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其實(shí)，相比國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)目前的探索已非常富有成效。至少在盈利模式和產(chǎn)業(yè)鏈打造方面，國(guó)內(nèi)已經(jīng)開始走在前列。從盈利模式來看，Netflix的收入結(jié)構(gòu)過于單一，付費(fèi)會(huì)員收入占據(jù)絕對(duì)地位。反觀愛奇藝，除會(huì)員收入外，廣告收入、內(nèi)容分發(fā)、其他收入都有一席之地，其中內(nèi)容分發(fā)和其他收入處于快速提高的通道。在產(chǎn)業(yè)鏈打造上，圍繞IP，視頻產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同打造了多樣化的商業(yè)場(chǎng)景和變現(xiàn)模，影游聯(lián)動(dòng)等等模式漸趨成熟。

未來，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)如果試圖走出盈利的困境，必須在三個(gè)維度上實(shí)現(xiàn)更高的突破：

首先，在提升付費(fèi)用戶規(guī)模的同時(shí)，培養(yǎng)用戶更為成熟的付費(fèi)意識(shí)。在用戶規(guī)模上，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站依然有強(qiáng)勁的增長(zhǎng)潛力。無論是與國(guó)內(nèi)人口相比，還是與目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)對(duì)比，國(guó)內(nèi)主流視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)滲透率僅有20-30%的水平，而Netflix則已達(dá)到70%。視頻網(wǎng)站的付費(fèi)用戶增長(zhǎng)依然有很大的余地。雖然面臨短視頻的競(jìng)爭(zhēng)，但在保持內(nèi)容的持續(xù)投入下，未來實(shí)現(xiàn)用戶過億級(jí)別的應(yīng)用并不難。

當(dāng)然，提高吸引用戶帶來的邊際收益，也有賴于定價(jià)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)的提升。在追求用戶規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更高程度的壟斷和定價(jià)權(quán)。目前，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的會(huì)員價(jià)格依然較低，app會(huì)員包年價(jià)格在199元/年，適用于TV大屏端的包年價(jià)格則在500元/年左右，且由于與其他平臺(tái)共享會(huì)員的策略而經(jīng)常下調(diào)價(jià)格。而在未來，隨著平臺(tái)在定價(jià)權(quán)上更高程度的壟斷，有望提升用戶單月ARPU值。

除了用戶規(guī)模，更為重要的是成熟的付費(fèi)意識(shí)。相比美國(guó)，國(guó)內(nèi)的用戶付費(fèi)意識(shí)本就薄弱，并且，國(guó)內(nèi)同行對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)的各種方式方法更是熟稔于心。因此，提升用戶的付費(fèi)意識(shí)，不僅需要全行業(yè)的努力，也需要在內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制的源頭上，建立用戶與內(nèi)容之間的認(rèn)同連接，以更開放的胸懷讓用戶參與到內(nèi)容生產(chǎn)的流程之中。

其次，在成本控制方面，視頻網(wǎng)站需要抓住目前的政策機(jī)遇期，徹底拋棄「唯流量論」、「唯明星論」。當(dāng)下，隨著影視行業(yè)稅務(wù)審查工作的開展以及抵制天價(jià)片酬被寫入具體的政策條款中被要求強(qiáng)制執(zhí)行，內(nèi)容生產(chǎn)的成本有望迎來真正的降低。這對(duì)于飽受天價(jià)片酬之苦的視頻網(wǎng)站來說無疑是一個(gè)重大的利好。雖說部分視頻網(wǎng)站已經(jīng)宣布放棄單純以播放量作為評(píng)價(jià)體系指標(biāo)，抵制天價(jià)片酬，但其實(shí)在前幾年「大IP+流量明星」之所以能夠大行其道，視頻網(wǎng)站作為平臺(tái)方也有著不可推卸的責(zé)任。如今放棄播放量指標(biāo)以及組織抵制天價(jià)片酬聯(lián)盟，可謂是亡羊補(bǔ)牢、為時(shí)未晚。

最后，同樣是「內(nèi)容為王」，視頻網(wǎng)站需要重新定義「以內(nèi)容為中心」的具體內(nèi)涵。視頻行業(yè)以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為生存的基礎(chǔ)，這毋庸置疑。但這并不是一味的以增大內(nèi)容投入為具體形式。授人以魚不如授人以漁，與其單純?cè)龃髢?nèi)容投入，不如以視頻網(wǎng)站平臺(tái)為中介，通過全行業(yè)的努力，提升內(nèi)容行業(yè)的工業(yè)化制播水準(zhǔn)，從而提供更為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

內(nèi)容生產(chǎn)的工業(yè)化水平恰恰是目前中美之間最大的差距所在。尤其在劇集領(lǐng)域，內(nèi)容的參差不齊也導(dǎo)致用戶付費(fèi)的周期較短，很多用戶僅僅選擇月度或季度會(huì)員，而不是年度。

因此，內(nèi)容的突破，歸根結(jié)底是行業(yè)生產(chǎn)力的突破，是內(nèi)容生產(chǎn)工業(yè)化程度的突破。目前，視頻網(wǎng)站除了提高自制比例外，也在通過分賬模式提升劇集、綜藝以及網(wǎng)大等內(nèi)容的質(zhì)量。相信在未來，隨這內(nèi)容工業(yè)化制播水準(zhǔn)的提升，無論是用戶還是廣告商，都將會(huì)更愿意為內(nèi)容買單。

之媒說：

沒有一個(gè)平臺(tái)、一家企業(yè)的生存基礎(chǔ)可以拋棄盈利的宗旨。然而，縱觀視頻網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)的發(fā)展歷程，它的發(fā)展邏輯其實(shí)必須被置于整個(gè)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯之下才能被理性的審視。

近幾年的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)逐漸蛻化為一種功利化的「用戶至上觀」，這種理念口口聲聲宣稱自己顛覆某個(gè)行業(yè)的初衷只是為了給用戶帶來更好的體驗(yàn)，實(shí)則它們只是急不可耐的擴(kuò)大用戶規(guī)模，妄圖在大肆圈地之后收割韭菜。在這種功利的「用戶至上觀」下，現(xiàn)實(shí)已不止一次的證明，資本的投入多寡與產(chǎn)品、內(nèi)容的產(chǎn)出質(zhì)量之間并沒有直接的關(guān)聯(lián)。

所有，視頻網(wǎng)站能否盈利，必須捫心自問：自己能否走出思維的舒適區(qū)，斬?cái)噙@種功利的「用戶至上觀」，真正回到「以內(nèi)容為中心」的初心之上。