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（文/張志峰 編輯/馬媛媛）隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下行周期，“三道紅線”之下財(cái)務(wù)安全越來(lái)越受到企業(yè)重視。

其中，亦有不少房企因財(cái)務(wù)問(wèn)題爆雷，不得不一邊尋求自救，一邊靜待自己的“白衣騎士”到來(lái)。

規(guī)模房企如泰禾、華夏幸福、藍(lán)光、恒大也先后傳出違約或爆雷消息，“大魚吃大魚”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

而作為行業(yè)“老大哥”，盡管業(yè)績(jī)上不復(fù)當(dāng)年，但截至2021年中期手握現(xiàn)金近2000億元的萬(wàn)科，無(wú)疑成為上述4個(gè)規(guī)模房企的“緋聞對(duì)象”。

8月30日下午，萬(wàn)科2021年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，企業(yè)總裁兼首席執(zhí)行官祝九勝對(duì)此一一回應(yīng)。

恒大：有過(guò)接觸，無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展

深陷“商票違約”事件中的恒大此前屢屢傳出與國(guó)資洽談合作的消息，也是最受行業(yè)關(guān)注的緋聞對(duì)象。

祝九勝坦言，恒大確實(shí)和萬(wàn)科過(guò)往就有一些項(xiàng)目層面的合作，“最近這幾個(gè)月我們有過(guò)接觸和探討，但目前沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的更多合作”。

泰禾：履約需符合約定條件

自從2020年7月，泰禾與萬(wàn)科簽署24億元股權(quán)收購(gòu)框架協(xié)議之后，對(duì)于正式收購(gòu)何時(shí)落地幾乎成了每次公開(kāi)場(chǎng)合萬(wàn)科都要直面的話題。

此次業(yè)績(jī)會(huì)上，祝九勝表示，萬(wàn)科有一個(gè)工作組一直密切地在跟泰禾聯(lián)系，幫助其把關(guān)一些專業(yè)問(wèn)題，并給予一些建議，如果能符合此前約定的條件，萬(wàn)科仍然會(huì)履約。

對(duì)于并購(gòu)策略，他表示，對(duì)于萬(wàn)科而言，收并購(gòu)是覺(jué)得應(yīng)該去做一些有利于整個(gè)行業(yè)的事。無(wú)論是什么樣的同行，萬(wàn)科都有過(guò)不同的接觸與合作。萬(wàn)科所有的項(xiàng)目如果按個(gè)數(shù)來(lái)計(jì)算，大概7成有合作；按金額來(lái)計(jì)算，大概8成有合作。

在管理紅利時(shí)代，萬(wàn)科需要更多的金融合作方、土地合作方、同行合作方，也需要優(yōu)秀的總包單位、優(yōu)秀的供應(yīng)商，一起共同為終端客戶打造好產(chǎn)品和好服務(wù)。

“合作就像行穩(wěn)致遠(yuǎn)一樣，也是我們的基本考慮。但合作的效果是要靠客戶來(lái)檢驗(yàn)的，如何避免給客戶、給股東惹了麻煩，或者說(shuō)帶來(lái)不良的、不可承受的影響，這是我們要特別防范的問(wèn)題。”祝九勝表示，合作是萬(wàn)科拓展項(xiàng)目的重要方式之一，除了參與雙集中供地之外，并購(gòu)特別是項(xiàng)目并購(gòu)與合作也是萬(wàn)科的拓展方式之一。

此外，萬(wàn)科還通過(guò)三舊改造的方式進(jìn)行合作（舊城、舊村、舊廠房的改造），城市微改造、微更新，如深圳的南頭古城、廣州的永慶坊等。萬(wàn)科還有一種合作方式就是直接介入到不良資產(chǎn)包，建立和提升自己在不良資產(chǎn)方面的接包、解包能力?！昂献魇怯肋h(yuǎn)的主題，只要是符合萬(wàn)科投資標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，歡迎大家推薦，一起共同來(lái)解題?！?

藍(lán)光：收購(gòu)3項(xiàng)目

自從物業(yè)板塊藍(lán)光嘉寶服務(wù)被碧桂園收購(gòu)并退市之后，四川房企藍(lán)光是否繼續(xù)變賣地產(chǎn)項(xiàng)目及公司股權(quán)，也是行業(yè)內(nèi)頗為關(guān)注的話題。

祝九勝表示，萬(wàn)科確實(shí)有項(xiàng)目層面的收并購(gòu)，共收購(gòu)3個(gè)項(xiàng)目，藍(lán)光沒(méi)有保留股權(quán)，目前3個(gè)項(xiàng)目均處于正常的開(kāi)發(fā)節(jié)奏當(dāng)中。

對(duì)于股權(quán)層面合作，萬(wàn)科并未回應(yīng)。

華夏幸福：沒(méi)有項(xiàng)目合作與談判

作為河北最大民營(yíng)房企，華夏幸福爆雷之后同樣受到行業(yè)廣泛關(guān)注。

對(duì)于來(lái)自華夏幸福方面的收并購(gòu)，祝九勝直言，近一年多，萬(wàn)科與華夏幸福沒(méi)有項(xiàng)目層面的合作和談判。

此外，祝九勝表示，關(guān)于萬(wàn)科的組織架構(gòu)重建及效果，過(guò)去幾年重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面：戰(zhàn)略檢討、業(yè)務(wù)梳理、組織重建和事人匹配。

在不同的發(fā)展時(shí)期，萬(wàn)科會(huì)使用的不同的說(shuō)法、不同的名詞，反映的是對(duì)行業(yè)、對(duì)環(huán)境、對(duì)自身認(rèn)知的迭代。萬(wàn)科是一個(gè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期主義穩(wěn)健型的公司，該變的得變，該堅(jiān)守的也一定會(huì)堅(jiān)守。

“組織、戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、人”五位一體的變革，不是短期的，萬(wàn)科相信所做的每一步調(diào)試，所建的每一項(xiàng)能力，長(zhǎng)期來(lái)看都將讓公司和股東及其他利益相關(guān)方得到回報(bào)。

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