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（文/解紅娟 編輯/馬媛媛）12月2日，萬科發(fā)文，經(jīng)集團總裁祝九勝提議，張海、朱保全出任公司聯(lián)席總裁，協(xié)助總裁祝九勝負責(zé)萬科開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理。

萬科方面表示，張海、朱保全從去年起已實際履行相關(guān)職責(zé)，張海牽頭負責(zé)開發(fā)業(yè)務(wù)，朱保全牽頭負責(zé)經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)過一年多的實踐，相關(guān)管理模式已趨于成熟。此次，張海和朱保全將協(xié)助總裁祝九勝組成萬科的業(yè)務(wù)作戰(zhàn)管理核心，推動萬科在行業(yè)新發(fā)展階段進一步發(fā)揮集團軍優(yōu)勢，實現(xiàn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重的戰(zhàn)略落地。

公開資料顯示，張海深耕萬科地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)多年，其歷任多個區(qū)域的城市公司總經(jīng)理，擁有十年區(qū)首生涯，之前帶領(lǐng)的上海區(qū)域在區(qū)域業(yè)績中排名第一。而朱保全帶領(lǐng)下物業(yè)板塊從傳統(tǒng)的社區(qū)物業(yè)服務(wù)，發(fā)展成為行業(yè)率先覆蓋“住宅服務(wù)、商企辦公、城市服務(wù)”全域空間服務(wù)的公司，成為年度港股最大IPO。

張海、朱保全最早履行相關(guān)職責(zé)是在2021年9月。彼時，負責(zé)集團業(yè)務(wù)工作的總裁祝九勝曾提議，行業(yè)陣痛期需要全面加強統(tǒng)籌作戰(zhàn)，發(fā)揮集團軍優(yōu)勢，提議由張海、朱保全協(xié)助總裁統(tǒng)管萬科的兩條業(yè)務(wù)線，張海負責(zé)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)，朱保全負責(zé)經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)。

此后，萬科正式成立開發(fā)經(jīng)營本部，由張海出任首席合伙人，負責(zé)七區(qū)域事業(yè)部的經(jīng)營和管理；朱保全也從去年9月開始密集走訪調(diào)研物業(yè)之外的經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，逐步開始統(tǒng)籌相關(guān)經(jīng)營管理工作。以萬科2022年3月舉辦的年報業(yè)績會舉例，除了法定高管，張海、朱保全首次雙雙出席。

“從去年開始的管理模式調(diào)整和人事安排，其實是萬科順應(yīng)環(huán)境變化做出的組織變革。“接近萬科的內(nèi)部人士表示，早在2021年年初，萬科董事會主席郁亮已開始在內(nèi)部年會上強調(diào)“一個集團、形成合力”。

該人士進一步表示，過去，萬科以充分授權(quán)、分布式作戰(zhàn)的模式打天下，在高增長時代實現(xiàn)了快速發(fā)展，然而隨著行業(yè)進入存量競爭時代，單打獨斗已無法生存，萬科也因此做出改變，加強業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，以期形成集團軍優(yōu)勢。此外，重用這兩員大將，也符合萬科一直以來“以業(yè)績論英雄”的傳統(tǒng)。

據(jù)萬科2022年半年報顯示，上半年萬科開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)在行業(yè)嚴(yán)峻形勢下穩(wěn)住了局面，并在行業(yè)“保交付”大考之下，平穩(wěn)交付超11.5萬套，交付滿意度達99%。另一方面，經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)也實現(xiàn)了快速發(fā)展，整體營業(yè)收入241.1億，同比增長31%。

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