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Facebook“十年計劃路線圖”

題記：Facebook十年路線圖直擊中國互聯(lián)網(wǎng)三大軟肋：1、目前的成功都不是基于前瞻性創(chuàng)新，而是借助互聯(lián)網(wǎng)大勢，精巧地追逐游戲、影視和網(wǎng)紅等浮錢為核心的收入模式；2、迄今的發(fā)展戰(zhàn)略都是基于13億人口，而不是73億人口的全球化視野，這不是數(shù)量差異而是湖泊與大海的區(qū)別。BAT都遠(yuǎn)未跨越海外收入超過30%的最初級門檻，巨人們還留級在全球化的幼兒園階段；3、包括BAT在內(nèi)，迄今所有的國內(nèi)生態(tài)都是基于企業(yè)短期商業(yè)利益所構(gòu)建的受控式的“圍墻花園”，沒有真正開放準(zhǔn)入的平臺，更沒有能夠匯聚全球開發(fā)者的真正生態(tài)。這三大結(jié)癥是BAT開始掉入中等收入陷阱的根源，而且積重難返，很可能成為BAT陷入全局性負(fù)循環(huán)的魔咒。但是，這未嘗不是后來者超越BAT的絕佳機(jī)會?？傊?，F(xiàn)acebook這面鏡子，很有穿透力，對今天的中國互聯(lián)網(wǎng)界，值了！

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，十年時間，不長不短。但是，接下來這十年，究竟有多么重要？十年時間，中國要初步建成網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國。因此，這就是真正決戰(zhàn)和決勝的十年！扎克伯格十年路線圖最直白的解讀就是：Facebook要讓全球沒有上網(wǎng)的40億人（當(dāng)然包括中國還沒有上網(wǎng)的7億人）能夠免費(fèi)上網(wǎng)，要在虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能領(lǐng)域成為第一平臺，要把Facebook建成全球網(wǎng)絡(luò)空間第一生態(tài)。那么，在這個十年的角逐中，我們中國的位置在哪？我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有何作為？

4月19日，2016年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會在北京召開。通讀新華社通稿，篇幅不大，亮點(diǎn)不少，還待更多的細(xì)節(jié)。但是，基于現(xiàn)有信息，總書記已經(jīng)基本勾勒出下一個十年網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略的基本輪廓，超越了網(wǎng)絡(luò)輿情和網(wǎng)絡(luò)安全范疇。而是一個發(fā)展與安全、創(chuàng)新與治理、對內(nèi)搞活與對外開放等全方位的戰(zhàn)略構(gòu)想，積極而開放，值得我們有更開闊的期待。當(dāng)然，真正決定下一個十年勝負(fù)，決定我們網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略成敗的，核心還在于我們的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的下一個十年究竟如何？就必須與Facebook的十年規(guī)劃比試一番。

美國外交關(guān)系協(xié)會中國問題專家亞當(dāng)·西格爾（Adam Segal）說，如果將1947年視為兩大陣營的冷戰(zhàn)元年，那么2012年6月到2013年6月這一年，應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)問題重塑世界秩序的真正元年。2012年6月是《紐約時報》全面披露了美國和以色列利用震網(wǎng)病毒攻擊伊朗核設(shè)施的“奧運(yùn)會計劃”，2013年6月是斯諾登事件爆發(fā)。這一年開始，網(wǎng)絡(luò)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)，而上升為國與國之間沖突的主戰(zhàn)場，甚至網(wǎng)絡(luò)沖突一時間變成中美之間的第一大問題。

當(dāng)然，這種軍事和外交層面的視角，其深遠(yuǎn)的影響，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有Facebook十年路線圖所蘊(yùn)含的能量更大。今天，為世界秩序規(guī)劃遠(yuǎn)大未來的，居然不再是哪一個強(qiáng)國和霸權(quán)，而是一個非國家行為體的企業(yè)，這是前所未有的大事。這個互聯(lián)網(wǎng)時代迄今最霸氣側(cè)漏的帝國野心，對于人類未來發(fā)展的進(jìn)程和規(guī)則，與我們每一個人有關(guān)，更與我們企業(yè)命運(yùn)攸關(guān)。

Facebook發(fā)布的《2015年全球互聯(lián)網(wǎng)接入報告》節(jié)選

所以，我們察看小扎的計劃，不能僅停留在技術(shù)層面，也不僅是商業(yè)層面，這很可能是現(xiàn)代國家發(fā)展到今天，開始呈現(xiàn)出不顯山露水的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。站在這個層面，作為中國互聯(lián)網(wǎng)的一面鏡子，能讓我們更清楚地知道，身為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級企業(yè)，應(yīng)該具備怎樣的視野？建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，應(yīng)該具有什么樣的戰(zhàn)略高度？在人類全面挺進(jìn)網(wǎng)絡(luò)空間的大潮下，中國能夠扮演的角色究竟該給如何自我定位？

硅谷資深觀察家跟我說，當(dāng)時全球移動通信大爆發(fā)的時候，他覺得歐洲可能會成為全球高科技的新中心。直到2007年，蘋果推出iPhone，發(fā)現(xiàn)中心還是重新回到了硅谷。當(dāng)時，中國作為全球絕對第一的移動通信大國，我們也對自己彎道超車充滿信心，結(jié)果智能手機(jī)時代，我們終究重新淪為一個苦苦追趕的追隨者。即便今天以華為和小米為代表的國產(chǎn)智能手機(jī)廠商開始崛起，但是，掌控移動互聯(lián)網(wǎng)最核心力量的操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店，已經(jīng)徹底旁落。

今天，中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超越7億多，幾乎接近美國的3倍。而下一個十年之內(nèi)的下一個30億網(wǎng)民，90%都來自中國和印度等發(fā)展中國家，而美國和歐洲等發(fā)達(dá)國家的新網(wǎng)民將只有微不足道的10%。近水樓臺先得月，與以西方為中心的過去相比，下一個10年的競爭優(yōu)勢對中國來說，幾乎是唾手可得。但是，隨著Facebook和谷歌野心勃勃的全球免費(fèi)上網(wǎng)計劃的推進(jìn)，這個全新的機(jī)會會不會再一次拱手相讓？

答案幾乎是非?？隙ǖ摹．?dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)樾∮谐煽冋谡凑醋韵驳臅r候，F(xiàn)acebook的十年路線圖已經(jīng)在提前告訴我們：如果我們不奮起直追，中國將眼睜睜卻渾然不覺地錯失我們本來勝券在握的、歷史上最好的戰(zhàn)略機(jī)遇。

顯然，今天我們折服的，并不是扎克伯格展示的哪一項(xiàng)具體內(nèi)容，而是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)者如何在成功之后，不斷超越自我，不斷升華的愿景和使命。今天31歲的扎克伯格最新的全球財富榜上以446億美元躋身前六，顯然已經(jīng)是人類有史以來最成功的創(chuàng)業(yè)者。但是，這一切，并沒有讓扎克伯格停止步伐。而是進(jìn)一步展現(xiàn)出著眼全人類發(fā)展的更遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)。這種視野和境界，才是我們中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭相形見絀的關(guān)鍵所在。無論是騰訊、阿里、百度還是小米、樂視和華為，當(dāng)今中國高科技的佼佼者，都應(yīng)該在這面鏡子面前，好好照照自己。除了照照自己的外表，更要映照我們內(nèi)在的靈魂和境界。

用Facebook十年規(guī)劃這面鏡子來照照中國互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下的問題，主要可以通過三個維度：一是創(chuàng)新的進(jìn)取心，二是全球化的視野，三是基于全球化的新生態(tài)競爭。