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王清憲：為什么總書記在多次講話中把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新基建的內(nèi)容？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用是什么？

它不是傳統(tǒng)工業(yè)的一個新工具，而是用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式把數(shù)字化、5G技術(shù)、信息化、制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸，推動制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合模式創(chuàng)新。同時它也是新的工業(yè)組織形式，通過一個平臺，整合全球的要素資源。

我們經(jīng)信廳、教育廳、科技廳3個廳局聯(lián)合發(fā)文動員，鼓勵全省科研院所與高校的研究人員以單位的身份，以組織的身份、以個人的身份成為羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的科技服務(wù)資源，能上的都要上。

比如我們把研究人員側(cè)重于哪些領(lǐng)域的基礎(chǔ)信息放上平臺，當(dāng)企業(yè)用戶提出需求，平臺就能匹配相應(yīng)的專業(yè)人員。接著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就可以自己選擇組合哪幾家單位或個人來研究問題，后續(xù)還可以達(dá)成商業(yè)合作的協(xié)議，以最快的速度讓資源對接起來。

陳偉鴻：想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生是不是也有機(jī)會上這個平臺去？

王清憲：對，我們省政府拿出5億元支持他們創(chuàng)業(yè)，鼓勵科大的學(xué)生到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)現(xiàn)科研題目，組織科技攻關(guān)，推動自主創(chuàng)業(yè)。

如果學(xué)生在某個地方發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的需求，他就可以立項作為自己的論文題目，后面又有5億元的資金來扶持他，這不就把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合起來了嗎？

現(xiàn)在還在起步，我們要爭取安徽的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建平臺、用平臺、推動制造業(yè)發(fā)展走在全國前列，我們也有這個信心。

陳偉鴻：那王省長您在搭建我們的羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，有沒有在任何的某一個時刻，就被企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的這種需求深深地吸引了或者說是震撼了？

王清憲：因為我從青島來，海爾“卡奧斯”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐對我有很深的啟發(fā)。

我曾經(jīng)到海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行過4次調(diào)研，每一次都在4個小時左右，最多的達(dá)到過8個小時。我還完整地去學(xué)習(xí)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)原理和應(yīng)用原理。

剛到安徽來的第三天，奇瑞董事長尹同躍來看我，他的企業(yè)在中國汽車業(yè)是自主知識產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)。我突然就想起來，說你在中國的汽車制造業(yè)里面有這么多自主知識產(chǎn)權(quán)，為什么不建汽車制造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺呢？

這個事屬于是誰牽平臺，誰就擁有行業(yè)資源調(diào)配的強(qiáng)大動能，而且擁有更多的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，他立刻興奮起來了。

但因為他過去沒有涉及過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我就說這樣，你去跟海爾的周云杰去見個面，你們倆坐到一起來談一談你們的想法，溝通一下彼此的情況和需求。

我立刻拿起電話就打給周云杰，周云杰說太好了，我歡迎尹總來，尹同躍也很靈光，第二天就坐飛機(jī)去了。

倆人中午一邊吃飯一邊聊，興奮得在飯桌上就跟我打電話，說碰撞出來很多想法，達(dá)成了5個方面的共識要合作，包括個性化定制、物流、研發(fā)，等等。

因為他們發(fā)現(xiàn)汽車的供應(yīng)鏈和消費(fèi)群體與海爾有高度重合的地方，所以當(dāng)他們倆的資源整合在一起的時候，都放大了自己的能量。

后來他們在合肥簽約，聯(lián)合建立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了個性化定制之后，瑞虎這款車一個月賣了4萬臺，可見工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的威力。

有效的市場+有為的政府

陳偉鴻：今天在節(jié)目現(xiàn)場我們也特別請到了國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部的王金照先生。王先生，在您看來安徽這一整套打法中，最具安徽特色的究竟是什么？

王金照（國務(wù)院發(fā)展研究中心信息中心主任）：有效的市場和有為的政府有效地結(jié)合起來，不是從教科書上來，是從實踐中間來。

我感覺安徽沒有把市場和政府作為二分法分開，而是都作為組織者、協(xié)調(diào)者、推動者，然后相互補(bǔ)位、協(xié)同去推動。

在具體執(zhí)行層面，有一套成體系的專業(yè)化隊伍，背后也有個很好的機(jī)制在保障，我覺得安徽做了很好的探索。

陳偉鴻：事實上在安徽整個工業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，我們還有一些傳統(tǒng)的企業(yè)，或者說傳統(tǒng)的行業(yè)，它們也是曾經(jīng)立下過汗馬功勞的。但是今天我們在關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)的時候，它們是不是就沒有像當(dāng)年那么被我們重視了？

王清憲：我覺得這里面有一個需要澄清的認(rèn)知問題，我們現(xiàn)在在推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，那什么是新動能，什么是舊動能？

有的人把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解為舊動能，我認(rèn)為這是不準(zhǔn)確、不科學(xué)的。新舊動能指的不是行業(yè)，不是產(chǎn)業(yè)，是行業(yè)的增長發(fā)展方式。

你的企業(yè)增長方式是粗放型還是集約型？集約型的增長就是新動能。那什么是集約型的增長動能呢？是科技與創(chuàng)新推動的發(fā)展，是科學(xué)管理推動的發(fā)展，是勞動者素質(zhì)提高推動的發(fā)展。

不管什么行業(yè)，我覺得概念必須先要搞清楚。

陳偉鴻：其實無論是轉(zhuǎn)型升級的老企業(yè)，或是我們剛才強(qiáng)調(diào)的新興產(chǎn)業(yè)中的蓬勃發(fā)展的新企業(yè)，它們在助推安徽打造制造強(qiáng)省的過程中，都發(fā)揮著重要的作用。

但沒有例外，在今天這個時刻，它們的發(fā)展其實也都面臨著更多的挑戰(zhàn)，每個人可能都會停下腳步思考下一步該怎么走。就是在這樣抉擇的十字路口，我很想聽一聽王省長會有什么樣的心里話想和他們分享？

王清憲：今天的企業(yè)的確很不容易，作為企業(yè)家是真難，挺過這個困難的時期，也的確需要企業(yè)家的意志力和智慧。

我和企業(yè)打交道的時間是比較長的，20世紀(jì)90年代初，我就在《人民日報》經(jīng)濟(jì)部當(dāng)記者，我報道的主要對象是企業(yè)，經(jīng)歷了整個九十年代企業(yè)改革的全過程。

我說越是困難的時候，越要體諒企業(yè)，特別是企業(yè)家的不易，政府要和他們并肩面對挑戰(zhàn)，一起克服困難、搶抓機(jī)遇。

我們更需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，尊重企業(yè)家，構(gòu)建清親的政商關(guān)系。

如何更深刻地理解總書記講的構(gòu)建清親的政商關(guān)系？

“清”不用解釋了，就是要清廉、廉潔。

“親”呢？我覺得更深刻的含義是“尊重、理解和成全”，這是對企業(yè)家精神最好的尊重。

中央“六穩(wěn)”“六保”扶持企業(yè)渡過難關(guān)，出臺了一系列政策，對這些普惠性的政策，我們要不折不扣地落到實處。

對企業(yè)，2022年我們還有一個重要的思路，就是把保市場主體、培育“專精特新”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)制造業(yè)的核心競爭力結(jié)合起來，這樣的話也是在危中求機(jī)。

比如我們鼓勵企業(yè)技術(shù)改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果市場特別好，滿負(fù)荷生產(chǎn)都供不應(yīng)求，企業(yè)停下生產(chǎn)線來搞技術(shù)改造，那顯然技術(shù)改造的成本就提高了。

現(xiàn)在市場需求不飽和，對于那些有核心競爭力，有技術(shù)或者未來產(chǎn)業(yè)市場空間看好的企業(yè)，正是進(jìn)行技術(shù)改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好時機(jī)。

危中求機(jī)可能成為安徽制造業(yè)整體提升的一次機(jī)遇，我們和企業(yè)家共同努力來做好這篇文章。

我在這里邀請全國、全球制造業(yè)的企業(yè)家，大家都到安徽來，乘上安徽在中國新發(fā)展格局中獨(dú)特優(yōu)勢的大勢?！笆奈濉蔽覀児餐诎不站`放。

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