比如我們跟一家做硅料的企業(yè)在合作，目前硅料直接出口比重不高，主要是供貨給直接出口的光伏企業(yè)。該企業(yè)負責(zé)人非常有前瞻意識，已經(jīng)在多個生產(chǎn)基地設(shè)立碳管理體系和數(shù)字化能碳管理系統(tǒng)，并探索打造硅料零碳產(chǎn)業(yè)園達成綠電直供符合海外要求。

儲能相比光伏行業(yè)，在可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)上還要滯后一些，但是最近我們也在和儲能行業(yè)的一些協(xié)會聯(lián)盟交流，我們希望通過發(fā)起一些倡議，能夠在行業(yè)內(nèi)凝聚共識，喚醒更多企業(yè)躬身實踐，從更長遠的視角看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)、社會責(zé)任的踐行與投入，其實是會增進品牌的溢價，或者說促進市場形成良性的循環(huán)，而不是動輒無限制地靠價格去卷。

觀察者網(wǎng)：ESG對于不少企業(yè)來說，恐怕確實還被視為錦上添花的點綴，而不是企業(yè)老板的“一把手工程”，那么在兩位看來，這樣的現(xiàn)狀下良性生態(tài)的建設(shè)該如何著力？

許海亮：光伏行業(yè)目前對ESG的認識相對比較好一些，但是我們其實能夠看到，企業(yè)編制ESG報告或者規(guī)劃，第三方都可以提供很好的服務(wù)，已經(jīng)有一些比較好的案例，企業(yè)現(xiàn)在自己要挖ESG和碳排放相關(guān)的專家人才，反而要付出很大的代價，而儲能行業(yè)的不少公司，我個人認為其實當下的話，他們最大的壓力是怎么活下去，還顧不上對ESG做長遠規(guī)劃，按照目前儲能領(lǐng)域的供求狀況和價格壓力，坦率說相當比例企業(yè)明年能否生存還是個問題。

孫捷：我覺得目前來說ESG議題一定是CEO或者C-Level議題，需要自上而下推進，所以一個企業(yè)做的好不好，一定是體現(xiàn)企業(yè)負責(zé)人自己有沒有這個意識。那么假如他有意識、有想法，我覺得有兩種切入的策略，一種就是自己搭建團隊形成內(nèi)部能力，但這對于很多公司來說其實面臨成本上的考驗，所以大部分情況下會轉(zhuǎn)向第二種策略，就是尋找合作伙伴比如TüV南德，先做咨詢和規(guī)劃，企業(yè)通常也不止找一家合作伙伴，那么多家服務(wù)商就形成一個生態(tài)圈，一起來幫助他做好這件事，所以對于企業(yè)而言，首先就是尋找好的合作伙伴，第一步不是做認證、也不是上數(shù)字化平臺，而是要先要做規(guī)劃、建體系，這個很關(guān)鍵。

在具體落地的時候，一般制造型企業(yè)優(yōu)化碳排放的做法就是“開源節(jié)流”，開源包括屋頂光伏或者接入綠電等，節(jié)流則需要基于具體生產(chǎn)制造工藝流程，分析水電氣等能耗“熱點”，識別其中的優(yōu)化空間，這里就需要用到數(shù)字化平臺和工具。

觀察者網(wǎng)：遠景科技集團已經(jīng)在2022年成功實現(xiàn)了運營碳中和目標，也成為全球最早實現(xiàn)碳中和的綠色科技企業(yè)之一，能否介紹下遠景的典型實踐案例？

孫捷：我們在內(nèi)蒙古鄂爾多斯的零碳產(chǎn)業(yè)園是個很好的案例，剛才談到了歐盟與中國的碳市場對接問題，根據(jù)我們的研究現(xiàn)在歐盟認可中國有關(guān)綠電的一些要求，對國內(nèi)的綠證不認可，也就是說只承認直接消納的新能源電力，不承認國內(nèi)的間接證明。我們的零碳產(chǎn)業(yè)園其實就在實踐綠電直供，選址周邊風(fēng)光發(fā)電資源很豐富，土地也便宜，實現(xiàn)了真正的百分百使用綠電，這個產(chǎn)業(yè)園還入駐了上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，包括上游的鋰電材料供應(yīng)商，下游商用車企業(yè)，我們也在推進一項工作，就是聯(lián)合中國標準化研究院資源環(huán)境研究分院、歐盟駐華標準化專家項目、德勤中國、TüV南德等國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)啟動零碳國際標準建設(shè)。

觀察者網(wǎng)：TüV南德此次聯(lián)合遠景科技集團評選光儲行業(yè)碳中和最佳實踐案例是基于什么樣的動因？設(shè)置了哪些主要評價維度和指標？

許海亮：這個活動我們其實很早就有想法，光伏和儲能行業(yè)其實是碳中和進程的主要受益行業(yè)，在可持續(xù)發(fā)展上也理應(yīng)做出表率和示范，行業(yè)內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)也積累了大量寶貴實踐，我們希望能通過中立的第三方平臺，把這樣一些好的案例經(jīng)驗傳遞出去。在具體評選的時候，我們會圍繞排放量有多大和對環(huán)境做出哪些正向貢獻這兩個基本邏輯去展開，除了與直接間接碳排放相關(guān)的指標，我們還會考察企業(yè)圍繞碳排放管理的能力建設(shè)，比如數(shù)字化工具的使用，或者是制度體系建設(shè)，再包括了對供應(yīng)鏈的示范帶動作用，總共設(shè)計了八個維度的指標，最終根據(jù)不同權(quán)重，得出一個評價結(jié)果。當然這里面用于評估的具體的數(shù)據(jù)包括證明，肯定要有比較客觀的方式去核證，包括數(shù)據(jù)的準確性，以及有沒有通過一些數(shù)字化平臺去進行收集跟蹤。

孫捷：我們遠景非常積極的參與進來，一方面本身有業(yè)務(wù)布局在新能源領(lǐng)域，當然更關(guān)鍵的還是我們看到巨大而迫切的需求，我們在服務(wù)企業(yè)的時候，深切感受到這種需求，包括怎么樣去做好減碳降碳的實踐，怎么樣能夠更好管理產(chǎn)品碳足跡，所以這其實是驅(qū)動了我們希望能夠把一些企業(yè)好的做法、優(yōu)秀的實踐能夠推廣出來，樹立一些典型，鼓舞更多人跟進。當然我相信這也只是個起點，希望后續(xù)能夠再聯(lián)合業(yè)內(nèi)協(xié)會組織進一步深化這個進程。

觀察者網(wǎng)：我們注意到TüV南德此次評選使用了合作伙伴遠景的方舟碳管理系統(tǒng)，能否對這一系統(tǒng)的功能和價值也做一簡要介紹？

孫捷：我先來介紹一下我們的背景，遠景對自己定位不是單一的新能源制造商，也不是一家軟件服務(wù)商，我們的定位是零碳技術(shù)伙伴。技術(shù)伙伴的定位是基于遠景在綠色科技領(lǐng)域一直以來比較先鋒的地位，比如說我們是中國最早加入RE100全球倡議的企業(yè)，我們當時就提出了到2025年前完成百分百綠電的承諾，我們也是中國最早加入科學(xué)碳目標倡議（SBTi）的企業(yè)之一，這些都說明遠景在可持續(xù)領(lǐng)域的探索是比較超前的。

近年來，遠景對于自身的碳管理和供應(yīng)鏈的碳管理也進行了非常多的實踐。遠景出口歐美的風(fēng)機、儲能、動力電池，都是現(xiàn)在海外市場存在明確碳排放要求的產(chǎn)品，所以我們是最早一批感受到緊迫性的本土企業(yè)，我們才會在產(chǎn)品碳足跡這一領(lǐng)域投入巨大的資源，同時我們也希望把這些好的實踐能夠輸出到行業(yè)，助力全產(chǎn)業(yè)共同應(yīng)對碳壁壘。

長期實踐中，遠景始終非常注重數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，所以才會有了我們自主研發(fā)的方舟碳管理等系統(tǒng)，包括我們的ENOS智能物聯(lián)網(wǎng)平臺。目前方舟系統(tǒng)已經(jīng)幫助大量企業(yè)實現(xiàn)組織、產(chǎn)品供應(yīng)鏈三位一體碳管理，同時我們也和多個區(qū)域政府和行業(yè)協(xié)會合作，打造產(chǎn)品碳足跡公共服務(wù)平臺。遠景期待通過與TüV南德的合作，惠及整個行業(yè)。我們的碳管理系統(tǒng)主要功能不僅是算碳，也就是核算碳排放數(shù)據(jù)，更關(guān)鍵的是服務(wù)于怎么減碳，具體規(guī)劃就涉及到眾多減碳手段，包括工廠側(cè)、園區(qū)側(cè)的手段，這些其實又是遠景比較擅長的領(lǐng)域，所以從算碳到減碳，以及最后同樣關(guān)鍵的認證，我們大部分都可以靠數(shù)字化來解決。放眼未來，當歐洲對于中國產(chǎn)品的碳排放要求越來越高的時候，這些數(shù)據(jù)的可追溯性、可審計性就會異常重要，這是一條很漫長的路，但無論如何，我們總是要踏出第一步。

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