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把家電數(shù)碼、奢侈品、圖書咖啡融合在一家店是什么感覺?我們?nèi)デ屏饲?/h3>
關鍵字:【觀察者網(wǎng) 文|莊怡】
雖然已經(jīng)過了立秋,但8月的城市依舊像個大火爐,即便是開足了冷氣的商場,也或多或少在高溫下失去防備。8日下午的無錫蘇寧極物店內(nèi),人頭攢動,即便室內(nèi)溫度也并不涼快,但人們絲毫沒有被高溫阻擋步伐,而是不約而同地在店里逛了起來。
“我們統(tǒng)計了今天開業(yè)3個小時的數(shù)據(jù),進客客流超過一萬人次,從門前經(jīng)過然后進店的人有56%,用戶平均停留46分鐘”,蘇寧極物公司總經(jīng)理王煒向觀察者網(wǎng)激動地介紹。
這家極物店位于無錫的蘇寧生活廣場內(nèi),承載了蘇寧智慧零售的高期待,簡而言之,就是線上與線下深度結(jié)合的試驗店,定位18-40歲的年輕家庭。全店占地1710平米,分上下兩層,SKU數(shù)量在106000個左右,其中有600多個的3C數(shù)碼、800多個文創(chuàng)類產(chǎn)品、1萬多個家電個護產(chǎn)品,以及2萬多本書籍等等。
店內(nèi)人頭攢動
觀察者網(wǎng)在現(xiàn)場看到,店鋪設計以原木為主,風格簡約,書香味濃厚。一樓業(yè)態(tài)相比二樓更為豐富,設有蘇寧國際海淘專區(qū)、蘇寧極物自營專區(qū)、消費電子體驗專區(qū)、華為智能家居IOT體驗專區(qū)、文創(chuàng)IP體驗專區(qū)和圖書休閑區(qū)等。
一樓門口的蘇寧國際海淘專區(qū),不僅可以在店里直接購買商品,也可以手機掃碼下單送到家
故宮,國家寶藏,頤和園等文創(chuàng)IP聯(lián)合產(chǎn)品,在這里都能體驗
海賊王,美少女戰(zhàn)士,漫威手辦系列以及王者榮耀周邊,吸引了一批動漫愛好者
二樓則設置了言幾又圖書咖啡、進口家電體驗廳以及進口家具奢華體驗廳。
消費者在進口家具體驗廳
這不是蘇寧智慧零售的第一次嘗試,2017年7月,蘇寧極物項目成立,2018年3月,蘇寧全國首家極物店落地南京新街口,截至目前,極物店在全國已經(jīng)鋪開了20家門店。
融合多業(yè)態(tài)以吸引顧客
與南京新街口的極物店不同,無錫的極物店被定義為旗艦店,零售商。“這家店的商品結(jié)構是我們目前比較定型的一個結(jié)構,總共是五部分:數(shù)碼、大家電、小家電、蘇寧自營的蘇寧極物以及圖書咖啡文創(chuàng)類”,“南京新街口的那家只是這里面的一個品類”,王煒介紹。
南京新街口蘇寧極物店,商品主要以蘇寧自己定制貼牌的蘇寧極物為主,此外還有少部分3C數(shù)碼產(chǎn)品 圖片來源:聯(lián)商網(wǎng)
為何要在一家內(nèi)塞進如此多的業(yè)態(tài)?王煒有自己的看法,他認為,正是因為不同業(yè)態(tài)的存在,才共同構成對用戶的吸引力。
大家電的購買頻次低,但是客單價高,生活日用、圖書咖啡等與大家電相反,手機數(shù)碼和小家電則介于兩者之間,“所以這是我們整個店鋪的一個想象空間,不是把高頻和低頻結(jié)合在一起,而是用高頻產(chǎn)品去帶動低頻產(chǎn)品,用戶能夠持續(xù)進店,在這里面去停留和購買?!?
他以上一家極物店的數(shù)據(jù)舉例稱,高頻產(chǎn)品訂單比例占到80%以上,這帶來了很多客流,這80%訂單里面,有13%的人會在下一個季度內(nèi)購買手機和家電?!斑@是我們認為非常好的一個數(shù)字,我們用這種新的東西把這些用戶圈進來。”
那么對于企業(yè)來說,又該如何管理好這些風格迥異的業(yè)態(tài)?
王煒坦言,他們也在探索和學習,目前的核心是靠組團隊的方式來做。“我們這個團隊里面有蘋果的人,有優(yōu)衣庫的人,有無印良品的人,有名創(chuàng)優(yōu)品的人,我們也招了一些圖書行業(yè)里的人,咖啡招了星巴克的人。其實做所有事情都是靠人來做,如果能找到合適的一個團隊的驅(qū)動者,那他對整個業(yè)務模式幫助會很大?!蓖鯚樂Q。
門店互聯(lián)網(wǎng)化仍需優(yōu)化,空間規(guī)劃有待調(diào)整
作為一家自稱“智慧零售”的店鋪,其科技感在店內(nèi)主要體現(xiàn)在6個方面。
一、顏值機,鼓勵用戶掃臉互動,參與領券;二、電子價簽,用戶可以自助掃碼了解商品詳情;三、VR互動,讓用戶擁有沉浸式體驗;四、電子貨架:用戶可以自助了解更多好物推薦;五、小程序,用戶掃碼快捷下單,或者在家下單去現(xiàn)場提貨;六、社群,與加入社群的用戶溝通互動,推薦好物,答疑解惑。
觀察者網(wǎng)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),掃碼的顧客并不多,此外提示掃碼可以獲取詳情的標識不夠清晰明確。王煒坦言,實際上掃碼的人只有18%到19%。下一步,他們會繼續(xù)優(yōu)化掃碼,一是方便用戶自主了解信息,節(jié)省人力成本;二是掃碼下單后,讓用戶可以直接從門店提貨,而不用從中心倉發(fā)貨,“就像超市一樣”。
此外,為了加深門店的互聯(lián)網(wǎng)基因,王煒表示他們會在門店引用一些電商的促銷手法,“電商發(fā)展很快,實體這些很多促銷方式是能夠去同步的”。同時,他們也會用互聯(lián)網(wǎng)化的方式維護會員體系,“我們現(xiàn)在對整個會員體系的維護還是比較弱的”。王煒稱。
1700多平方的空間不算小,但融合了多種業(yè)態(tài)的極物店仍顯得有些局促。
觀察者網(wǎng)體驗發(fā)現(xiàn),或許是人流太多緣故,走在店內(nèi)有些擁擠,一樓的閱讀區(qū)域和二樓的言幾又書店,環(huán)境十分嘈雜,店員熱情的吆喝聲、顧客的高談闊論聲和樓梯旁人來人往的腳步聲交織在一起,長期來看,對書店這一業(yè)態(tài)是非常不友好的。
書店旁就是扶梯和家具展示區(qū) 莊怡/攝
一天的開業(yè)營業(yè)下來,王煒也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方,他認為從硬件和空間本身來講,大家電的部分需要調(diào)整,“它和店鋪中間的違和感是強烈的。所以我們9月6日那個店也花了很多時間和功夫再重新調(diào)整它,讓它首先要看起來是一家店,它是同一種感覺和同一種調(diào)性,包括在產(chǎn)品的選擇和風格的延續(xù)上。”
是簡單雜合了不同業(yè)務的“四不像”,還是深深吸引了顧客的多業(yè)態(tài),從開業(yè)一天的情況判斷并不具有代表性,但僅僅從“智慧零售”這一概念來看,蘇寧極物還只是“智慧”的第一步,僅僅把部分商品搬到了線上,在門店裝修布局和商品選擇上作了一些巧思。下個月開業(yè)的重慶蘇寧極物能帶來讓人眼前一亮的驚喜嗎?
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- 責任編輯:弘毅
- 最后更新: 2019-08-12 20:39:07
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