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以下為王忠軍發(fā)言全文：

各位分析師朋友還有投資機構，今天交流會我覺得說什么可能大家也都知道，2018 年華誼兄弟遭遇上市以來最大的一次沖擊，不管是從輿情還是我們的電影等等，而且也是上市以來的首次的凈利潤虧損，確實我自己做企業(yè)這么多年從來沒有想到過會做到虧損。

我們上市九年來，累計實現了 47.8 億的稅后凈利潤，交了20 多億的稅，我覺得從一個中小型公司來講業(yè)績還算不錯。但是今天我們交出這么不理想的一個業(yè)績，我感覺很抱歉，但不用追溯市場原因，我們還是以反思自己為主。

最近我也收到市場的很多質疑，認為電影業(yè)務的表現會拖累到集團的整體業(yè)績，事實也的確如此。電影一直是華誼最核心的業(yè)務，也是公司所有延展布局的動力根源，對華誼來說意義非凡，但電影最近兩年表現卻一直比較低迷。

2018 年初，《芳華》和《前任 3》計入了 19 億票房，給全年打了一個好基礎，但是后續(xù)其他項目表現都不理想，不僅沒有擴大戰(zhàn)果，反而銳減了已經有的成績。

這反映出現在的電影團隊兩個問題，一是項目選擇的精準度不達預期，開發(fā)項目能力發(fā)揮失常，導致 2018 儲備匱乏；二是已有項目的市場定位和市場風險研判不足，導致執(zhí)行力度不到位。

我們前幾天開了我們電影團隊的交流，我也說了一些很難聽的話，拍起戲來大手大腳，為什么完成的質量這么差。一部電影好的時候每個人都說有功勞，但一到不好的時候，錯誤在誰就根本找不到了。通過這次交流我也下定決心，從 2019 年開始我會參與公司所有的電影項目，從孵化開發(fā)到宣發(fā)落地，全面強化對電影業(yè)務的管控。而且我要正式回到電影公司的綠燈委員會，擁有一票否決權。

怎么回歸？從春節(jié)之后，各位制片人跟我做匯報的時間都已經排完了，我們的綠燈委員會前幾年太粗放，造成了今天的現狀，回過頭來想我們剛創(chuàng)業(yè)的時候手頭一共沒有多少錢，拍每一部電影都要思前想后左顧右盼，一部《集結號》我想了兩個月，現在呢？

幾個億成本的戲兩句話就拍了，所以把自己拉過來，一部戲為什么要拍？你要講什么故事？你對市場的預期是什么？如果預期沒有達到那制片人你有什么樣的責任？這個就是回歸主業(yè)。

華誼兄弟多年打磨的內容能力是毋庸置疑的，二十多年來的一百余部作品和兩百多億票房可以作證，無論是長期合作的小剛、徐克、管虎所代表的成熟導演，還是自主培養(yǎng)的田羽生、程耳所代表的青年力量，都有持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)作能力。狄仁杰系列、前任系列也是中國電影行業(yè)少有的優(yōu)質系列 IP。

2019 年，小剛導演有兩部影片籌拍，劇本都已經通過了，包括一部獻禮建國 70 周年的作品，另一部作品的故事也非常感人，我讀過第一稿劇本，因為白天忙靜不下心，所以后半夜開始讀，我一直讀到凌晨五點多，看到最后幾頁眼睛已經看不清字了，一個是因為太晚，還有一個就是因為感動的一直流眼淚，我真是非常期待。

田羽生導演監(jiān)制的《偉大的愿望》已殺青進入后期制作階段；李蔚然導演的《陰陽師》也已經開機；管虎導演的戰(zhàn)爭巨制《八佰》我已經看過樣片，在近年中國戰(zhàn)爭題材影片中品質非常出眾，非常值得期待。

實景娛樂是華誼兄弟的另一塊核心主營，2018 年業(yè)績雖然也未達預期，但主要是受到市場環(huán)境的影響，在開發(fā)中的各實景項目進展緩慢，導致相關授權收入有所延遲。這是時間問題，相應收入后續(xù)會陸續(xù)體現。

而且隨著國家對文化產業(yè)發(fā)展的投入力度不斷加大，文旅融合項目對拉動地方經濟增長的貢獻不斷突顯，融匯特色文化、電影基因的文旅融合項目必定會有更大市場機遇。在這方面，華誼兄弟積累的項目、資源、經驗和運營能力都非常突出。

2018 年 7 月華誼兄弟電影世界（蘇州）正式開園，市場表現良好，十一期間入園游客連續(xù)三天日均人流量達到 3 萬，7 天共近 20 萬游客入園，獲得市場認可。

12 月 22 日，華誼兄弟（長沙）電影小鎮(zhèn)全面開園，開園即上榜“2018 長沙最具特色休閑旅游街區(qū)(小鎮(zhèn))”，在試運營期間舉辦的翁布里亞爵士音樂節(jié)也被評為“2018 長沙最具人氣休閑旅游節(jié)會”。

作為中國電影公司自主打造的電影實景項目，其市場反響讓我很欣慰，后續(xù)的表現也很值得期待。2019 年，南京、鄭州、濟南等項目也將陸續(xù)建成開放，華誼兄弟在實景領域的先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模效應都會進一步體現。

2019 年華誼的發(fā)展會繼續(xù)聚焦在“電影+實景”，我的工作重心會放到公司主營優(yōu)勢的重建。在電影端加強管理，提高團隊效率，重點放在孵化項目、把控品質、培養(yǎng)導演；在實景端著力把實景項目、實景演藝等業(yè)態(tài)聯動打通，打造“華誼大文旅”業(yè)務生態(tài)。在保證輕資產、重品牌、強運營的業(yè)務邏輯下，繼續(xù)保持華誼兄弟在文旅融合探索實施中的領先地位，給前端的優(yōu)質內容提供下沉渠道和持續(xù)變現的能力，做出華誼的特色和規(guī)模。

主營業(yè)務低迷是 2019 年我必須解決的一個痛點，另 一個痛點就是在負債上面。受經濟下行、資管新規(guī)等綜合影響，2018 年企業(yè)普遍資金緊張，輕資產的影視行業(yè)壓力尤為明顯。華誼兄弟通過質押授信、引入戰(zhàn)略投資等多種方式，已在逐步克服資金困點。

實際上，自上市以來華誼兄弟的負債率一直控制在總資產的 45%左右，比較穩(wěn)定。大家可以看一下我們的負債，長期投資占了幾十億的現金。其實我們公司資產狀況還是很好的，但是流動性不太好。而且不可否認，企業(yè)在快速擴張階段遺留的資金壓力，確實在當下被放大了。

2019 年，華誼兄弟一個方向是資產處置，我會逐步剝離和電影、實景關聯較弱的業(yè)務與資產，回籠資金、優(yōu)化債務結構，把這些錢拿來把內容制作做好做強。

2018 年，資本市場的加速下行也讓 A 股中股權質押的壓力陡然加劇，很多企業(yè)家不得已放棄公司控制權。我和忠磊一直在盡全力通過各種途徑籌資，保障公司股權結構不變化，雖然外邊各種聲音謠傳，但是其實從 2014 年至今我一分錢股票都沒有減持過，而且我和忠磊還累計增持了近 6 億的華誼股票。

這其中確實有很多艱難，但華誼兄弟是我們二十多年的心血，我們永遠都不會放棄。

誰都不是天生的企業(yè)家，雖然我快 60 歲了，但我依然保持著學習的習慣，經歷過 2018 年的艱難處境，也讓我重新審視公司的發(fā)展，企業(yè)在蓬勃發(fā)展高歌猛進的時期，應該同時保持理性冷靜未雨綢繆的心態(tài)，始終保有足夠的危機意識和防范意識。有了深刻的認識，才會有更加積極的改進和提高。不管怎么說，學到了東西就是收獲，有驚無險更是非常幸運，對我來說，這相當于是一個創(chuàng)業(yè) 25 年之后重新出發(fā)的契機，重新開始、從頭把華誼兄弟做大做強的契機，需要好好珍惜和把握。

商譽是近兩年市場一直熱議的話題。截至到 2018 年三季度，華誼兄弟的商譽 30.6 億，占總資產比例為 15%，但關注度很高。2018 年，我們綜合分析考慮，最后以審慎主動的態(tài)度落實了商譽減值。雖然商譽減值不僅覆蓋掉了所有利潤還造成進一步的虧損，但我覺得會減少很多市場對公司未來發(fā)展不確定性的認知。

實際上商譽是被投資企業(yè)成長潛力和未來價值的溢價體現，是投資并購的一種副產品，在每一個快速發(fā)展的行業(yè)里都會存在，只要控制好系統性風險，不讓商譽過度消耗公司的未來成績，也無需過度緊張?？傮w來看，華誼兄弟在文創(chuàng)相關領域的投資還是非常成功的，比如掌趣科技、銀漢科技和英雄互娛，在公司高速發(fā)展的階段，這些投資項目都為公司貢獻了很多收益。

當然，商譽也并非只有減值或攤銷兩種處理方式，被并購企業(yè)經過孵化而更具價值的時候，商譽就可以通過稀釋股權或者資本化來自然消解，說到底，還是價值主導。華誼兄弟對銀漢科技的孵化過程就是很好的案例。

2019 年，我的主要任務之一還是對跟主營業(yè)務略微偏離的資產做一些處置，使公司回一部分的現金，把公司現金流做好，堅持拍好電影。每年總要有幾部讓大家回憶，像《芳華》、《老炮兒》《1942》、《羅曼蒂克消亡史》。而不是又賠錢又丟人，哪怕這個沒有賺錢但是要有品質口碑。

還有一個計劃，我要在文旅上多跑多飛，去逐漸恢復大家對于華誼兄弟的信心，把我們實景項目的繼續(xù)落實下去，哪怕時間慢點但是目標還是必須堅定的實現。

總體來看，2018 年無論世界大經濟環(huán)境還是國內影視行業(yè)，都有許多波折。尤其是誤解和非議造成的輿論沖擊，確實對公司造成了一定影響。但這些外在問題并不影響我對 2019 年有信心，因為核心價值是否健康才是企業(yè)發(fā)展的根本。

困難一直都有，但克服困難的方法永遠更多。25 年摸爬滾打，我和華誼兄弟都有這樣的信心和勇氣。

2019 年，我會對公司戰(zhàn)略做階段性調整，收掌為拳，集中優(yōu)勢力量，整合優(yōu)質資產，集中火力做好影視業(yè)務和大文旅業(yè)務，強化核心競爭力。就在上周，華誼兄弟發(fā)布了與阿里影業(yè)就影視、藝人、宣發(fā)、衍生品等領域的戰(zhàn)略合作，這是大股東對華誼發(fā)展的支持，同時也是對華誼兄弟核心價值的高度認可和對我們未來發(fā)展的極大信心。

在此，我代表全體華誼兄弟同仁，向所有投資人和合作伙伴致以衷心的感謝，感謝各位一直以來的信任和支持。經歷過 2018 的觸底重建，我會帶領華誼兄弟在 2019 年重新出發(fā)，謝謝大家。