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觀察者網(wǎng)訊（文/周昊 編輯/周遠(yuǎn)方）

“華為對被移出實(shí)體清單不抱任何幻想，我們會長期在實(shí)體清單內(nèi)工作和生活，華為也不會在假設(shè)和幻想下去制定公司戰(zhàn)略?！?

“過去的兩年中，華為用更多的精力來應(yīng)對活下去的問題；現(xiàn)在，在21世紀(jì)第三個(gè)十年的開端，華為開始考慮未來如何能夠活的更好一點(diǎn)?！?

在4月12日下午召開的全球分析師大會上，華為以一種坦誠的姿態(tài)向外界闡明了華為的決心，也詳細(xì)回應(yīng)了應(yīng)對制裁、5G演進(jìn)、華為云業(yè)務(wù)調(diào)整、華為造車等外界關(guān)心的熱門話題。

華為輪值董事長徐直軍 圖片來源：華為

分析師大會是華為于每年春季召開的面向行業(yè)分析師、財(cái)經(jīng)分析師、各行業(yè)意見領(lǐng)袖及媒體的溝通峰會，主要探討前沿趨勢和專業(yè)見解?！皹?gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”是近年來大會不變的主題，在今年，華為從以下5方面入手，考慮如何長期與實(shí)體清單打持久戰(zhàn)，還能“活得更好一點(diǎn)”：

華為2021年五大戰(zhàn)略舉措 圖片來源：華為

華為董事、戰(zhàn)略研究院院長徐文偉首次提出了智能世界2030面臨的九大技術(shù)挑戰(zhàn)與研究方向，一言蔽之，聯(lián)接更強(qiáng)、計(jì)算更快、能源更綠，數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新及千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是實(shí)現(xiàn)智能世界2030的關(guān)鍵所在。

硬件受限，軟件當(dāng)先

在前不久披露的2020年財(cái)報(bào)中，華為經(jīng)營活動現(xiàn)金流為352.18億元，同比下滑61.5%，一個(gè)重要的原因就是華為通過對關(guān)鍵零部件進(jìn)行大量的備貨來應(yīng)對美國的制裁。

“全世界的伙伴都在關(guān)心華為還有多少庫存，我們可以滿足To B客戶的需求，但并非永遠(yuǎn)沒問題”，徐直軍坦言。

作為半導(dǎo)體芯片和器件的采購大戶，華為曾經(jīng)每年從美國相關(guān)廠商的采購金額超過100億美元，全球采購總金額排名第三，僅次于蘋果和三星。

徐直軍直言，美國的三次制裁對華為傷害很大，但對全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)傷害更大！歐洲、日本、中國開始強(qiáng)調(diào)半導(dǎo)體自主追加額外投資，企業(yè)從零庫存開始追求三至六個(gè)月的備貨，帶來的后果就是全球半導(dǎo)體的供應(yīng)緊張以及半導(dǎo)體價(jià)格的上漲。華為對被移出實(shí)體清單不抱任何幻想，也做好了長期在實(shí)體清單里工作和生活的準(zhǔn)備；華為也不會在假設(shè)和幻想下去制定公司戰(zhàn)略，目前的戰(zhàn)略和具體舉措都是圍繞華為長期在實(shí)體清單下能夠生存、發(fā)展來制定的。

中國芯片市場每年的采購額近4000億美元，越來越多的中國企業(yè)有著跟華為一樣的顧慮。因此總會有企業(yè)進(jìn)行投資，找到既符合美國的管制規(guī)則，又能滿足華為和其它中國企業(yè)需求的辦法。徐直軍希望華為的庫存消耗能夠和這個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行銜接，從而使面臨的問題迎刃而解。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈遭遇信任危機(jī) 圖片來源：華為

徐直軍表示，美國對華為的制裁嚴(yán)重破壞了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的信任體系，由此導(dǎo)致全球更多的國家和地區(qū)加大了半導(dǎo)體領(lǐng)域的投資，特別是歐洲已明確強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體自主。企業(yè)的恐慌性備貨、全球半導(dǎo)體前期投資的追加不僅導(dǎo)致了半導(dǎo)體價(jià)格的上漲，也造成了全球半導(dǎo)體供應(yīng)緊缺的局面。美國對華為公司及其他公司的制裁正在演變成全球、全行業(yè)供應(yīng)短缺的問題。

關(guān)鍵零部件短期受限，用升級軟件的效率來提升硬件的使用效率成為了華為接下來的選擇，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性也成為了華為的基本指導(dǎo)原則。

2018年11月,華為決定投資20億美元來提升軟件工程能力，這一進(jìn)程到現(xiàn)在已經(jīng)持續(xù)了2年多，整個(gè)軟件工程能力取得了可喜的提升；華為決定在五年的周期內(nèi)把整個(gè)公司的軟件工程能力再提升一個(gè)臺階，進(jìn)一步利用軟件能力的提升來減少對芯片的需求和依賴，同時(shí)提升產(chǎn)品的競爭力。

近10年華為累計(jì)研發(fā)投入超7200億元 圖片來源：華為

比如在云業(yè)務(wù)層面。短短一周間，華為云就進(jìn)行了一系列人事及架構(gòu)的重要調(diào)整。

4月2日，華為才剛剛做出對華為云業(yè)務(wù)的組織調(diào)整。撤銷云與計(jì)算BG（ Cloud&AI BG），原BG里的云業(yè)務(wù)單元成立單獨(dú)的一級部門Cloud BU，任命原消費(fèi)者業(yè)務(wù)云服務(wù)總裁張平安 Cloud BU 總裁。

4月9日華為再發(fā)內(nèi)部文件，任命徐直軍為華為云董事長，余承東為華為云CEO，同時(shí)Cloud BU新增兩個(gè)副主任，分別負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)和流程IT。

徐直軍是華為三位輪值董事長之一，華為云在過去近10年的發(fā)展中，一直由他主力推動。在一個(gè)一級部門中，由輪值董事長以及余承東罕見聯(lián)合組隊(duì)，足見云業(yè)務(wù)在華為中的分量，此前的種種質(zhì)疑也隨之煙消云散。

徐直軍在本次會議上回應(yīng)媒體提問時(shí)表示，華為云的商業(yè)模式，是線上的業(yè)務(wù)，是訂閱的商業(yè)模式。所以華為云一直是端到端、相對閉環(huán)運(yùn)作的一個(gè)獨(dú)立的BU。我們成立云與計(jì)算BG的時(shí)候，希望能夠把服務(wù)器、存儲跟華為云協(xié)同運(yùn)作，但協(xié)同運(yùn)作的時(shí)候又發(fā)現(xiàn)一些問題，反而消耗了我們云團(tuán)隊(duì)的精力。所以我們現(xiàn)在又把服務(wù)器、存儲還回去，讓云BU集中精力發(fā)展云服務(wù)。

我們強(qiáng)化華為云BU的定位，事實(shí)上是我們公司強(qiáng)化軟件投資的一個(gè)舉措。華為云更多的投資在軟件，有自己產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，我們希望它更加獨(dú)立一點(diǎn)，放開手腳去發(fā)展，來提高軟件和服務(wù)在華為整個(gè)收入的占比。

華為云與計(jì)算全球市場總裁石冀琳也提到，2020年華為云在中國公有云服務(wù)市場位居第二，在全球IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）市場排名上升至第六，為全球增速最快。2021年，華為云將延續(xù)“賦能應(yīng)用，使能數(shù)據(jù)，做智能世界的黑土地”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在云原生能力、分布式云領(lǐng)域、降低AI開發(fā)門檻、新型智慧城市發(fā)展等四個(gè)方面持續(xù)投入。

值得注意的是，軟件當(dāng)先并不意味著華為要在硬件層面放棄投入。

華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線副總裁甘斌在接受觀察者網(wǎng)等媒體采訪時(shí)提到，華為在5G層面的領(lǐng)先是一個(gè)整體系統(tǒng)工程的創(chuàng)新，這其中包括功放、算法、濾波器技術(shù)、天線技術(shù)等，是序列化的創(chuàng)新，數(shù)字部件的影響并不大。“但這并不意味著軟件能替代硬件，一定是軟件與硬件的結(jié)合，只是近年來軟件能力的提升大大提升了硬件的使用效率”，甘斌強(qiáng)調(diào)。

華為無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線副總裁甘斌 圖片來源：觀察者網(wǎng)