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“并購戰(zhàn)”蔓延至央企國企,物管行業(yè)洗牌加劇
【導(dǎo)讀】 “在收并購盛行之時(shí),行業(yè)內(nèi)有部分企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)因?yàn)榍捌诖笠?guī)模收并購導(dǎo)致消化不良的現(xiàn)象,不得以將收購的項(xiàng)目出售,甚至有企業(yè)因此出現(xiàn)業(yè)績倒退的情況。有部分企業(yè)在上半年依靠收并購維持高增長,在下半年即出現(xiàn)業(yè)績預(yù)警的情況。因此物業(yè)企業(yè)對(duì)于收并購仍要保持相對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度,對(duì)于整體行情、自身情況、標(biāo)的質(zhì)素都應(yīng)作完善的思考和分析?!?/p>
(文/張玉 編輯/馬媛媛)經(jīng)歷過最初的紅利期后,物業(yè)板塊作為地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)正在被當(dāng)作重要的回血手段“擺上貨架”。
日前,金茂服務(wù)公告稱,公司全資附屬公司金茂物管通過北交所舉辦的掛牌程序以4.5億元取得目標(biāo)公司(首置物業(yè))100%股權(quán)。同日,金茂物管與首創(chuàng)置業(yè)就上述收購事項(xiàng)簽訂產(chǎn)權(quán)交易合同。
而就在金茂服務(wù)宣布收購的前一天,招商積余公告稱,公司將以5.36億元收購新中物業(yè)67%股權(quán)。
與招商積余相比,金科服務(wù)的收購則沒有那么順利。6月16日,金科服務(wù)公告稱,公司收購佳源服務(wù)的框架協(xié)議已終止。
物管行業(yè)的洗牌,正日益加劇。
國企也開始“大魚吃小魚”
以金茂服務(wù)和首置物業(yè)的收并購為例,一向被視為“白衣騎士”的國企成為并購標(biāo)的引發(fā)關(guān)注。
根據(jù)公告,此次金茂服務(wù)收購的目標(biāo)公司首置物業(yè)成立于2012年5月,由首創(chuàng)置業(yè)全資持有。作為一家綜合性物業(yè)管理服務(wù)提供商,首置物業(yè)通過在中國設(shè)立的23家分公司在包括北京、上海、南京、西安、成都、重慶等多地提供物業(yè)管理及相關(guān)服務(wù),服務(wù)業(yè)態(tài)包括住宅、商業(yè)、寫字樓、公建。
截至2021年12月底,首置物業(yè)合約建筑面積約為711萬平方米,其中在管建筑面積約為280萬平方米。
公開資料顯示,首創(chuàng)置業(yè)控股股東為北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司,是北京市國資委所屬的大型國有企業(yè)集團(tuán)。
去年9月,首創(chuàng)置業(yè)宣布退市并完成私有化。隨后不久,首創(chuàng)置業(yè)便開啟“賣賣賣”之路,將旗下首置物業(yè)100%股權(quán)和首萬譽(yù)業(yè)51%股權(quán)擺上貨架。
另一方面,這是金茂服務(wù)上市以來實(shí)施的首筆大宗收購。今年3月份在港交所主板上市的金茂服務(wù)背靠的是全球500強(qiáng)企業(yè)中國中化旗下城市運(yùn)營平臺(tái)中國金茂,具有央企背景。
對(duì)于此次收購的原因,金茂服務(wù)表示,目標(biāo)公司的在管及合約管理項(xiàng)目主要為高端住宅及高端商業(yè)項(xiàng)目,較為匹配集團(tuán)管理高端項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位,且該等項(xiàng)目與本集團(tuán)在管項(xiàng)目地域分布重合度較高,有利于地域集約管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。
在上海中原地產(chǎn)首席分析師盧文曦看來,物業(yè)收并購能夠更好地整合資源優(yōu)勢(shì),另一方面,國企央企之間也會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)榉科蟊旧碓谑袌?chǎng)中就會(huì)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng),盡管他們此前實(shí)力比較強(qiáng),也會(huì)在行業(yè)發(fā)展中發(fā)生相應(yīng)的變化。
盧文曦向觀察者網(wǎng)表示,從上海最近兩個(gè)月的封控能夠明顯感受到,大家對(duì)物業(yè)的要求進(jìn)一步提高,“很多購房者都會(huì)把物業(yè)因素考慮在內(nèi),物業(yè)在購房要求中的排名有所上升,從這個(gè)角度來講,物業(yè)未來仍然有一定的發(fā)展前景”。
不過,他提醒,物業(yè)行業(yè)也必須拿出一些過硬的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則,僅僅提供物業(yè)并不能為公司帶來多大的利潤。
收并購需謹(jǐn)慎
眾所周知,物業(yè)企業(yè)通常以收并購、市場(chǎng)外拓、戰(zhàn)略合作以及與關(guān)聯(lián)方合作等方式來獲取管理面積。其中,收并購仍是企業(yè)短期內(nèi)最快獲取規(guī)模的方式。
嘉和家業(yè)研究報(bào)告指出,2021年下半年受到房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流緊張,加快集團(tuán)資產(chǎn)變現(xiàn)因素的影響,大大加速了物企的收并購進(jìn)程。2021年,33家物業(yè)企業(yè)合共發(fā)起84起收并購事件,其中明確披露金額的事件合共61起,共耗資344.9億元。
進(jìn)入2022年以來,物業(yè)行業(yè)的收并購依然較為頻繁。根據(jù)克而瑞物管&中物研協(xié)數(shù)據(jù),今年5月份物業(yè)企業(yè)對(duì)外公告的收并購事項(xiàng)新增10起,均未披露交易金額。另據(jù)其此前發(fā)布的《一季度物管上市公司并購市場(chǎng)報(bào)告》,2022年一季度,上市物企共計(jì)公告11起并購事件,環(huán)比去年四季度減少了6家,總計(jì)交易金額67.74億元,較去年四季度提高了116%。
具體來看,本季度共發(fā)生3起10億元以上的大額并購交易,并且遞表企業(yè)頻繁成為并購標(biāo)的。比如,1月份,華潤萬象生活分別斥資10.6億元和22.6億元并購禹佳生活和中南服務(wù)兩家遞表物企;2月,碧桂園服務(wù)以31.29億元并購遞表企業(yè)中梁百悅智佳。
不過,并不是所有的收并購都能順利進(jìn)行,物業(yè)企業(yè)之間的收并購對(duì)于房企的資金來源帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。
6月16日,金科服務(wù)公告稱,公司收購佳源服務(wù)的框架協(xié)議已終止。金科服務(wù)曾于5月26日表示將收購佳源國際合計(jì)4.5億普通股,占總發(fā)行股份的73.56%,并于6月23日前敲定交易詳情及條款。
值得一提的是,此前融創(chuàng)服務(wù)也曾有終止收購第一物業(yè)公司的事件發(fā)生,相似的是,無論融創(chuàng)服務(wù)或金科服務(wù),母公司近期均面臨債務(wù)償付壓力。申港證券分析指出,盡管物業(yè)是各家房企的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),但資金緊張的背景下物業(yè)行業(yè)的整合機(jī)遇,短期內(nèi)仍將被基本面更穩(wěn)健的龍頭房企把持。
嘉和家業(yè)分析指出,在收并購盛行之時(shí),行業(yè)內(nèi)有部分企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)因?yàn)榍捌诖笠?guī)模收并購導(dǎo)致消化不良的現(xiàn)象,不得以將收購的項(xiàng)目出售,甚至有企業(yè)因此出現(xiàn)業(yè)績倒退的情況。有部分企業(yè)在上半年依靠收并購維持高增長,在下半年即出現(xiàn)業(yè)績預(yù)警的情況。因此物業(yè)企業(yè)對(duì)于收并購仍要保持相對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度,對(duì)于整體行情、自身情況、標(biāo)的質(zhì)素都應(yīng)作完善的思考和分析。
本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
標(biāo)簽 物業(yè)- 責(zé)任編輯: 張玉 
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