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位于俯沖帶的臺積電

眼下，臺積電技術(shù)路線已定，卻還要面對政治因素帶來的不確定性。

6月5日臺積電股東大會上，臺積電董事長劉德音就表示，高端的智能手機(jī)賣的比較不好，存貨較高，所以上半年比較疲軟，我們希望下半年可以有比較好的成長。他也表示，美國官員絕對沒有直接到臺積電來磋商關(guān)于華為出貨的事情。

對于華為事件，目前臺積電正常供貨。 而前述內(nèi)部人士也向記者表示，臺積電一直以來都有出口管制方面的完備體系，對于美國禁令，對臺積電來說最關(guān)鍵的一條就是來自美國的技術(shù)占比是否達(dá)到25%，公司一開始就對此進(jìn)行過確認(rèn)。

而在博弈中，我們再一次看到了臺積電在產(chǎn)業(yè)上的特殊地位。臺積電攝乎兩個商業(yè)主體之間，登上了世界舞臺。

1987年，56歲的張忠謀在臺灣新竹科學(xué)園區(qū)創(chuàng)建了全球第一家專業(yè)晶圓代工公司——臺積電。從此以后，原先半導(dǎo)體巨頭集中化的IDM模式被打破，進(jìn)入專業(yè)垂直分工的階段，而臺積電成為晶圓代工制造界的霸主。直至2018年，88歲的張忠謀將臺積電交棒給董事長劉德音、總裁魏哲家。

張忠謀對商業(yè)模式的革命性創(chuàng)新，為想進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)的企業(yè)降低了門檻，就像是衣服設(shè)計出來后，別人可以幫你生產(chǎn)，如高通、ARM、華為海思等就可以專注于設(shè)計。

臺積電的客戶來自全球，它既不是完全依賴中國大陸市場，技術(shù)又不是完全依賴美國。 臺積電就像是一個技術(shù)中轉(zhuǎn)站，它不是技術(shù)的源頭，卻是技術(shù)的重要閥門，甚至是全球半導(dǎo)體的技術(shù)閥門。最上游的設(shè)備材料技術(shù)不在這里、下游市場也不再這里，但是產(chǎn)業(yè)鏈基本都需要經(jīng)過臺積電這個節(jié)點。

從地緣上看，中國臺灣地區(qū)處于世界半導(dǎo)體的俯沖帶上，在這片太平洋技術(shù)俯沖帶中，還包括日本、韓國。由于半導(dǎo)體的復(fù)雜度、產(chǎn)業(yè)歷史原因、高度技術(shù)投入，形成了這個亞洲產(chǎn)業(yè)俯沖帶。

在亞洲俯沖帶上，臺積電崛起的一個大背景是亞洲四小龍的騰飛，彼時大量人才引進(jìn)、西方留學(xué)興盛、高水平的教育，都是其半導(dǎo)體發(fā)展的重要基礎(chǔ)。第二個背景則是之后中國這一最大半導(dǎo)體市場的崛起，沒有下游的需求，上游也不會快速發(fā)展。

2018年，張忠謀提及， 臺積電面臨“大市場國家的國家主義”的挑戰(zhàn)。 一年之后，中美之間再生摩擦，國際貿(mào)易市場更加詭譎。

當(dāng)時張忠謀就指出，臺積現(xiàn)在是很成功的公司，但也面臨很多挑戰(zhàn)，首先，是“大市場國家的國家主義”挑戰(zhàn)，例如美國、中國大陸、日本，在一個大市場國家國家主義興起的世界中，臺積電領(lǐng)導(dǎo)者，包括董事長劉德音、總裁魏哲家，要有充分的智慧，使臺積電可以在世界市場，有公平競爭的機(jī)會。

半導(dǎo)體行業(yè)如何在當(dāng)前情勢下繼續(xù)全球化共贏，對經(jīng)營者來說，都是新一輪的挑戰(zhàn)。