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（文/WaitingAlone 編輯/顏文清）每隔一段時(shí)間，我們總能聽(tīng)到某某時(shí)代終結(jié)的話題，這個(gè)話題就像始終在重播的《西游記》一樣，終結(jié)了無(wú)數(shù)個(gè)時(shí)代，成就了它的永不終結(jié)，堪稱一將功成萬(wàn)骨枯。

只不過(guò)這一次主持這個(gè)話題的大V，變成了索尼全球工作室的前主席肖恩·雷登。

肖恩·雷登自1987年入職索尼以來(lái)，一路從盛田昭夫的秘書(shū)做到了索尼電腦娛樂(lè)歐洲部門(mén)的副總裁，以及索尼電腦娛樂(lè)日本總裁。此后肖恩一路青云直上，索尼網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)的執(zhí)行副總裁、索尼電腦娛樂(lè)北美負(fù)責(zé)人等多個(gè)職務(wù)盡收囊中，直至2018年坐到了索尼全球工作室董事長(zhǎng)的位置上。

盡管并非研發(fā)一線人員出身，從公關(guān)部門(mén)發(fā)跡的肖恩總歸也是在游戲行業(yè)奮斗30年的老兵，足跡遍布索尼各大重要游戲部門(mén)。然而在最近的一次采訪之中，于2019年離開(kāi)了游戲行業(yè)的肖恩卻發(fā)出了這樣的言論：

屬于游戲機(jī)的時(shí)代即將終結(jié)。

事實(shí)上，肖恩不是第一次發(fā)表類似的言論了，早在去年，肖恩就曾在另一次采訪中抱怨過(guò)游戲價(jià)格跟不上成本增長(zhǎng)的事，他在采訪中說(shuō)到，如今的3A游戲開(kāi)發(fā)成本已經(jīng)達(dá)到了8000萬(wàn)~1.5億美金，算上宣發(fā)成本更是要翻上一倍不止。在這樣的巨大投入下，游戲公司需要面對(duì)3~5年入不敷出的情況，這使得如今的現(xiàn)金流愈發(fā)吃緊。他相信這樣的3A開(kāi)發(fā)模式是難以持續(xù)下去的。

而在今年的此次采訪中肖恩再次表示，屬于游戲機(jī)的時(shí)代正在走向盡頭，主機(jī)游戲已經(jīng)越來(lái)越難平衡成本和收入。主機(jī)游戲的玩家數(shù)量相較于上世紀(jì)90年代沒(méi)有發(fā)生巨大的改變，始終停滯在2.5億左右，這使得游戲發(fā)行商想要獲得更高的收益對(duì)抗成本的增長(zhǎng)越來(lái)越困難，只能寄希望于從每一個(gè)玩家手里挖出更多的錢(qián)。相比起游戲機(jī)行業(yè)的波瀾不驚，外面的世界正在發(fā)生翻天覆地的變化。

在經(jīng)歷了30年輝煌過(guò)后，引領(lǐng)游戲未來(lái)發(fā)展的舵手位置即將易主。

那么事實(shí)真的就是如此嗎？

勝利了，然后呢？成功用什么再確認(rèn)？

要明白肖恩為何會(huì)抱有這樣消極的觀點(diǎn)，我們需要先了解在肖恩眼中屬于游戲機(jī)的市場(chǎng)正在發(fā)生著怎樣的變化。

誠(chéng)如肖恩所說(shuō)，主機(jī)游戲的定價(jià)已經(jīng)數(shù)十年沒(méi)有發(fā)生大的變動(dòng)了。在這30年間，我們俗稱的全價(jià)游戲定價(jià)一直維持在60美元的水準(zhǔn)。而游戲開(kāi)發(fā)成本，從90年代的數(shù)百萬(wàn)美金，到之后《最終幻想7》震驚業(yè)界的4500萬(wàn)美金，再到如今GTA5的1.37億美金，的確已經(jīng)膨脹了數(shù)十倍之多。

在坐上家庭娛樂(lè)頭把交椅的30年間，游戲機(jī)行業(yè)一直在不斷的內(nèi)卷，令人眼饞的收益率也不斷的吸引著熱錢(qián)涌入這個(gè)行業(yè)，這使得整個(gè)游戲機(jī)行業(yè)都陷入了一種近乎狂熱的軍備競(jìng)賽之中，游戲開(kāi)發(fā)商不斷地探索更強(qiáng)的畫(huà)面表現(xiàn)力，硬件平臺(tái)商不斷的推高游戲機(jī)配置，480、720、1080p、2K乃至次世代即將迎來(lái)普及的4K，分辨率像坐在中國(guó)的高鐵上一樣一往無(wú)前地攀升。

GTA5銷量已經(jīng)突破1.5億份

并且出于資本最原始也最直接的邏輯，只要用錢(qián)能砸出更多的錢(qián)來(lái)，那么投入多少都是可以的。于是游戲的開(kāi)發(fā)成本不出意外的被宣發(fā)成本所趕超，投入4500萬(wàn)的《最終幻想7》在美國(guó)砸下了1億美金的宣傳推廣費(fèi)用，10年后花費(fèi)5000萬(wàn)開(kāi)發(fā)的《使命召喚 現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)2》則更為夸張的投入了2億美金的宣發(fā)成本。創(chuàng)下游戲成本之最的《命運(yùn)》系列，兩部作品總共10億美金的投入，有多少是用在了宣發(fā)上更是可想而知。

不知從何時(shí)開(kāi)始，游戲機(jī)行業(yè)已經(jīng)脫離了藝術(shù)和傳統(tǒng)商品的范疇，成為了在野蠻轟鳴聲中資本高效運(yùn)轉(zhuǎn)以錢(qián)生錢(qián)的可怕機(jī)器。

熱錢(qián)總能帶來(lái)泡沫，有泡沫就總有被戳破的那一天。總有人在等著那一天，總有人相信，這一切繁榮只是一剎的花火。

游戲機(jī)行業(yè)也的確不乏這樣玩脫的例子，遠(yuǎn)一些的有EA的《死亡空間2》即使賣(mài)出400萬(wàn)份仍無(wú)法達(dá)到母公司的銷量預(yù)期，最終整個(gè)系列慘遭雪藏；小島秀夫的《潛龍諜影》系列銷量屢破500萬(wàn)還是被科樂(lè)美掃地出門(mén)。

近一些的例子，則有索尼自家的《往日不再》折戟沉沙，以及在21年財(cái)報(bào)上被一根高爾夫球桿攔在400萬(wàn)銷量關(guān)口，眼睜睜看著晚輩對(duì)馬島突破650萬(wàn)銷量的《最后生還者2》。雖然《賽博朋克2077》僅發(fā)售一天就收回了開(kāi)發(fā)加宣發(fā)的全部成本，可所有人心里都清楚，他們透支了什么。

然而，肖恩所擔(dān)心的這些問(wèn)題，似乎已經(jīng)并不是整個(gè)游戲機(jī)行業(yè)即將面臨的問(wèn)題，而是早已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

在PS2和PS3時(shí)期，畫(huà)質(zhì)的進(jìn)步讓很多大廠都嘗到了甜頭，資源逐漸對(duì)以劇情驅(qū)動(dòng)的演出類游戲傾斜。量大管飽且細(xì)膩的劇情演出，畫(huà)質(zhì)精美場(chǎng)景細(xì)膩的美術(shù)表現(xiàn)，這些關(guān)鍵詞也同樣成為了索尼第一方游戲的代名詞。在這種趨勢(shì)下，也曾催生出如《最后生還者》這樣無(wú)論是互動(dòng)體驗(yàn)還是劇情體驗(yàn)都細(xì)膩如絲的滿分神作。

PS4時(shí)期對(duì)手紛紛作繭自縛，索尼只是穩(wěn)扎穩(wěn)打，就被蜂擁而至的第三方們拱上了神壇，這進(jìn)一步確立了索尼安心做硬件，軟件撐門(mén)面的決心。時(shí)至今日，在眾多發(fā)行商積極探索新的付費(fèi)模式，改變游戲開(kāi)發(fā)習(xí)慣之時(shí)，索尼第一方反而成了游戲行業(yè)中一個(gè)較為異類的存在。

這面旗幟所造成的短板，便是沒(méi)有可以長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的服務(wù)能力，盡管旗下不少作品都附帶了多人模式，但鮮有聽(tīng)到財(cái)報(bào)和新聞提及其創(chuàng)造的價(jià)值幾何。近年來(lái)，索尼朝著開(kāi)放世界轉(zhuǎn)型，雖一度創(chuàng)造了諸如《地平線》《對(duì)馬島之魂》和《漫威蜘蛛俠》這樣銷量破千萬(wàn)的賣(mài)座商品，但這種連長(zhǎng)期更新計(jì)劃都沒(méi)有的項(xiàng)目也難逃肖恩口中高投入慢回報(bào)的商業(yè)漩渦，畢竟這些游戲類型和發(fā)行套路甚至已經(jīng)是育碧多年前玩剩下的了。

這些困境，游戲機(jī)行業(yè)的所有大型發(fā)行商都無(wú)法逃避?；蛟S在離職之前，俯瞰整個(gè)索尼互動(dòng)娛樂(lè)帝國(guó)的肖恩，看著它如小時(shí)候動(dòng)畫(huà)片中那樣大腹便便行動(dòng)遲緩的將軍，始終在迷惘中擔(dān)心著，勝利了，然后呢？成功用什么再確認(rèn)？