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中國(guó)新聞周刊：華為作為一個(gè)成功的企業(yè)，將盈利的一部分投入基礎(chǔ)研究，最終是要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)？

徐文偉：我覺(jué)得不能有太明確的預(yù)期，如果非要有預(yù)期，那就是對(duì)未來(lái)一種探索，有可能成功有可能失??；或者說(shuō)此路不通，那么就要探索另外一條路，所以追求的預(yù)期，首先是不迷失方向。

其次不錯(cuò)失機(jī)會(huì)。整個(gè)ICT行業(yè)已經(jīng)欣欣向榮，有很多成功的商業(yè)機(jī)會(huì)，結(jié)果方向搞錯(cuò)了，機(jī)會(huì)錯(cuò)失了，這肯定也是不行的。

所以對(duì)于戰(zhàn)略研究院而言，首先公司對(duì)我們沒(méi)有指標(biāo)，也沒(méi)法考核我們。非要指標(biāo)的話(huà)就是一個(gè)軟性的指標(biāo)，即不迷失方向，不錯(cuò)失機(jī)會(huì)，對(duì)我們的評(píng)價(jià)也不應(yīng)該是短期的評(píng)價(jià)，而是一個(gè)歷史性的評(píng)價(jià)。

“一定要是全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，千萬(wàn)不能變成僅僅是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”

中國(guó)新聞周刊：總結(jié)過(guò)去這30年，華為主要做了哪些創(chuàng)新？

徐文偉：過(guò)去30年，華為主要是基于客戶(hù)需求，做出了解決方案和技術(shù)面的創(chuàng)新。很多人尤其是國(guó)外公司認(rèn)為，華為從一開(kāi)始創(chuàng)立就是跟著別人跑，甚至說(shuō)是我們抄別人的。但實(shí)際上，華為從成立第一天開(kāi)始就是一家非常注重創(chuàng)新的公司。

1991年我加入公司時(shí)，開(kāi)發(fā)部只有幾個(gè)人的情況下，公司決定自己做交換機(jī)。當(dāng)時(shí)一沒(méi)技術(shù)二沒(méi)人才三沒(méi)資金，在這種情況下，我們從最簡(jiǎn)單樸素的思考邏輯出發(fā)，認(rèn)為交換機(jī)就是撥出一個(gè)號(hào)碼，然后收到以后并接通，然后對(duì)方進(jìn)行通話(huà)的過(guò)程，就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯。于是我們就利用了最先進(jìn)的電子技術(shù)，利用最先進(jìn)的CPU，最先進(jìn)的C語(yǔ)言，最先進(jìn)的集成電路，也就是從一開(kāi)始就用了最新的ICT技術(shù)，進(jìn)行了創(chuàng)新。這就是一種技術(shù)的創(chuàng)新。

再比如解決方案的創(chuàng)新。最典型的例子是，2005年華為打開(kāi)歐洲市場(chǎng)的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)擔(dān)任歐洲地區(qū)總裁。大歐洲市場(chǎng)傳統(tǒng)的無(wú)線設(shè)備都是機(jī)房里有一個(gè)很大的機(jī)柜，放在機(jī)房里面，然后加一個(gè)很粗的電纜，連到房頂上去，搞一個(gè)加一根天線。但在歐洲，整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)被愛(ài)立信、諾基亞、阿爾卡特占領(lǐng)了，很難再接受一個(gè)新的廠商，因?yàn)闅W洲很多古老的建筑，已經(jīng)沒(méi)有空間建立機(jī)房了。于是我們創(chuàng)造了一個(gè)新的方案，就是把基站拆成一個(gè)小盒子，用光纖直接連到屋頂上去，在屋頂上放一個(gè)放大器，我們這樣就把原來(lái)一體的基站變成分布式的。這樣的話(huà)體積就很小，而且成本降低了，性能又得到提升。這個(gè)方案幫助運(yùn)營(yíng)商降低了30％的成本。

中國(guó)新聞周刊：華為強(qiáng)調(diào)開(kāi)放的創(chuàng)新，是否意味著遵循不同的標(biāo)準(zhǔn)？

徐文偉：要做大產(chǎn)業(yè)，首先必須有一個(gè)全球化的標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，但最主要還是強(qiáng)調(diào)開(kāi)放式創(chuàng)新。一定要是全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，千萬(wàn)不能變成僅僅是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

但是，我們通過(guò)和其他公司的合作，和大學(xué)的聯(lián)合研究，可以創(chuàng)新自己的技術(shù)和解決方案，從而成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。基于這種獨(dú)創(chuàng)性，華為一直引領(lǐng)通訊行業(yè)的發(fā)展方向。但到了現(xiàn)在，我們也遇到了基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)技術(shù)的瓶頸，所以我們才提出，要從創(chuàng)新1.0進(jìn)階到創(chuàng)新2.0。